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本文在对宁夏电力建设工程公司2013年至2015年员工及人才流失情况分析的基础上,从行业环境、企业效益、薪酬待遇、工作环境、晋升机制等方面进行了深刻分析,并针对企业防止人才流失的情况,在开拓新市场、采用科学的员工招聘制度、建立有效的员工培训开发体系、公平合理的绩效考核体系、合理科学的薪酬管理体系、健全优化员工晋升渠道等方面提出了详尽的对策,为防止电力施工企业人才流失提供了参考。