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事业单位体系需要在十年内建立功能、治理、运行、监管方面四位一体,强有力的管理运行,这与事业单位对其下属企业所应达到的财务监管目标不谋而合。文章从发现事业单位对下属各个企业的财务监管中产生的现存问题开始阐述,尝试寻找高效的改进方式,提出五条合理化建议,使事业单位提高对下属企业财务监管的重视程度与水平,发挥好事业单位的社会职能。