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摘要：随着社会经济快速发展及市场竞争日益激烈，业财融合发展成为企业发展的重要趋势。业财融合发展能够更好满足当前企业经营管理发展需求，在提高企业市场竞争力和实现稳定发展等方面有重要意义。企业业财融合发展是一项复杂而系统的工程，尤其是在互联网时代下，企业业财融合发展中面临更大挑战和问题。文章主要基于互联网时代下企业业财融合发展中存在的问题与应对策略进行探讨，旨在为企业业财融合管理提供参考，以真正实现业财融合发展，促进企业更好发展。
关键词：互联网时代;企业;业财融合;问题;对策
财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。
一、业财融合概述
业财融合，是将业务工作和财务工作结合起来，业务与财务融为一体，从企业整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。业财融合的核心是事前规划、事中控制、事后评估，形成闭环管理，对于业务流程关键控制点的把控是关键。
互联网时代，企业实现业财融合非常必要。首先，业财融合是企业财务转型发展的需要。人才竞争是现代企业间的主要竞争，传统财务管理模式也已经不能满足互联网时代下企业发展的需要，企业在财务管理中不管是管理方法方式还是会计管理人员，都需要转型发展。企业实行业财融合管理后，会计人员会根据管理需求不断提升自身专业能力及业务能力，同时不断优化管理方法方式，从而促进企业财务管理转型发展。其次，业财融合是企业落实精細化管理的重要途径。财务精细化管理是企业财务管理发展的一种必然趋势，业财融合发展下，企业财务人员为降低经营及投资风险，需要对企业内部各方面业务工作进行全面了解，同时充分通过各种渠道了解相关财务信息，从而确保各项数据准确性，以为企业经营生产及投资决策等提供依据，在这个过程中，财务管理工作不断向精细化方向发展，因此业财融合为财务精细化管理落实提供了重要途径。此外，业财融合有利于企业内控与风险防控能力的提高。将业务与财务工作结合起来，企业内部联系更加紧密，各部门之间沟通协调得到进一步强化，内部环境不断优化，从而促进企业内控管理及风险防范能力的提高，促进企业稳定发展。
二、互联网时代下企业业财融合中存在的问题
（一）业财融合意识不高
互联网时代，业财融合是企业经营管理的必然趋势，但是从目前而言，很多企业在实际工作中业财融合意识仍然较为薄弱。首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。
（二）业务与财务部门目标难以达成一致
业财融合发展需要朝着共同的目标才能有效推进和实现，但在很多企业业财融合过程中都存在着业务部门与财务部门目标不一致的情况，从而影响着企业业财融合真正实现。一些企业在业务融合中仍然存在着各自为政的情况，相互间交流沟通协调不足，业务部门及人员只重视自身目标实现，难以做到从整体考虑。而财务管理人员工作重点在于成本控制、效益实现以及风险控制，对于业务情况并不关注。在业务部门和财务管理部门目标难以统一的情况，想要推进和真正实现业财融合也只能是空谈。
（三）没有建立统一业财数据库
互联网时代，企业想要真正实现业财融合，基于大数据构建标准统一的数据库是非常必要的，但是受各方面因素影响，目前很多企业在这方面仍存在较大欠缺，没有建立起标准统一的业财数据库。在实际管理工作中，企业业务部门会根据自己业务工作建立起业务数据库，而财务部门则利用相关办公软件对处理后的财务数据后进行再加工，从而也形成自己的财务数据库。在这个过程中，不但相关数据缺乏统一标准，而且数据及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，这些不足都阻碍着企业业财融合工作的有效推进。
（四）业财融合管理人才缺乏
业财融合对企业财务管理人员提出了更高要求，很多企业调整不及时就会存在业财融合管理队伍整体水平不高而难以真正推动业财融合工作的情况。一些企业实施业财融合管理后，对人员引进及培养工作不够重视，导致原有财务管理人员难以胜任业财融合后的管理工作。其次，一些财务管理人员没有充分认识到业财融合后自我提升的重要性，自我学习、提升意识不足，在业财融合中决策能力等不足，不利于业财融合工作推进。另外，业财融合需要的是综合性、复合型人才，实行业财融合后财务管理人员需要学习和掌握更多其他专业知识才能更好满足工作需要，而且信息化时代下，新事物层出不穷，财务人员需要不断学习才能满足业财融合工作要求。
三、互联网时代下企业实现业财融合的策略
（一）提高业财融合意识
首先，企业应当要加大宣传业财融合相关知识，让企业领导及管理人员能够全面理解业财融合概念及相关涵义，正确了解业财融合的核心价值，并认识到业财融合在企业经营发展中的重要性，提高业财融合工作重视，以真正推动企业业财融合发展。其次，企业应加强内部培训，以不断提升经营环节中企业员工的管理会计知识，以更好理解业财融合及相关工作要求，从而为业财融合推进创造良好内部环境。而且还应当要会计人员参与企业业务各项环节，让其切实掌握企业实际情况，转变以往的事后监控为事前预测，转变以往的财务节约成为为数据驱动业务，实现全体会计人员业财融合意识的提升。此外，企业财务管理人员要转变传统管理思维，根据业财融合要求及时调整管理方法方式，以真正推动企业业财融合发展。 （二）加强部门间沟通协调
企业财务管理基本都是围绕着经营生产各项业务活动而开展，因此业财融合后企业各部门，尤其是业务部门与财务部门间更要进一步加强信息交流和沟通。企业业财融合不是业务部门与财务部门职能的简单叠加，而是通过相互贯通、信息共享及相互了解实现两部门全方面的了解与协作，并在此基础上达到目标上的一致，从而实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快发展。
（三）加快推进数据管理信息化建设
互联网时代，传统业务推进及财务分析运营管理等方式已跟不上时代节奏，企业要推进业财融合工作就必须加快推进数据信息互通共享，提高数据管理信息化程度。首先，企业应加强信息化相关技术应用，贯通业务数据与财务数据，建立标准统一的数据信息库，同时对业务数据字段与标签进行统一，实现数据来源的标准化。基于数据信息库来梳理与整合数据，实现数据产品、商业智能报告以及沉淀数据资产的输出。其次，企业要逐步实现业务信息可视化管理，合理划分各部门数据，实现各部门间信息互通共享，提高数据信息利用价值。再者，企业要根据自身需求建立数据架构，明确业务部门数据需求，然后通过优化人员配置等方面逐渐建立起业财融合新模式，以更好满足企业运用要求。此外，还应当要构建起企业业财综合信息平台，如税务平台、资金平台、数据应用共享平台等，以有效管控企业的财务与业务风险，推动企业更好的发展。
（四）加强业财融合人才培养
一方面，企业应结合业财融合工作需要通过优化薪资待遇等方式引进优秀财务管理综合性人才，以确保业财融合管理团队整体素质水平。另一方面，企业要重视在岗人员培训，通过提供各种培训、学习机会，促进管理人员业务水平不断提升。在企业中财务部门中挑选部分业绩优良的工作人员来开展集中式培训，同时还需要培训现代化信息技术还有业务相关知识来加强业财政策的学习。如跨境电商业务要求相关工作人员能够熟知政策的变动和调整，并且应当要将该部分人员和企业信息技术还有业务部门部分岗位人员进行轮岗。另外，企业要建立相应激励机制，以充分调动业财融合管理人员工作积极性及创新业财融合管理模式等积极性，以推动业财融合良好发展，从而促进企业更好更快发展。
四、结语
在互联网时代，各项网络科技都得到了快速的应用与普及，且各个领域都进入了信息化改革的时代，所以企业财务工作也应当要朝着信息化、精细化的方向发展。业财融合是企业财务一个新的发展方向，不过在实际应用环节还存在不少问题需要改进，这就要求企业能够联系当前市场发展情况以及企业自身特点与发展方向来采取有效的措施进行应对，以切实推进业财工作的充分融合，进而促使企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]黄春.大数据背景下企業业财融合路径的探讨[J].财经界，2020，5（中）：123-124.
[2]荆建军.互联网+背景下业财融合实现的路径探析[J].现代经济信息，2018（13）：48-49.
[3]朱晓芳.浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造[J].商场现代化，2020，916（07）：189-190.
[4]冯颖谊.增强企业业务财务融合深化投资预算管理[J].财会学习，2020（13）：81+83.
[5]张蕾，赵志强.成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践[J].中国经贸导刊（中），2019（05）：77-78.
[6]杜君.“大智移云”背景下企业业财融合模式的应用[J].智能计算机与应用，2020（01）：253-256+261.
（作者单位：浙江华峰房地产开发有限公司）
关键词：互联网时代;企业;业财融合;问题;对策
财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。
一、业财融合概述
业财融合，是将业务工作和财务工作结合起来，业务与财务融为一体，从企业整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。业财融合的核心是事前规划、事中控制、事后评估，形成闭环管理，对于业务流程关键控制点的把控是关键。
互联网时代，企业实现业财融合非常必要。首先，业财融合是企业财务转型发展的需要。人才竞争是现代企业间的主要竞争，传统财务管理模式也已经不能满足互联网时代下企业发展的需要，企业在财务管理中不管是管理方法方式还是会计管理人员，都需要转型发展。企业实行业财融合管理后，会计人员会根据管理需求不断提升自身专业能力及业务能力，同时不断优化管理方法方式，从而促进企业财务管理转型发展。其次，业财融合是企业落实精細化管理的重要途径。财务精细化管理是企业财务管理发展的一种必然趋势，业财融合发展下，企业财务人员为降低经营及投资风险，需要对企业内部各方面业务工作进行全面了解，同时充分通过各种渠道了解相关财务信息，从而确保各项数据准确性，以为企业经营生产及投资决策等提供依据，在这个过程中，财务管理工作不断向精细化方向发展，因此业财融合为财务精细化管理落实提供了重要途径。此外，业财融合有利于企业内控与风险防控能力的提高。将业务与财务工作结合起来，企业内部联系更加紧密，各部门之间沟通协调得到进一步强化，内部环境不断优化，从而促进企业内控管理及风险防范能力的提高，促进企业稳定发展。
二、互联网时代下企业业财融合中存在的问题
（一）业财融合意识不高
互联网时代，业财融合是企业经营管理的必然趋势，但是从目前而言，很多企业在实际工作中业财融合意识仍然较为薄弱。首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。
（二）业务与财务部门目标难以达成一致
业财融合发展需要朝着共同的目标才能有效推进和实现，但在很多企业业财融合过程中都存在着业务部门与财务部门目标不一致的情况，从而影响着企业业财融合真正实现。一些企业在业务融合中仍然存在着各自为政的情况，相互间交流沟通协调不足，业务部门及人员只重视自身目标实现，难以做到从整体考虑。而财务管理人员工作重点在于成本控制、效益实现以及风险控制，对于业务情况并不关注。在业务部门和财务管理部门目标难以统一的情况，想要推进和真正实现业财融合也只能是空谈。
（三）没有建立统一业财数据库
互联网时代，企业想要真正实现业财融合，基于大数据构建标准统一的数据库是非常必要的，但是受各方面因素影响，目前很多企业在这方面仍存在较大欠缺，没有建立起标准统一的业财数据库。在实际管理工作中，企业业务部门会根据自己业务工作建立起业务数据库，而财务部门则利用相关办公软件对处理后的财务数据后进行再加工，从而也形成自己的财务数据库。在这个过程中，不但相关数据缺乏统一标准，而且数据及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，这些不足都阻碍着企业业财融合工作的有效推进。
（四）业财融合管理人才缺乏
业财融合对企业财务管理人员提出了更高要求，很多企业调整不及时就会存在业财融合管理队伍整体水平不高而难以真正推动业财融合工作的情况。一些企业实施业财融合管理后，对人员引进及培养工作不够重视，导致原有财务管理人员难以胜任业财融合后的管理工作。其次，一些财务管理人员没有充分认识到业财融合后自我提升的重要性，自我学习、提升意识不足，在业财融合中决策能力等不足，不利于业财融合工作推进。另外，业财融合需要的是综合性、复合型人才，实行业财融合后财务管理人员需要学习和掌握更多其他专业知识才能更好满足工作需要，而且信息化时代下，新事物层出不穷，财务人员需要不断学习才能满足业财融合工作要求。
三、互联网时代下企业实现业财融合的策略
（一）提高业财融合意识
首先，企业应当要加大宣传业财融合相关知识，让企业领导及管理人员能够全面理解业财融合概念及相关涵义，正确了解业财融合的核心价值，并认识到业财融合在企业经营发展中的重要性，提高业财融合工作重视，以真正推动企业业财融合发展。其次，企业应加强内部培训，以不断提升经营环节中企业员工的管理会计知识，以更好理解业财融合及相关工作要求，从而为业财融合推进创造良好内部环境。而且还应当要会计人员参与企业业务各项环节，让其切实掌握企业实际情况，转变以往的事后监控为事前预测，转变以往的财务节约成为为数据驱动业务，实现全体会计人员业财融合意识的提升。此外，企业财务管理人员要转变传统管理思维，根据业财融合要求及时调整管理方法方式，以真正推动企业业财融合发展。 （二）加强部门间沟通协调
企业财务管理基本都是围绕着经营生产各项业务活动而开展，因此业财融合后企业各部门，尤其是业务部门与财务部门间更要进一步加强信息交流和沟通。企业业财融合不是业务部门与财务部门职能的简单叠加，而是通过相互贯通、信息共享及相互了解实现两部门全方面的了解与协作，并在此基础上达到目标上的一致，从而实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快发展。
（三）加快推进数据管理信息化建设
互联网时代，传统业务推进及财务分析运营管理等方式已跟不上时代节奏，企业要推进业财融合工作就必须加快推进数据信息互通共享，提高数据管理信息化程度。首先，企业应加强信息化相关技术应用，贯通业务数据与财务数据，建立标准统一的数据信息库，同时对业务数据字段与标签进行统一，实现数据来源的标准化。基于数据信息库来梳理与整合数据，实现数据产品、商业智能报告以及沉淀数据资产的输出。其次，企业要逐步实现业务信息可视化管理，合理划分各部门数据，实现各部门间信息互通共享，提高数据信息利用价值。再者，企业要根据自身需求建立数据架构，明确业务部门数据需求，然后通过优化人员配置等方面逐渐建立起业财融合新模式，以更好满足企业运用要求。此外，还应当要构建起企业业财综合信息平台，如税务平台、资金平台、数据应用共享平台等，以有效管控企业的财务与业务风险，推动企业更好的发展。
（四）加强业财融合人才培养
一方面，企业应结合业财融合工作需要通过优化薪资待遇等方式引进优秀财务管理综合性人才，以确保业财融合管理团队整体素质水平。另一方面，企业要重视在岗人员培训，通过提供各种培训、学习机会，促进管理人员业务水平不断提升。在企业中财务部门中挑选部分业绩优良的工作人员来开展集中式培训，同时还需要培训现代化信息技术还有业务相关知识来加强业财政策的学习。如跨境电商业务要求相关工作人员能够熟知政策的变动和调整，并且应当要将该部分人员和企业信息技术还有业务部门部分岗位人员进行轮岗。另外，企业要建立相应激励机制，以充分调动业财融合管理人员工作积极性及创新业财融合管理模式等积极性，以推动业财融合良好发展，从而促进企业更好更快发展。
四、结语
在互联网时代，各项网络科技都得到了快速的应用与普及，且各个领域都进入了信息化改革的时代，所以企业财务工作也应当要朝着信息化、精细化的方向发展。业财融合是企业财务一个新的发展方向，不过在实际应用环节还存在不少问题需要改进，这就要求企业能够联系当前市场发展情况以及企业自身特点与发展方向来采取有效的措施进行应对，以切实推进业财工作的充分融合，进而促使企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]黄春.大数据背景下企業业财融合路径的探讨[J].财经界，2020，5（中）：123-124.
[2]荆建军.互联网+背景下业财融合实现的路径探析[J].现代经济信息，2018（13）：48-49.
[3]朱晓芳.浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造[J].商场现代化，2020，916（07）：189-190.
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[5]张蕾，赵志强.成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践[J].中国经贸导刊（中），2019（05）：77-78.
[6]杜君.“大智移云”背景下企业业财融合模式的应用[J].智能计算机与应用，2020（01）：253-256+261.
（作者单位：浙江华峰房地产开发有限公司）