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高质量是国内现代经济发展的原则和路线，在沿着此路线发展的环节中，农业属于其中的主要产业项目。这就需要农业生产企业充分发挥潜在实力，调动内在动力，保障企业的持续稳定高质量发展。要想实现如此良好的目标，企业就必须要构建、完善财务管理体系。在本文中，就对高质量导向下的农业企业财务管理体系建设做出探讨。
一、引言
十九大会议和相关资料表明，具有中国特色的社会主义已发展到了新的阶段。在这样的背景下，国内经济也发展到了新层面。并且还表明，在新的发展阶段，国内经济发展已从以往高效率发展为高质量的层面。而高质量也是国内企业发展的原则和目标。
（一）构建价值创造型财务管理体系思路
1.總体原则
以“战略引领、配置资源、控制风险、创造价值、服务支撑”为总体思路，以实事求是、系统管理和重点突破为原则，推进实施管理会计工具，优化配置财务资源，强化财务风险意识，提升财务价值创造能力和财务管控能力，逐步形成具有制造企业特色的财务管理文化。
2.总体目标
以企业发展战略为引导，以优化财务资源配置为核心，创新财务内控管理和财务风险管理，构建以价值创造型财务管理体系，促进企业夯实基础管理、提升盈利能力，强化财务信息在管理决策中的支持保障作用。
二、高质量发展导向下的农业企业财务管理体系构建
（一）农业企业基础环境体系
所谓企业环境体系，也就是会涉及到包括智能终端在内的硬件设施、科室管理制度、工作流程、科室员工和财务管理系统等环节的完善。硬件设备主要是进行财务工作的前提，构建财务管理相应的实体空间、局域网、电脑这些都属于财务管理科室各方面工作所应具备的硬件设施，更是保证财务工作有序进行的前提条件。财务制度对相关工作所制定的刚性、合理的规范，其中内容必须要在法律允许范围以及相关单位给出盖章许可的条件下才会有效制定和完善，并且还体现高度的柔性化，也就是将合同、采购等涉及到企业财务出纳的事务管理归入其中，以达成财务体系的综合化、全面化管理。除此之外，根据财务管理制度及其发展趋势，构建相应的局域网也属于基础环境中的主要项目。其余如硬件设施、必要的智能终端设备等共同组成财务管理工作实行的基础环境体系。构建完善基础环境体系，能够促进企业进入到新的发展层面，为后续体系及其相关工作高效开展创造有利条件，保证各项管理工作都能够切合现代农业企业持续发展的需求。
（二）农业企业财务运行管理体系
运行体系属于现代农业企业财务管理工作中的主要条件，这方面体系从工作启动时起 ，通过授权的相关工作人员或科室审核，至业务办理的流程。可以说，财务管理运行体系通常都会表现出业务流程上的制度化和标准化，有序化，借助农业企业财务基础环境体系所规定的职能范围、审批权限、审核再确认，快速有序化财务管理流程，对于为农业化企业来说，就必须要结合农作物栽培、农作物采收、农产品加工、出售等周期性的独特性，从运行管理体系中的审核时间、业务开通时间等环节做出时间上的相应调控，以规范化、有序化的运行，为促进企业持续稳定向更高层次发展。除此之外，这里还应重点强调的是，“凡事没有规矩，不能成方圆”也就是说，要想保证这些管理工作能够高效率开展，还应对相关主体人员实行相应的鼓励政策和具有现实性的管理制度，使其在制度的合理约束下，端正本身的言行和工作模式，并在鼓励政策的作用下，积极、高效率的开展财务管理工作，从而进一步完善农业企业财务运行管理体系。
（三）农业企业财务管理风险防控体系
我们都知道农作物都具有不可再生性和不可替代性，这就应当在相关管理环节保证资金上的充足，以确保农作物都能够稳收高产。要想实现这些目标，就应保证财务出纳的安全，需要建立健全财务管理风险防控体系。在财务管理进行中，主要项目就是对风险的规避，这方面应当借助明确岗位职责范围、明确权限、实践监控、实时纠错四项业务，企业日常运营中，财务管理过程所伴随的风险会直接影响到企业发展的稳定。这些风险不仅是指企业内部，也涉及企业与联合单位间商业活动的风险。要想将这些风险规避好，企业就应在具体的相关工作中，结合有关法律法规、实行全程化的监控，从而极尽所能的将风险控制好。在此期间如若存在隐性风险，就必须要在第一时间做出更正，切实保证企业财务管理工作有序稳定稳定开展，为农业节约化经营和可持续发展提供资金保障。
（四）农业企业财务管理质量评价体系
财务管理质量会直接关系到企业发展的速度和理想经济目标的实现，所以对相关工作做出现实、合理、中肯、公平地的评价可以明显促进企业持续稳定发展，为其建立现实的经营方案，目标提供最具指导意义的数据信息。想要实现如此良好的目标，就应在评价体系构建环节中，基于农业与企业的统一发展，将财务管理成效、风险做出预测和评估。在此期间所进行的评价不能仅涉及到内部工作，还应请相关资深人士，尤其具有相关专业能力的专业人士构建完善财务与风险评价库，对于企业财务管理的水平进行独立于企业外的第三方评估，从而实现财务管理评价的有效性，也更好地促进农业企业发展和服务现代化农业建设。
三、结语
综上所述，高质量是国内经济新发展时期的目标，也会是国内经济良好发展的必然。对于现今实体经济的发展态势来说，大力促进实用价值提升，质量至上、效益优化 促进企业真正走向 高质量发展的路线，切合新经济发展环境，两者相承。所以在新经济发展时期，建立完善财务管理体系是农业企业势在必行的工作。（作者单位：射阳县农牧渔业总公司）
一、引言
十九大会议和相关资料表明，具有中国特色的社会主义已发展到了新的阶段。在这样的背景下，国内经济也发展到了新层面。并且还表明，在新的发展阶段，国内经济发展已从以往高效率发展为高质量的层面。而高质量也是国内企业发展的原则和目标。
（一）构建价值创造型财务管理体系思路
1.總体原则
以“战略引领、配置资源、控制风险、创造价值、服务支撑”为总体思路，以实事求是、系统管理和重点突破为原则，推进实施管理会计工具，优化配置财务资源，强化财务风险意识，提升财务价值创造能力和财务管控能力，逐步形成具有制造企业特色的财务管理文化。
2.总体目标
以企业发展战略为引导，以优化财务资源配置为核心，创新财务内控管理和财务风险管理，构建以价值创造型财务管理体系，促进企业夯实基础管理、提升盈利能力，强化财务信息在管理决策中的支持保障作用。
二、高质量发展导向下的农业企业财务管理体系构建
（一）农业企业基础环境体系
所谓企业环境体系，也就是会涉及到包括智能终端在内的硬件设施、科室管理制度、工作流程、科室员工和财务管理系统等环节的完善。硬件设备主要是进行财务工作的前提，构建财务管理相应的实体空间、局域网、电脑这些都属于财务管理科室各方面工作所应具备的硬件设施，更是保证财务工作有序进行的前提条件。财务制度对相关工作所制定的刚性、合理的规范，其中内容必须要在法律允许范围以及相关单位给出盖章许可的条件下才会有效制定和完善，并且还体现高度的柔性化，也就是将合同、采购等涉及到企业财务出纳的事务管理归入其中，以达成财务体系的综合化、全面化管理。除此之外，根据财务管理制度及其发展趋势，构建相应的局域网也属于基础环境中的主要项目。其余如硬件设施、必要的智能终端设备等共同组成财务管理工作实行的基础环境体系。构建完善基础环境体系，能够促进企业进入到新的发展层面，为后续体系及其相关工作高效开展创造有利条件，保证各项管理工作都能够切合现代农业企业持续发展的需求。
（二）农业企业财务运行管理体系
运行体系属于现代农业企业财务管理工作中的主要条件，这方面体系从工作启动时起 ，通过授权的相关工作人员或科室审核，至业务办理的流程。可以说，财务管理运行体系通常都会表现出业务流程上的制度化和标准化，有序化，借助农业企业财务基础环境体系所规定的职能范围、审批权限、审核再确认，快速有序化财务管理流程，对于为农业化企业来说，就必须要结合农作物栽培、农作物采收、农产品加工、出售等周期性的独特性，从运行管理体系中的审核时间、业务开通时间等环节做出时间上的相应调控，以规范化、有序化的运行，为促进企业持续稳定向更高层次发展。除此之外，这里还应重点强调的是，“凡事没有规矩，不能成方圆”也就是说，要想保证这些管理工作能够高效率开展，还应对相关主体人员实行相应的鼓励政策和具有现实性的管理制度，使其在制度的合理约束下，端正本身的言行和工作模式，并在鼓励政策的作用下，积极、高效率的开展财务管理工作，从而进一步完善农业企业财务运行管理体系。
（三）农业企业财务管理风险防控体系
我们都知道农作物都具有不可再生性和不可替代性，这就应当在相关管理环节保证资金上的充足，以确保农作物都能够稳收高产。要想实现这些目标，就应保证财务出纳的安全，需要建立健全财务管理风险防控体系。在财务管理进行中，主要项目就是对风险的规避，这方面应当借助明确岗位职责范围、明确权限、实践监控、实时纠错四项业务，企业日常运营中，财务管理过程所伴随的风险会直接影响到企业发展的稳定。这些风险不仅是指企业内部，也涉及企业与联合单位间商业活动的风险。要想将这些风险规避好，企业就应在具体的相关工作中，结合有关法律法规、实行全程化的监控，从而极尽所能的将风险控制好。在此期间如若存在隐性风险，就必须要在第一时间做出更正，切实保证企业财务管理工作有序稳定稳定开展，为农业节约化经营和可持续发展提供资金保障。
（四）农业企业财务管理质量评价体系
财务管理质量会直接关系到企业发展的速度和理想经济目标的实现，所以对相关工作做出现实、合理、中肯、公平地的评价可以明显促进企业持续稳定发展，为其建立现实的经营方案，目标提供最具指导意义的数据信息。想要实现如此良好的目标，就应在评价体系构建环节中，基于农业与企业的统一发展，将财务管理成效、风险做出预测和评估。在此期间所进行的评价不能仅涉及到内部工作，还应请相关资深人士，尤其具有相关专业能力的专业人士构建完善财务与风险评价库，对于企业财务管理的水平进行独立于企业外的第三方评估，从而实现财务管理评价的有效性，也更好地促进农业企业发展和服务现代化农业建设。
三、结语
综上所述，高质量是国内经济新发展时期的目标，也会是国内经济良好发展的必然。对于现今实体经济的发展态势来说，大力促进实用价值提升，质量至上、效益优化 促进企业真正走向 高质量发展的路线，切合新经济发展环境，两者相承。所以在新经济发展时期，建立完善财务管理体系是农业企业势在必行的工作。（作者单位：射阳县农牧渔业总公司）