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摘要：房地产管理与其他企业管理不同，主要区别在于房地产管理本身的具体情况，房地产行业风险较高，生产链很长，投资周期短。另外，企业内部房地产管理不是很科学，财务管理、成本管理等方面都不是特别有效，久而久之在一定程度上会影响公司的良好发展。基于此，本文研究的主要内容是企业内部房地产管理的相关策略，同时在此基础上对这些策略进行恰当地分析。
关键词：企业内部;房地产;管理策略
引言：随着我国公司的快速发展，企业内部房地产的发展速度非常快然而特定利益驱动下的市场快速发展，让企业内部房地产管理越来越混乱，给整个行业带来了复杂的局面。企业要想在这种形势下保持健康发展，就必须运用科学的管理战略，进一步加强内部治理结构，使企业的正常经济利益得到有效保障。当下，房地产行业发展更加迅猛，对企业内部房地产管理的要求也越来越高，因此积极引进科学方法，不断完善企业内部房地产管理是当前非常紧迫的问题。
一、企业内部房地产概念
要了解企业内部房地产的发展情况，首先要清楚什么是企業内部房地产。房地产经济发展是商业发展的产物，在现代社会中早已存在。房地产公司依靠某些手段在市场环境中实现自身发展，这些手段所指向的客体就是企业内部房地产。为了能够更好地工作和生活一段时间，他们在没有自己的生活环境的情况下租用空间供自己生存，这是企业内部房地产的必要条件。在计划经济和市场经济的大环境下，公司创造了企业内部房地产。
二、企业内部房地产管理存在的问题
1、公司内部管理水平差异很大
由于社会的快速发展，我国房地产市场开始越来越迅速地前进，企业内部房地产的数量开始迅速增加，使房地产市场的发展非常困难。近年来，我国对房地产市场的监管逐步收紧，房地产行业也得到了规范，一些相对落后的企业也被解散或重组，这意味着房地产板块也逐渐取得了相应的成绩。但总的来说，产业发展的痕迹在房地产市场上依然盛行，但是大多数企业内部房地产的管理水平还停留在初级管理水平，管理方法和管理策略还比较落后，企业内部房地产的经营管理还不能适应当前的社会变革。
2、财务管理机制薄弱
就现状而言，我国企业内部房地产面临的最大问题之一是财务管理机制相对薄弱，一些企业内部房地产不健康，现有财务管理制度没有融入实际经营情况，没有得到有效落实。此外，现有企业内部房地产财务管理工作效率低下，很多情况下财务管理只限于编制年度财务报表等工作，决策等职能的运用导致企业内部房地产内部管理普遍偏低。大多数房地产公司在没有合理和全面的计划的情况下乱用或筹集资金，而一些房地产公司则没有现金管理经验，虽然有更广泛、相对较好的投资选择，公司控制风险也变得更加困难。
三、企业内部房地产管理策略
1、完善内部管理制度
在我国，法律法规是公司治理事项的行为准则，房地产公司的内部治理，无论是规则、制度还是商业行为都应该是法律最重要的指引，这些制度和行为都应该在社会法律允许的框架内，尊重彻底的原则也是企业内部房地产必须做到的一点。在此前提下，房地产公司的内部会计也必须记录在公司业务的各个方面，房地产公司必须作出重要决策才能完全控制其业务运营。有效的风险防范是部门会计最重要的一点，高投资风险是房地产公司的重要特征，因此应仔细评估和分析内部会计管理制度，风险可以存在于企业的方方面面，内部会计也必须考虑到这一点，以最小化风险的价值实现企业价值最大化的目标。将能控制的风险控制住，尽可能提升公司的风险保障能力。
2、管理好成本，增加公司的经济利润
总体而言，成本管理是企业财务管理中最重要的部分，成本也是商品和房地产定价过程中最重要的基础之一。企业内部房地产要想继续发展，不仅要关注房地产产品的价格，还要关注经营成本的管理，这对企业来说有着非常重要的作用，可以影响企业的经济利益。房地产要顺利进行成本管理，必须从科学合理的成本制定项目、高效管理项目、在公司财务部设立二级成本核算部门并申报实施等方面入手，此外还有关于系统成本责任等的问题。关于成本的计划可以使用一些先进的技术手段，例如大数据，通过大数据可以精准定位到企业成本管理的每一个部门。将成本管理细化，做到不漏一人不漏一部不多一分。通过大数据的手段，还可以找到部分成本管理出现的漏洞，可以第一时间对成本管理的情况进行控制和修改。
3、奖惩有效、人治管理
通常情况下，房地产公司的内部管理侧重于激励机制，必须有强大有效的激励机制，使员工的积极性得到充分发挥。只有员工积极参与工作，积极的态度才能为企业注入活力。此外，企业内部房地产需要根据自身特点制定行之有效的科学评价方法，认真审视系统管理和人力资源管理的优缺点，制定以经营为主要目的的绩效评价机制，可以有效提高员工的绩效。可以以绩效为一个衡量标准，筛选出真正为企业内部房地产管理的工作做出突出贡献的人才，然后酌情对这些人才进行奖励，并且对绩效标准也要进行办公自动化，要随时跟着公司的大政方针进行调整，这样才能使绩效奖惩制度更好的服务于企业内部房地产公司。绩效对于人的激励作用不仅在短期，也同时在于长期，可以进一步推进公司文化理念的发展，在潜移默化中凝聚公司职员人心。
四、结束语
综上所述，企业内部房地产管理要从公司的发展情况和发展战略入手，同时改善房地产行业的实际情况才能顺利进行公司的房地产管理。制度架构应进一步加强内部财务管理、预算管理，建立完善有效的奖惩制度，使公司内部治理水平不断提高，保证企业内部房地产发展不断朝更健康的方向变化。
参考文献：
[1]王善德.论房地产企业财务风险管理及内部控制策略[J].纳税，2020，14（28）：136-137.
[2]任洪.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：93-94.
[3]李佐兴.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].建材与装饰，2019（19）：142-143.
[4]陈宏泉.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].四川建材，2018，44（11）：51-52.
关键词：企业内部;房地产;管理策略
引言：随着我国公司的快速发展，企业内部房地产的发展速度非常快然而特定利益驱动下的市场快速发展，让企业内部房地产管理越来越混乱，给整个行业带来了复杂的局面。企业要想在这种形势下保持健康发展，就必须运用科学的管理战略，进一步加强内部治理结构，使企业的正常经济利益得到有效保障。当下，房地产行业发展更加迅猛，对企业内部房地产管理的要求也越来越高，因此积极引进科学方法，不断完善企业内部房地产管理是当前非常紧迫的问题。
一、企业内部房地产概念
要了解企业内部房地产的发展情况，首先要清楚什么是企業内部房地产。房地产经济发展是商业发展的产物，在现代社会中早已存在。房地产公司依靠某些手段在市场环境中实现自身发展，这些手段所指向的客体就是企业内部房地产。为了能够更好地工作和生活一段时间，他们在没有自己的生活环境的情况下租用空间供自己生存，这是企业内部房地产的必要条件。在计划经济和市场经济的大环境下，公司创造了企业内部房地产。
二、企业内部房地产管理存在的问题
1、公司内部管理水平差异很大
由于社会的快速发展，我国房地产市场开始越来越迅速地前进，企业内部房地产的数量开始迅速增加，使房地产市场的发展非常困难。近年来，我国对房地产市场的监管逐步收紧，房地产行业也得到了规范，一些相对落后的企业也被解散或重组，这意味着房地产板块也逐渐取得了相应的成绩。但总的来说，产业发展的痕迹在房地产市场上依然盛行，但是大多数企业内部房地产的管理水平还停留在初级管理水平，管理方法和管理策略还比较落后，企业内部房地产的经营管理还不能适应当前的社会变革。
2、财务管理机制薄弱
就现状而言，我国企业内部房地产面临的最大问题之一是财务管理机制相对薄弱，一些企业内部房地产不健康，现有财务管理制度没有融入实际经营情况，没有得到有效落实。此外，现有企业内部房地产财务管理工作效率低下，很多情况下财务管理只限于编制年度财务报表等工作，决策等职能的运用导致企业内部房地产内部管理普遍偏低。大多数房地产公司在没有合理和全面的计划的情况下乱用或筹集资金，而一些房地产公司则没有现金管理经验，虽然有更广泛、相对较好的投资选择，公司控制风险也变得更加困难。
三、企业内部房地产管理策略
1、完善内部管理制度
在我国，法律法规是公司治理事项的行为准则，房地产公司的内部治理，无论是规则、制度还是商业行为都应该是法律最重要的指引，这些制度和行为都应该在社会法律允许的框架内，尊重彻底的原则也是企业内部房地产必须做到的一点。在此前提下，房地产公司的内部会计也必须记录在公司业务的各个方面，房地产公司必须作出重要决策才能完全控制其业务运营。有效的风险防范是部门会计最重要的一点，高投资风险是房地产公司的重要特征，因此应仔细评估和分析内部会计管理制度，风险可以存在于企业的方方面面，内部会计也必须考虑到这一点，以最小化风险的价值实现企业价值最大化的目标。将能控制的风险控制住，尽可能提升公司的风险保障能力。
2、管理好成本，增加公司的经济利润
总体而言，成本管理是企业财务管理中最重要的部分，成本也是商品和房地产定价过程中最重要的基础之一。企业内部房地产要想继续发展，不仅要关注房地产产品的价格，还要关注经营成本的管理，这对企业来说有着非常重要的作用，可以影响企业的经济利益。房地产要顺利进行成本管理，必须从科学合理的成本制定项目、高效管理项目、在公司财务部设立二级成本核算部门并申报实施等方面入手，此外还有关于系统成本责任等的问题。关于成本的计划可以使用一些先进的技术手段，例如大数据，通过大数据可以精准定位到企业成本管理的每一个部门。将成本管理细化，做到不漏一人不漏一部不多一分。通过大数据的手段，还可以找到部分成本管理出现的漏洞，可以第一时间对成本管理的情况进行控制和修改。
3、奖惩有效、人治管理
通常情况下，房地产公司的内部管理侧重于激励机制，必须有强大有效的激励机制，使员工的积极性得到充分发挥。只有员工积极参与工作，积极的态度才能为企业注入活力。此外，企业内部房地产需要根据自身特点制定行之有效的科学评价方法，认真审视系统管理和人力资源管理的优缺点，制定以经营为主要目的的绩效评价机制，可以有效提高员工的绩效。可以以绩效为一个衡量标准，筛选出真正为企业内部房地产管理的工作做出突出贡献的人才，然后酌情对这些人才进行奖励，并且对绩效标准也要进行办公自动化，要随时跟着公司的大政方针进行调整，这样才能使绩效奖惩制度更好的服务于企业内部房地产公司。绩效对于人的激励作用不仅在短期，也同时在于长期，可以进一步推进公司文化理念的发展，在潜移默化中凝聚公司职员人心。
四、结束语
综上所述，企业内部房地产管理要从公司的发展情况和发展战略入手，同时改善房地产行业的实际情况才能顺利进行公司的房地产管理。制度架构应进一步加强内部财务管理、预算管理，建立完善有效的奖惩制度，使公司内部治理水平不断提高，保证企业内部房地产发展不断朝更健康的方向变化。
参考文献：
[1]王善德.论房地产企业财务风险管理及内部控制策略[J].纳税，2020，14（28）：136-137.
[2]任洪.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：93-94.
[3]李佐兴.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].建材与装饰，2019（19）：142-143.
[4]陈宏泉.房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].四川建材，2018，44（11）：51-52.