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【摘要】班组是企业中最为基本作业单位，再企业内部属基层的劳动和管理组织。而变电运行班组又是电力企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。如何做好班组管理，特别是变电运行班组管理对电力企业是否能够安全稳定的进行生产经营有着极为重要的意义。本文将重点分析变电运行日常工作中，班组管理在其中起到的作用。
关键词：变电运行班组管理
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：
变电运行班组及其职能
何为变电运行工作
变电运行工作是指从事变电站一、二次设备的倒闸操作与清洁维护，配合其他工作班组进行完成状态检修、技改及设备缺陷处理，准确判断并正确处理各种异常、事故的综合性工作。监管及维护范围一般为变电站内的所有一、二次设备及其附属设施和建筑。而变电运行班组则是指专门从事变电运行工作，具有一定专业技能的工作人员组成的班组。
变电运行人员的职责
变电运行班组的基本任务就是维护和监视变电站内部设备的正常稳定运行，并在调度的指挥下正确进行倒闸操作及事故处理。工作职责大致可分为以下几个部分：
（1）设备监视与维护：在日常工作中，变电运行人员通常要在一个值班周期内对所辖设备进行多次巡视，并按照相关规程、规定要求对设备进行周期性维护，及时发现设备的缺陷及不良工况并加以解决，这些都是保证变电设备正常稳定运行的基本手段。
（2）进行倒闸操作。倒闸操作，就是改变电气设备的运行状态，简单来说就是分合断路器及隔离开关、断开或投入相应的直流回路、改变继电保护和自动装置的定值或运行状态、拆除或安装临时接地线等。其作用就是通过对电气设备运行方式的灵活改变，达到设备接入系统、转换系统或与系统隔离的目的。变电运行人员在日常工作中需要在调度的指挥下进行大量的倒闸操作，用以确保电网设备及用户设备的停、送电需求。
（3）配合其他工作班组进行所辖设备的相关工作。在變电站设备的日常过程运行中，经常会有各种一、二次设备缺陷的被发现，这样，设备的专责维护管理人员就要进入变电站进行检修与维护，此时变电运行人员就需要和专责维护工作班组进行沟通与配合。此外，各种新、改、扩建设备从基建安装到调试传动再到投入运行，每一个环节都需要变电站这就需要变电运行人员与作业班组进行配合。这种班组间的配合可谓是包罗万象，几乎涵盖了所有变电设备相关的所有专业和全部班组，以确保整个过程万无一失。
（4）统计和编制变电站各类运行数据报表及设备台帐。这是指变电运行日常工作中，需要汇总和统计大量的数据和资料，包括：事故处理与倒闸操作的各种记录、电能电量的各项统计指标、发现缺陷及处理情况的统计、各种一二次设备运行工况的记录汇总、设备的详细参考资料等等。这些统计都是为了上级及其他部门进行电网运行情况分析时有据可查。
变电运行班组管理中现存的问题
班组管理的作用
电力企业中，所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业稳步向前发展。
变电运行班组管理中存在的问题
近年来，电力行业事故频发。因工作性质特殊，变电站事故所占比重非常大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性。追根溯源，大都是由于班组安全管理不到位造成的，表现在以下几个方面：
（1）安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键。很多员工平时不学习不温习，一到年度安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。
（2）盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。
（3）不加思考的执行力。有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。
（4）没有树立正确认识安全检查考核的心态。在操作前的开票过程中，常会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“与其来回改，不如等操作完开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。
加强运行班组的安全管理的要点
（1）抓思想，树立“安全第一”管理理念
运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。强化安全，关键要在防微杜渐上下功夫，要让员工成为名副其实的安全生产行为主体，确立安全第一的基本理念。
（2）抓落实，各种规章制度必须执行到位
在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，严格执行“安规”和“两票”。执行过程中只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡视到位、危险点的预防分析到位，才能效控制和预防电网事故。
（3）抓学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力
如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力?首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，所以在抓班组的安全学习中应把反习惯性违章作为重中之重。
（4）抓维护，提高设备健康水平
变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的障碍。要消除设备缺陷不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。
结束语：
总之，搞好变电运行班组的现场管理，就是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决班组管理中存在的突出问题，这样才能使班组管理达到其应有的作用，发挥班组在企业中的效用最大化。
关键词：变电运行班组管理
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：
变电运行班组及其职能
何为变电运行工作
变电运行工作是指从事变电站一、二次设备的倒闸操作与清洁维护，配合其他工作班组进行完成状态检修、技改及设备缺陷处理，准确判断并正确处理各种异常、事故的综合性工作。监管及维护范围一般为变电站内的所有一、二次设备及其附属设施和建筑。而变电运行班组则是指专门从事变电运行工作，具有一定专业技能的工作人员组成的班组。
变电运行人员的职责
变电运行班组的基本任务就是维护和监视变电站内部设备的正常稳定运行，并在调度的指挥下正确进行倒闸操作及事故处理。工作职责大致可分为以下几个部分：
（1）设备监视与维护：在日常工作中，变电运行人员通常要在一个值班周期内对所辖设备进行多次巡视，并按照相关规程、规定要求对设备进行周期性维护，及时发现设备的缺陷及不良工况并加以解决，这些都是保证变电设备正常稳定运行的基本手段。
（2）进行倒闸操作。倒闸操作，就是改变电气设备的运行状态，简单来说就是分合断路器及隔离开关、断开或投入相应的直流回路、改变继电保护和自动装置的定值或运行状态、拆除或安装临时接地线等。其作用就是通过对电气设备运行方式的灵活改变，达到设备接入系统、转换系统或与系统隔离的目的。变电运行人员在日常工作中需要在调度的指挥下进行大量的倒闸操作，用以确保电网设备及用户设备的停、送电需求。
（3）配合其他工作班组进行所辖设备的相关工作。在變电站设备的日常过程运行中，经常会有各种一、二次设备缺陷的被发现，这样，设备的专责维护管理人员就要进入变电站进行检修与维护，此时变电运行人员就需要和专责维护工作班组进行沟通与配合。此外，各种新、改、扩建设备从基建安装到调试传动再到投入运行，每一个环节都需要变电站这就需要变电运行人员与作业班组进行配合。这种班组间的配合可谓是包罗万象，几乎涵盖了所有变电设备相关的所有专业和全部班组，以确保整个过程万无一失。
（4）统计和编制变电站各类运行数据报表及设备台帐。这是指变电运行日常工作中，需要汇总和统计大量的数据和资料，包括：事故处理与倒闸操作的各种记录、电能电量的各项统计指标、发现缺陷及处理情况的统计、各种一二次设备运行工况的记录汇总、设备的详细参考资料等等。这些统计都是为了上级及其他部门进行电网运行情况分析时有据可查。
变电运行班组管理中现存的问题
班组管理的作用
电力企业中，所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业稳步向前发展。
变电运行班组管理中存在的问题
近年来，电力行业事故频发。因工作性质特殊，变电站事故所占比重非常大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性。追根溯源，大都是由于班组安全管理不到位造成的，表现在以下几个方面：
（1）安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键。很多员工平时不学习不温习，一到年度安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。
（2）盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。
（3）不加思考的执行力。有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。
（4）没有树立正确认识安全检查考核的心态。在操作前的开票过程中，常会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“与其来回改，不如等操作完开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。
加强运行班组的安全管理的要点
（1）抓思想，树立“安全第一”管理理念
运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。强化安全，关键要在防微杜渐上下功夫，要让员工成为名副其实的安全生产行为主体，确立安全第一的基本理念。
（2）抓落实，各种规章制度必须执行到位
在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，严格执行“安规”和“两票”。执行过程中只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡视到位、危险点的预防分析到位，才能效控制和预防电网事故。
（3）抓学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力
如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力?首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，所以在抓班组的安全学习中应把反习惯性违章作为重中之重。
（4）抓维护，提高设备健康水平
变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的障碍。要消除设备缺陷不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。
结束语：
总之，搞好变电运行班组的现场管理，就是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决班组管理中存在的突出问题，这样才能使班组管理达到其应有的作用，发挥班组在企业中的效用最大化。