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摘要：在建筑行业中，技术水平的高低是建筑企业实力的具体表现。一般而言，技术水平高的建筑企业其自身实力也非常强大，能够在与对手的竞争中击败对手，在市场上站住脚。技术水平低的建筑企业其自身实力就非常弱小，在与对手的竞争中容易被打败，就不能在市场上站住脚，只会被淘汰。根据上边这些话语的表达，我们就能够知道技术水平对建筑企业到底意味着什么。它直接关系的是建筑企业的生还是死，是发展还是退步。因此，加强建筑工程的技术管理对于建筑企业来说是尤为迫切的重要任务。这个重要任务不是短时间的要求，也不是某一阶段的特殊要求，这个任务是贯穿于企业发展的始终，是建筑企业时刻都要关注的问题。
关键词：工程；管理；技术；研究
一般而言，技术水平高的建筑企业其自身实力也非常强大，能够在与对手的竞争中击败对手，在市场上站住脚。技术水平低的建筑企业其自身实力就非常弱小，在与对手的竞争中容易被打败，就不能在市场上站住脚，只会被淘汰。技术水平直接关系建筑企业的生还是死，是发展还是退步。因此，加强建筑工程的技术管理对于建筑企业来说是尤为迫切的重要任务。
一、建筑工程技术管理存在的问题
在实际的经济活动中，我们能够见到这样的建筑企业，它的资金能力非常庞大，管理水平也处于较高的层次，刚进入市场表现的非常强势，似乎这种企业的竞争能力是无人可比的。但是经过一段时间我们再看这个企业，它变成什么样了呢？就是由于这个建筑企业没有自己的先进技术，即便它拥有很多的资金，很强的管理，但是技术上比其他企业弱就造就了它被其他企业赶超的命运。所以，建筑工程技术管理存在的问题到底在哪些方面呢？
第一，管理体制不健全。纵观几十年来我国建筑行业的发展，我们能够知晓目前建筑行业内部关于工程技术的相关制度安排已经相对比较完善。真正出现问题的反而不是工程技术制度的缺位，而在于管理体制上的缺陷。但就从工程部分项目这一角度而言，有的项目在管理的过程中就会出现很多与市场经济不相符的现象。比如说多头管理、各部门之间各自为政。缺少一个总的技术负责人，这就给没有责任心的员工留下了不作为的不良土壤，让有责任心的员工也会因为多头管理，无人用心做事情而对企业失望灰心。
第二，企业管理人员的能力和素质不能满足技术发展进步的要求。现在越来越多的建筑工程凸显了很多新的建筑理念，很多造型都独特，另类。这跟传统的建筑形式是完全不同的，就是这样的道理，这些新的建筑理念给建筑工程带来的是新的建筑技术的要求，为了实现这些新的建筑理念，如果依据采用以前的旧的建筑技术肯定是不行的，因为旧的建筑技术由于时代原因不能再适应现在的需要，怎样才能获得新的建筑技术，这就跟企业管理人员的能力和素质挂钩了，有些企业管理人员缺乏这样的眼界和视野，导致企业的技术慢慢落后，赶不上发展的需要。
第三，技术工程资料不符合要求。一个浅显易懂的道理就是巧妇难为无米之炊，没有符合技术工程的资料，即便技术再发达也毫无用武之地。技术工程资料不是一般的资料，它比一般的资料要求要高很多，技术标准也要高很多。它在建筑行业中扮演非常重要的角色，不能出现一点点的失误，一旦出现失误，即便技术已经达标，但工程在最后完工时的验收阶段也不是不能通过验收的。因为工程验收看的不是技术怎样，还是看工程最后的质量是怎样的，因而技术管理出现问题还有一个重要原因就是技术工程资料不符合要求。
二、改进建筑工程技术管理的策略
第一，建立科学的管理制度。设立一系列的制度体系，通过制度的强制约束作用来规范技术的管理。制度是在纸质上成文的条款，这样的条款是有章可循的，一旦经过颁布印发，任何人都没有私自更改的权利，一旦出现违背制度、不规范的技术行为，所有的职工都可以按照制度上的规定来提出自己的异议。此外，设立专门的监督条款，对技术施工人员进行监督，以敦促他们提高工作的认真性，切实落实自己的工作内容，肩负起应对企业承担的相应责任。
第二，不断提升管理人员的能力、素质以满足工程技术的要求。对于从基层一线工人上提拔而来的管理者要进行相应专业化的培训，使他们掌握一定的专业技术能力，在面对应急的项目难题时能够准确、及时作出相应的反应。另外还要提升这些基层管理人员的素质水平，包括文化素质水平和思想道德水平。选拔具有相对较高文化程度的工人作为管理员，让这些管理员充分重视企业技术的研发，盯紧未来市场发展的导向，未雨绸缪，在提升企业技术进步的过程中促进企业的长期、可持续发展。
第三，改进生产技术，研发高科技生产设备。与种种先进、发达的建筑工程项目相配套，对于科技含量高生产技术设备要有相应的资金、人员、管理的投入，以扩大其推广使用。企业内部设立安全技术研究机构，不断开发研究新型實用、安全、高效、便捷的生产设备，并加强技术型人才培养，为建筑工程安全管理奠定坚实的技术支撑。
参考文献：
[1]金人才.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].江西建材，2017，（14）：249-250.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017，（10）：293-294.
[3]梁建图.浅谈如何对建筑工程技术进行管理[J].江西建材，2017，（02）：255-256.
[4]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015，（15）：262-263.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，（01）：80.
[6]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，（06）：73-74.
[7]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（04）：104-105.
作者简介：吴狄（1994年02月-今）男，苗族，贵州遵义市，本科生，研究方向：建筑工程。
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：工程；管理；技术；研究
一般而言，技术水平高的建筑企业其自身实力也非常强大，能够在与对手的竞争中击败对手，在市场上站住脚。技术水平低的建筑企业其自身实力就非常弱小，在与对手的竞争中容易被打败，就不能在市场上站住脚，只会被淘汰。技术水平直接关系建筑企业的生还是死，是发展还是退步。因此，加强建筑工程的技术管理对于建筑企业来说是尤为迫切的重要任务。
一、建筑工程技术管理存在的问题
在实际的经济活动中，我们能够见到这样的建筑企业，它的资金能力非常庞大，管理水平也处于较高的层次，刚进入市场表现的非常强势，似乎这种企业的竞争能力是无人可比的。但是经过一段时间我们再看这个企业，它变成什么样了呢？就是由于这个建筑企业没有自己的先进技术，即便它拥有很多的资金，很强的管理，但是技术上比其他企业弱就造就了它被其他企业赶超的命运。所以，建筑工程技术管理存在的问题到底在哪些方面呢？
第一，管理体制不健全。纵观几十年来我国建筑行业的发展，我们能够知晓目前建筑行业内部关于工程技术的相关制度安排已经相对比较完善。真正出现问题的反而不是工程技术制度的缺位，而在于管理体制上的缺陷。但就从工程部分项目这一角度而言，有的项目在管理的过程中就会出现很多与市场经济不相符的现象。比如说多头管理、各部门之间各自为政。缺少一个总的技术负责人，这就给没有责任心的员工留下了不作为的不良土壤，让有责任心的员工也会因为多头管理，无人用心做事情而对企业失望灰心。
第二，企业管理人员的能力和素质不能满足技术发展进步的要求。现在越来越多的建筑工程凸显了很多新的建筑理念，很多造型都独特，另类。这跟传统的建筑形式是完全不同的，就是这样的道理，这些新的建筑理念给建筑工程带来的是新的建筑技术的要求，为了实现这些新的建筑理念，如果依据采用以前的旧的建筑技术肯定是不行的，因为旧的建筑技术由于时代原因不能再适应现在的需要，怎样才能获得新的建筑技术，这就跟企业管理人员的能力和素质挂钩了，有些企业管理人员缺乏这样的眼界和视野，导致企业的技术慢慢落后，赶不上发展的需要。
第三，技术工程资料不符合要求。一个浅显易懂的道理就是巧妇难为无米之炊，没有符合技术工程的资料，即便技术再发达也毫无用武之地。技术工程资料不是一般的资料，它比一般的资料要求要高很多，技术标准也要高很多。它在建筑行业中扮演非常重要的角色，不能出现一点点的失误，一旦出现失误，即便技术已经达标，但工程在最后完工时的验收阶段也不是不能通过验收的。因为工程验收看的不是技术怎样，还是看工程最后的质量是怎样的，因而技术管理出现问题还有一个重要原因就是技术工程资料不符合要求。
二、改进建筑工程技术管理的策略
第一，建立科学的管理制度。设立一系列的制度体系，通过制度的强制约束作用来规范技术的管理。制度是在纸质上成文的条款，这样的条款是有章可循的，一旦经过颁布印发，任何人都没有私自更改的权利，一旦出现违背制度、不规范的技术行为，所有的职工都可以按照制度上的规定来提出自己的异议。此外，设立专门的监督条款，对技术施工人员进行监督，以敦促他们提高工作的认真性，切实落实自己的工作内容，肩负起应对企业承担的相应责任。
第二，不断提升管理人员的能力、素质以满足工程技术的要求。对于从基层一线工人上提拔而来的管理者要进行相应专业化的培训，使他们掌握一定的专业技术能力，在面对应急的项目难题时能够准确、及时作出相应的反应。另外还要提升这些基层管理人员的素质水平，包括文化素质水平和思想道德水平。选拔具有相对较高文化程度的工人作为管理员，让这些管理员充分重视企业技术的研发，盯紧未来市场发展的导向，未雨绸缪，在提升企业技术进步的过程中促进企业的长期、可持续发展。
第三，改进生产技术，研发高科技生产设备。与种种先进、发达的建筑工程项目相配套，对于科技含量高生产技术设备要有相应的资金、人员、管理的投入，以扩大其推广使用。企业内部设立安全技术研究机构，不断开发研究新型實用、安全、高效、便捷的生产设备，并加强技术型人才培养，为建筑工程安全管理奠定坚实的技术支撑。
参考文献：
[1]金人才.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].江西建材，2017，（14）：249-250.
[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017，（10）：293-294.
[3]梁建图.浅谈如何对建筑工程技术进行管理[J].江西建材，2017，（02）：255-256.
[4]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015，（15）：262-263.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，（01）：80.
[6]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，（06）：73-74.
[7]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（04）：104-105.
作者简介：吴狄（1994年02月-今）男，苗族，贵州遵义市，本科生，研究方向：建筑工程。
（作者单位：贵州大学明德学院）