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【摘 要】良多钻研者提出了“工程项目集成化管理”的概念，它是以现代项目管理理论和集成管理理论为基础，以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理方式和管理思想，为工程项目的成功实施供给了有力的担保，对提高工程项目管理效率和后果有着首要的理论和实践意义。本文就从当前我国工程治理综合集成治理的近况动手，对工程综合集成治理所遭遇的应战和开展偏向做一个具体的剖析。
【关键词】工程管理；综合集成；现状；分析
当前，我国工程项目在建设中出现投资失控、工期迁延、质量拙劣、效率低劣等问题习以为常，究其缘由，首要是因为传统的工程项目治理没有将工程项目作为一个系统来思索，使其表露出单方面性、阶段性和局限性的缺陷，再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化，使得项目建立进程中呈现的问题愈加严峻和凸显。跟着治理的指点思维逐步由注重分工转为强调综合集成，集成化治理的相关课题和办法研讨成为当时工程建立范畴和国际研讨范畴的主要课题和研讨热点。因而，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
1 目前我国工程管理综合集成管理的发展现状
工程项目集成化治理模子的构建基于很多相关文献的剖析和多年项目治理理论经历的总结，本文以为工程项目集成化治理就是工程项目治理主体树立项目建立期和运营期协调一致的目的系统，综合规划全进程中各个阶段的治理目的和搭接关系，协调一致多个项目治理要素的目的，综合组织协调各个参加方之间的好处和动态关系，树立以项目好处为中间的组织方式，促使各参加方可以协同任务，以进步工程项目全体经济效益和治理效率为目标的一种基于信息技能的新型项目治理形式。
1.1 多方称心的项目目的。
多方称心的项目目的就是工程集成化治理的目的系统，是各个项目好处相关者之间达到某种好处平衡形态下的目的的一致体，是工程项目标全寿命周期总体目的。一切的集成运动都要环绕它来进行，是全进程、多要素和多参加方集成治理的总的指点目的。
1.2 集成化的治理信息系统。
集成化的治理信息系统是工程项目集成化治理的最主要的支撑平台和技能伎俩，它起首将分歧阶段的多个项目治理要素的信息进行规范化和标准化，在此根底上固化项目治理流程；然后建立信息交流、信息传递和信息共享的信息平台，使多个参加方可以取得所需求的信息，然后能以项目为中间协同任务，完成将准确的信息在准确的工夫送到达准确的人。它完成了项目信息的集成，是完成全进程、多要素和多参加方的集成治理的技能根底和支撑前提。
1.3 工程项目全进程集成治理。
工程项目全进程集成化治理努力于寻觅建立期与运营期的均衡，不只从建立项目施行各个阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度综合思索和剖析工程项目目的，树立项目全寿命周期的目的系统，即多方称心的工程项目目的系统；追求各个参加方均能称心的施行方案，注重各个施行阶段之间的有用联接，削減项目治理进程中因为多个阶段割裂带来的信息纰谬称和治理进程不延续而形成的经济损掉。
1.4 工程项目多要素集成治理。工程项目多要素集成治理就是以项目全体好处最大化为目的，综合协谐和整合局限、进度、费用、质量、收购、风险、合同、常识、平安等多个治理要素，充沛应用集成化治理信息系统将这些信息共享化和通明化；充沛存眷项目多个治理要素之间的互相联系关系和互相影响，即以项目局限为中心，以项目进度、质量和费用为约束前提，统筹收购、风险、合同、常识和平安等治理要素对项目全体目的的影响效果，然后树立知足各参加方好处和要求的项目治理方案，以确保项目成功。
1.5 工程项目多参加方集成治理。工程项目多参加方集成化治理就是起首在多个参加方构成的组织局限内树立以项目好处为中间的治理理念，然后达到一个好处平衡的目的系统；然后以业主为导向，以集成化治理信息系统为沟通平台，使多个参加方如业主、承包商、设计单元、征询单元、供给商、当局相关部分等可以共享信息和协同任务，完成项目组织的集成。
2 建设工程集成化项目管理的发展趋势
2.1 建设工程项目管理的国际化
随着经济全球化及我国经济的疾速开展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国有很多项目已经过国际投标、征询等方法运作，我国企业在海外投资和运营的项目也在不时添加。国内市场国际化，国表里市场具体交融，使得项目治理的国际化正成为趋向和潮水。项目参加各方的国际化，使得项目治理上升到常识经济的高度，成为高常识、高技艺的运动。
2.2 建设工程项目管理的集成化
为了顺应项目参加各方的需求，完成工程项目建立的增值，集成化已成为现代建立工程项目治理的趋向。所谓集成化治理，是指运用集成思维，经过包管治理对象和治理系统完好的内部联络，进步系统的全体协调水平，最终到达进步治理效益的目标。建立工程项目治理的集成化，不只是指项目全寿命期的集成治理，并且包罗项目工期、造价、质量、平安、情况等要素的集成治理。此外，还应思索项目组织治理系统的一体化。
2.3 建设工程项目管理的信息化
随着收集时代和常识经济时代的到来，项目治理的信息化已成为必定趋向。欧美兴旺国度的一些工程公司、征询公司曾经在项目治理中运用了核算机收集技能，开端完成项目治理的收集化、虚拟化。国表里很多企业己开端很多使用项目治理软件，有的企业还从事项目治理软件的开拓研讨任务。借助于有用的信息技能，将规划治理中的计谋协调、运作治理中的改变治理、贸易情况中的客户关系治理等与项目治理的中心内容（造价/本钱、质量/平安、进度/工期）节制相连系，项目治理集成化信息系统，将成为进步工程项目治理程度和企业中心竞争力的有用伎俩。
3 结论：
很多研究者提出了“工程项目集成化管理”的概念，它是以现代项目管理理论和集成管理理论为基础，以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理方式和管理思想，为工程项目的成功实施供给了有力的担保，对提高工程项目管理效率和后果有着首要的理论和实践意义。本文就从当前我国工程治理综合集成治理的近况动手，对工程综合集成治理所遭遇的应战和开展偏向做一个具体的剖析。因此，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
参考文献：
[1]盛昭瀚 游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索，《复杂系统与复杂性科学》 2007 第2期.
[2]盛昭瀚 游庆仲 李迁.大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理——以苏通大桥为例，《科技进步与对策》 2008 第10期.
[3]许婷 盛昭瀚 李江涛.基于综合集成的复杂工程管理体系研究，《复杂系统与复杂性科学》 2008 第3期.
【关键词】工程管理；综合集成；现状；分析
当前，我国工程项目在建设中出现投资失控、工期迁延、质量拙劣、效率低劣等问题习以为常，究其缘由，首要是因为传统的工程项目治理没有将工程项目作为一个系统来思索，使其表露出单方面性、阶段性和局限性的缺陷，再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化，使得项目建立进程中呈现的问题愈加严峻和凸显。跟着治理的指点思维逐步由注重分工转为强调综合集成，集成化治理的相关课题和办法研讨成为当时工程建立范畴和国际研讨范畴的主要课题和研讨热点。因而，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
1 目前我国工程管理综合集成管理的发展现状
工程项目集成化治理模子的构建基于很多相关文献的剖析和多年项目治理理论经历的总结，本文以为工程项目集成化治理就是工程项目治理主体树立项目建立期和运营期协调一致的目的系统，综合规划全进程中各个阶段的治理目的和搭接关系，协调一致多个项目治理要素的目的，综合组织协调各个参加方之间的好处和动态关系，树立以项目好处为中间的组织方式，促使各参加方可以协同任务，以进步工程项目全体经济效益和治理效率为目标的一种基于信息技能的新型项目治理形式。
1.1 多方称心的项目目的。
多方称心的项目目的就是工程集成化治理的目的系统，是各个项目好处相关者之间达到某种好处平衡形态下的目的的一致体，是工程项目标全寿命周期总体目的。一切的集成运动都要环绕它来进行，是全进程、多要素和多参加方集成治理的总的指点目的。
1.2 集成化的治理信息系统。
集成化的治理信息系统是工程项目集成化治理的最主要的支撑平台和技能伎俩，它起首将分歧阶段的多个项目治理要素的信息进行规范化和标准化，在此根底上固化项目治理流程；然后建立信息交流、信息传递和信息共享的信息平台，使多个参加方可以取得所需求的信息，然后能以项目为中间协同任务，完成将准确的信息在准确的工夫送到达准确的人。它完成了项目信息的集成，是完成全进程、多要素和多参加方的集成治理的技能根底和支撑前提。
1.3 工程项目全进程集成治理。
工程项目全进程集成化治理努力于寻觅建立期与运营期的均衡，不只从建立项目施行各个阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度综合思索和剖析工程项目目的，树立项目全寿命周期的目的系统，即多方称心的工程项目目的系统；追求各个参加方均能称心的施行方案，注重各个施行阶段之间的有用联接，削減项目治理进程中因为多个阶段割裂带来的信息纰谬称和治理进程不延续而形成的经济损掉。
1.4 工程项目多要素集成治理。工程项目多要素集成治理就是以项目全体好处最大化为目的，综合协谐和整合局限、进度、费用、质量、收购、风险、合同、常识、平安等多个治理要素，充沛应用集成化治理信息系统将这些信息共享化和通明化；充沛存眷项目多个治理要素之间的互相联系关系和互相影响，即以项目局限为中心，以项目进度、质量和费用为约束前提，统筹收购、风险、合同、常识和平安等治理要素对项目全体目的的影响效果，然后树立知足各参加方好处和要求的项目治理方案，以确保项目成功。
1.5 工程项目多参加方集成治理。工程项目多参加方集成化治理就是起首在多个参加方构成的组织局限内树立以项目好处为中间的治理理念，然后达到一个好处平衡的目的系统；然后以业主为导向，以集成化治理信息系统为沟通平台，使多个参加方如业主、承包商、设计单元、征询单元、供给商、当局相关部分等可以共享信息和协同任务，完成项目组织的集成。
2 建设工程集成化项目管理的发展趋势
2.1 建设工程项目管理的国际化
随着经济全球化及我国经济的疾速开展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国有很多项目已经过国际投标、征询等方法运作，我国企业在海外投资和运营的项目也在不时添加。国内市场国际化，国表里市场具体交融，使得项目治理的国际化正成为趋向和潮水。项目参加各方的国际化，使得项目治理上升到常识经济的高度，成为高常识、高技艺的运动。
2.2 建设工程项目管理的集成化
为了顺应项目参加各方的需求，完成工程项目建立的增值，集成化已成为现代建立工程项目治理的趋向。所谓集成化治理，是指运用集成思维，经过包管治理对象和治理系统完好的内部联络，进步系统的全体协调水平，最终到达进步治理效益的目标。建立工程项目治理的集成化，不只是指项目全寿命期的集成治理，并且包罗项目工期、造价、质量、平安、情况等要素的集成治理。此外，还应思索项目组织治理系统的一体化。
2.3 建设工程项目管理的信息化
随着收集时代和常识经济时代的到来，项目治理的信息化已成为必定趋向。欧美兴旺国度的一些工程公司、征询公司曾经在项目治理中运用了核算机收集技能，开端完成项目治理的收集化、虚拟化。国表里很多企业己开端很多使用项目治理软件，有的企业还从事项目治理软件的开拓研讨任务。借助于有用的信息技能，将规划治理中的计谋协调、运作治理中的改变治理、贸易情况中的客户关系治理等与项目治理的中心内容（造价/本钱、质量/平安、进度/工期）节制相连系，项目治理集成化信息系统，将成为进步工程项目治理程度和企业中心竞争力的有用伎俩。
3 结论：
很多研究者提出了“工程项目集成化管理”的概念，它是以现代项目管理理论和集成管理理论为基础，以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理方式和管理思想，为工程项目的成功实施供给了有力的担保，对提高工程项目管理效率和后果有着首要的理论和实践意义。本文就从当前我国工程治理综合集成治理的近况动手，对工程综合集成治理所遭遇的应战和开展偏向做一个具体的剖析。因此，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。
参考文献：
[1]盛昭瀚 游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索，《复杂系统与复杂性科学》 2007 第2期.
[2]盛昭瀚 游庆仲 李迁.大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理——以苏通大桥为例，《科技进步与对策》 2008 第10期.
[3]许婷 盛昭瀚 李江涛.基于综合集成的复杂工程管理体系研究，《复杂系统与复杂性科学》 2008 第3期.