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【摘 要】本文阐述了建筑工程项目成本质量管理现状存在的问题，企业如何在以后的工作中改进成本管理，提高企业的经济效益，增加企业的社会效益，实现提高企业项目成本管理的目标。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本管理
一、成本管理的作用
（一）成本管理是适应我国建筑企业发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国建筑企业正向国际化、专业化的步伐前进，全球性竞争已成为必然趋势。在这种竞争意识环境影响下，企业要立足生存且做大做强，必须在市场上积累到足够的资金，在商品市场中寻求合作伙伴共谋发展，以便使现代企业经济利益呈现多元化，股东权益不可侵犯的模式已成为市场经济中企业所达成的共识。在重大决策上提高科学性、减少盲目性，加强法律意识，充分获得低成本的优势，同时增强企业竞争力，促进企业自身健康稳健的发展。
（二）成本管理和企业利润是息息相关，相辅相成的。这个经典等式为利润=收入-成本费用，每一个企业想要获取更多的利润，就必须进行有效的成本管理。企业倘若忽视成本管理，再优良的市场多种收益，也会由于不必要的浪费而相应抵消、减少。同时，成本管理也是企业挖掘潜在资源、提升经济效益的主要措施。在纷繁复杂、变化多端的市场经济中，企业增加利润的途径可以有两种：一是降低成本；二是多种经营。在以上两种途径中降低成本可行性相对来讲最高。从当前角度来看，盲目上新项目费时费力，而且存在不可预见的风险。稍有疏忽，就可能导致失败，严重的会让企业背上沉重的债务，影响原有的经济效益。相对而言降低成本这个措施做起来就比较容易。首先，降低成本主动权掌握在企业自已手中，企业可以通过自己的实力潜心研究，挖潜改造、施工都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，做到投资少、见效快，而且无风险比新上项目的成功率要大得多.
（三）成本管理是降低企业该项目工程造价，获取最大经济价值的主要因素。成本是企业造价的基础。在质量、进度、施工条件、外围环境诸多条件相同的情况下，谁的企业管理好、人员职业能力强，机器设备重组，谁就能取胜。但造价的高低主要取决于成本，如果成本管理目标高而定价低，必然会导致建筑企业亏损。
二、分析建筑工程项目成本管理当前存在的弊病
（一）人员管理方面
在项目成本管理中没落实责任，分工严重不到位，工作消极，人员思想涣散。施工前没做到了解设计图纸，深入施工现场，做到预算在先，而是施工完再算和一边施工一边算等情况经常发生。到整个工程完成后清理盈亏时却找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识欠缺，工程实践经验等等工作经验等很有限，对待成本管理方面思想意识淡薄，预算员不了解所签订的施工合同，技术负责人所签的现场签证单不能及时交到预算员手里。还有就是项目各级的管理存在上勾通不到位，时常遇到不情愿或有意拖延，故意刁难的现实情况。人员流动不稳定较频繁，各工种工作未构成流水作业而形成窝工现象，施工进度跟不上而没有及时采取相应措施，甚至因没有及时上报月产值而收不回相应工程款。
（二）施工材料管理方面
在项目的实施过程中保管员工作态度懒散，未严格执行领料用料制度，未办理出入库手续，只向外领料而没有将剩余料回收，施工现场材料浪费现象比较严重。尤其是对于轻包的施工队伍，觉得施工材料与自己没有丝毫关系，导致大量的施工主要材料钢材、钢管、电管、电线、砌块看管不严，遗失、丢弃；项目部下材料计划时，材料型号未下对，数量不准确，造成闲置浪费，所做施工预算材料供应量与实际不符；出了问题往往追不到责任人，成本被造成失控。
（三）成本核算方面
在进行项目成本核算时预结算员（造价员）没有很好的把施工成本预算和成本核算充分结合起来。项目没有进行阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做相应比较，从而不能对项目施工起到及时的指导作用。
三、针对建筑工程项目成本管理所存在弊端而采取的相应措施
（一）提高人员的整体素质
企业各个职能部门应花费人力、物力、财力，吸取外面的先进经验，组织有关人员进行培训，用以提高他们的综合素质。同时制定相应约束机制和激励机制对预算员行使职权提供必要的工作保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本与之相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，项目部管理人员定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制每一层次施工成本并掌握工程目前施工情况，以防给工程竣工结算是造成不必要经济损失，时刻为做好项目成本管理做准备。
（二）明确企业核算部的责任
建筑项目成本核算是提高施工项目成本管理主要因素，企业做不好成本核算，其它各项成本分析考核、控制、计划、对比等工作就无从谈起。企业核算部门要发挥其相应应有的职能与责任，调动其核算人员的积极性、主动性，使核算人员端正工作态度，能够真正认识到施工成本管理在企业中重要性，在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
（三）签订承包合同时注意的细节
在承包合同中，对进度、质量、工期、安全、文明施工等详细实际约定。通过其合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明到位，双方按合同中的责任、义务，自觉地履行各自的职责，以保证每一项目施工顺利完成。
签订承包合同，在项目工程签约以后，要同时开展编制施工图预算、初步规划、计划，另外编制机械台班计划，做到每一环节都能上报及时准确。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械台班等市场报价，测算出工程总实际成本。
（四）进行招投标管理
企业每一项目选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评审，做到定期考核，建筑施工劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领到小组，评委由项目经理、施工、材料员、质检员、安全员、监理等人员组成，制定招标文件，邀请三家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等条件确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正、诚实守信的原则下运行，杜绝暗中操作。从中还要采取奖罚制度，调动本公司项目管理人员工作积极性，不断提高核算理论知识，把工程项目部建设成为一支即懂经营、善管理、又懂经济的施工队伍。
四、总结
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，施工工艺、建筑材料、财务、劳务队任何一个环节都不能出现一点疏忽漏洞，否则会给项目成本带来不必要的损失。企业对建筑工程项目进行成本管理，不仅可以改善企业的经营管理和管理水平，而且可以合理的进行规划预算，提高企业的社会价值。由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
参考文献：
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[m].上海：同济大学出版社2007.（4）.
[2]魏学通.项目管理中的成本控制[j].建筑管理现代化，1994（2）.
【关键词】建筑工程；项目成本；成本管理
一、成本管理的作用
（一）成本管理是适应我国建筑企业发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国建筑企业正向国际化、专业化的步伐前进，全球性竞争已成为必然趋势。在这种竞争意识环境影响下，企业要立足生存且做大做强，必须在市场上积累到足够的资金，在商品市场中寻求合作伙伴共谋发展，以便使现代企业经济利益呈现多元化，股东权益不可侵犯的模式已成为市场经济中企业所达成的共识。在重大决策上提高科学性、减少盲目性，加强法律意识，充分获得低成本的优势，同时增强企业竞争力，促进企业自身健康稳健的发展。
（二）成本管理和企业利润是息息相关，相辅相成的。这个经典等式为利润=收入-成本费用，每一个企业想要获取更多的利润，就必须进行有效的成本管理。企业倘若忽视成本管理，再优良的市场多种收益，也会由于不必要的浪费而相应抵消、减少。同时，成本管理也是企业挖掘潜在资源、提升经济效益的主要措施。在纷繁复杂、变化多端的市场经济中，企业增加利润的途径可以有两种：一是降低成本；二是多种经营。在以上两种途径中降低成本可行性相对来讲最高。从当前角度来看，盲目上新项目费时费力，而且存在不可预见的风险。稍有疏忽，就可能导致失败，严重的会让企业背上沉重的债务，影响原有的经济效益。相对而言降低成本这个措施做起来就比较容易。首先，降低成本主动权掌握在企业自已手中，企业可以通过自己的实力潜心研究，挖潜改造、施工都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，做到投资少、见效快，而且无风险比新上项目的成功率要大得多.
（三）成本管理是降低企业该项目工程造价，获取最大经济价值的主要因素。成本是企业造价的基础。在质量、进度、施工条件、外围环境诸多条件相同的情况下，谁的企业管理好、人员职业能力强，机器设备重组，谁就能取胜。但造价的高低主要取决于成本，如果成本管理目标高而定价低，必然会导致建筑企业亏损。
二、分析建筑工程项目成本管理当前存在的弊病
（一）人员管理方面
在项目成本管理中没落实责任，分工严重不到位，工作消极，人员思想涣散。施工前没做到了解设计图纸，深入施工现场，做到预算在先，而是施工完再算和一边施工一边算等情况经常发生。到整个工程完成后清理盈亏时却找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识欠缺，工程实践经验等等工作经验等很有限，对待成本管理方面思想意识淡薄，预算员不了解所签订的施工合同，技术负责人所签的现场签证单不能及时交到预算员手里。还有就是项目各级的管理存在上勾通不到位，时常遇到不情愿或有意拖延，故意刁难的现实情况。人员流动不稳定较频繁，各工种工作未构成流水作业而形成窝工现象，施工进度跟不上而没有及时采取相应措施，甚至因没有及时上报月产值而收不回相应工程款。
（二）施工材料管理方面
在项目的实施过程中保管员工作态度懒散，未严格执行领料用料制度，未办理出入库手续，只向外领料而没有将剩余料回收，施工现场材料浪费现象比较严重。尤其是对于轻包的施工队伍，觉得施工材料与自己没有丝毫关系，导致大量的施工主要材料钢材、钢管、电管、电线、砌块看管不严，遗失、丢弃；项目部下材料计划时，材料型号未下对，数量不准确，造成闲置浪费，所做施工预算材料供应量与实际不符；出了问题往往追不到责任人，成本被造成失控。
（三）成本核算方面
在进行项目成本核算时预结算员（造价员）没有很好的把施工成本预算和成本核算充分结合起来。项目没有进行阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做相应比较，从而不能对项目施工起到及时的指导作用。
三、针对建筑工程项目成本管理所存在弊端而采取的相应措施
（一）提高人员的整体素质
企业各个职能部门应花费人力、物力、财力，吸取外面的先进经验，组织有关人员进行培训，用以提高他们的综合素质。同时制定相应约束机制和激励机制对预算员行使职权提供必要的工作保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本与之相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，项目部管理人员定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制每一层次施工成本并掌握工程目前施工情况，以防给工程竣工结算是造成不必要经济损失，时刻为做好项目成本管理做准备。
（二）明确企业核算部的责任
建筑项目成本核算是提高施工项目成本管理主要因素，企业做不好成本核算，其它各项成本分析考核、控制、计划、对比等工作就无从谈起。企业核算部门要发挥其相应应有的职能与责任，调动其核算人员的积极性、主动性，使核算人员端正工作态度，能够真正认识到施工成本管理在企业中重要性，在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
（三）签订承包合同时注意的细节
在承包合同中，对进度、质量、工期、安全、文明施工等详细实际约定。通过其合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明到位，双方按合同中的责任、义务，自觉地履行各自的职责，以保证每一项目施工顺利完成。
签订承包合同，在项目工程签约以后，要同时开展编制施工图预算、初步规划、计划，另外编制机械台班计划，做到每一环节都能上报及时准确。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械台班等市场报价，测算出工程总实际成本。
（四）进行招投标管理
企业每一项目选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评审，做到定期考核，建筑施工劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领到小组，评委由项目经理、施工、材料员、质检员、安全员、监理等人员组成，制定招标文件，邀请三家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等条件确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正、诚实守信的原则下运行，杜绝暗中操作。从中还要采取奖罚制度，调动本公司项目管理人员工作积极性，不断提高核算理论知识，把工程项目部建设成为一支即懂经营、善管理、又懂经济的施工队伍。
四、总结
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，施工工艺、建筑材料、财务、劳务队任何一个环节都不能出现一点疏忽漏洞，否则会给项目成本带来不必要的损失。企业对建筑工程项目进行成本管理，不仅可以改善企业的经营管理和管理水平，而且可以合理的进行规划预算，提高企业的社会价值。由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
参考文献：
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[m].上海：同济大学出版社2007.（4）.
[2]魏学通.项目管理中的成本控制[j].建筑管理现代化，1994（2）.