论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的不断发展和进步，人们生活质量的提升，对建筑工程质量的要求越来越高，为了满足人们日益增长的要求，同时也为了提升建筑工程的市场竞争力，建筑工程要加强管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作还存在着一系列的问题，不但会影响建筑工程的质量，同时建筑工程的经济效益也会受到影响。本文在结合案例的基础上，对建筑工程管理中存在的问题进行分析，进而探讨了建筑工程管理中存在问题的解决方法，促进建筑工程长远的发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1、引言
项目管理水平直接影响着建筑工程的质量，所以，要不断地加强建筑工程的管理水平。目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 忽视施工现场的技术监督和管理
①对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。②不注重对技术流程的规范。在施工过程中施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.2 建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.3 管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
2.4 施工单位的管理体制不健全
如果施工单位制订了完备的工程管理条例，工程的施工肯定会周密有序的进行。但是，目前大多数的施工单位自身并不具备一套科学的管理制度，致使在建筑工程的施工过程中，没有专门的管理人员来负责技术控制，往往为了最大限度地降低施工成本，最在限度地缩短工期。与此同时，使建筑工程的质量根本不能保障。
3、建筑工程管理的有效对策
3.1 提高建筑施工人员的专业水平
许多建筑工程行业在选择施工人员时，往往只会在意他们的身体素质，而忽视了对其专业知识的要求，其实，在一定程度上施工人员对工程质量的控制具有决定作用，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。聘请专业人员对施工人员及管理人员培训，组织他们学习建筑专业知识，使之了解违规作业后，可能造成的不良后果等。将施工技术科学合理的运用到建筑工程施工中去，严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平，使工程的质量得到最大限度的保障。
3.2 完善建筑工程管理体系
对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。
3.3 重视安全生产
建筑工程的安全施工是政府及建筑部门对企业的基本要求，主要是指施工人员的安全及对建筑物料、施工环境的监督管理。想要保证施工安全，施工单位要建立健全企业的安全施工条例，相关管理部门的人员以及企业的安全管理代表要对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方式要与时俱进，管理人员也要提高自己的专业素质，不断地提高自身的专业化管理水平。
3.4 完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4、结束语
總之，建筑工程的施工具有范围较广、涉及的工艺多、工期长等特点，因此，加强其管理工作对施工的顺利开展具有重要的作用。在具体的管理工作中，要建立完善的管理制度、加强成本管理、注意质量控制，尤其是提高施工人员的综合素质也非常重要。通过多方面的因素管理，保证建筑工程的质量，促进其稳定发展。
参考文献：
[1] 叶利军.基于建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014，10：292+295.
[2] 付亚静.基于ERP-BIM的装配式住宅建筑项目管理研究[D].武汉科技大学，2016.
[3] 刘艳丽.电力施工企业核心专业人才发展问题及对策研究[D].华北电力大学，2013.
[4] 胡儒义.建筑工程造价控制的现状及方法探讨[J].现代装饰（理论），2011，03：205.
[5] 刘晨涛.住宅工程中钢筋混凝土楼板裂缝产生原因分析与控制措施研究[D].石家庄铁道大学，2015.
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1、引言
项目管理水平直接影响着建筑工程的质量，所以，要不断地加强建筑工程的管理水平。目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 忽视施工现场的技术监督和管理
①对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。②不注重对技术流程的规范。在施工过程中施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.2 建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.3 管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
2.4 施工单位的管理体制不健全
如果施工单位制订了完备的工程管理条例，工程的施工肯定会周密有序的进行。但是，目前大多数的施工单位自身并不具备一套科学的管理制度，致使在建筑工程的施工过程中，没有专门的管理人员来负责技术控制，往往为了最大限度地降低施工成本，最在限度地缩短工期。与此同时，使建筑工程的质量根本不能保障。
3、建筑工程管理的有效对策
3.1 提高建筑施工人员的专业水平
许多建筑工程行业在选择施工人员时，往往只会在意他们的身体素质，而忽视了对其专业知识的要求，其实，在一定程度上施工人员对工程质量的控制具有决定作用，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。聘请专业人员对施工人员及管理人员培训，组织他们学习建筑专业知识，使之了解违规作业后，可能造成的不良后果等。将施工技术科学合理的运用到建筑工程施工中去，严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平，使工程的质量得到最大限度的保障。
3.2 完善建筑工程管理体系
对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。
3.3 重视安全生产
建筑工程的安全施工是政府及建筑部门对企业的基本要求，主要是指施工人员的安全及对建筑物料、施工环境的监督管理。想要保证施工安全，施工单位要建立健全企业的安全施工条例，相关管理部门的人员以及企业的安全管理代表要对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方式要与时俱进，管理人员也要提高自己的专业素质，不断地提高自身的专业化管理水平。
3.4 完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4、结束语
總之，建筑工程的施工具有范围较广、涉及的工艺多、工期长等特点，因此，加强其管理工作对施工的顺利开展具有重要的作用。在具体的管理工作中，要建立完善的管理制度、加强成本管理、注意质量控制，尤其是提高施工人员的综合素质也非常重要。通过多方面的因素管理，保证建筑工程的质量，促进其稳定发展。
参考文献：
[1] 叶利军.基于建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014，10：292+295.
[2] 付亚静.基于ERP-BIM的装配式住宅建筑项目管理研究[D].武汉科技大学，2016.
[3] 刘艳丽.电力施工企业核心专业人才发展问题及对策研究[D].华北电力大学，2013.
[4] 胡儒义.建筑工程造价控制的现状及方法探讨[J].现代装饰（理论），2011，03：205.
[5] 刘晨涛.住宅工程中钢筋混凝土楼板裂缝产生原因分析与控制措施研究[D].石家庄铁道大学，2015.