薪酬对于任何公司来说都是非常基本的且非常重要的,但因为员工薪酬管理体系的设计不但会影响激励效果,同时也影响了公司的人力成本及其他因素,薪酬激励的效果也受到公司中多种因素影响,所以当薪酬体系方案可供选择,公司需要选择基于每个公司的不同特点而相适应的公司薪酬管理体系,创建一个崭新的、科学化的、系统化的薪酬管理体系。在知识经济时代,对于公司实现持续经营生存能力和市场竞争优势具有十分重要的意义。因此当前公司人力资源方面所面临的紧迫任务就是优化和完善薪酬管理体系。本文以太原A咨询公司为研究对象,通过对太原A咨询公司的概况以及现阶段薪酬管理现状进行研究分析,借助人员访谈、资料研究、问卷调研、内部研讨等方式,分析归纳出目前太原A咨询公司薪酬体系存在着不规范、没有与公司战略挂钩、薪酬无法满足员工需求以及薪酬激励缺失等的问题;因此基于薪酬体系与战略导向相结合、体现公平性、激励与约束并存和提高薪酬满意度的目的,本次优化将会进行岗位价值评估、确定岗位工资、建立薪资等级制度、设计调整薪酬结构、完善福利体系和健全薪酬考核体系等方面,对太原A咨询公司的薪酬管理体系进行了优化设计;最后为保障新的薪酬管理体系可以顺利实施,而制定了相应的保障措施。本文研究一方面可以提高太原A咨询公司员工的薪酬满意度,同时发挥相应的薪酬激励作用;另一方面也可以为公司管理层和薪酬设计的实践起到借鉴作用。