一、人力资源管理的困惑“人力资源管理”名称在国内渐为企业所采用为近10年的事。之前大都称为人事管理。现在,虽有一些企业在进行企业目标设定及策略规划时,邀请人力资源部共同参与,但绝大多数仍认为无此必要。未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”,而未来的产品则属“集成知识”,正如国外学者所说的那样:智能资本将导致“世界财富的一次大转移”,即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞跃。从人事管理到人力资源管理也不过数年,管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新,它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。从事人力资源的企业人士一直以来都在做着说服自己的工作,在其他业务部门质疑人力资源部价值的危难时刻,HR从业者总是能够站出来捍卫自己的尊严,表明自己为企业增值的地位。有道是“不识庐山真面目,只缘身在...