【摘 要】
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在新战略发展要求背景下,企业需要建立起全新的组织结构,使管人似水与理事如火的工作智慧整合在同一个高效的组织体系内,每个部门按照组织机构要求做好各自份内事,解决各种各
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在新战略发展要求背景下,企业需要建立起全新的组织结构,使管人似水与理事如火的工作智慧整合在同一个高效的组织体系内,每个部门按照组织机构要求做好各自份内事,解决各种各样的问题,实现传统管理结构无法实现的发展目标。可见,高效合理的组织机构的设置十分重要。本文首先从人力资源管理模式陈旧、财务管理模式单一、行管管理问题多等角度分析当前企业组织机构设置中存在的问题;接着,从充分发挥员工的主观能动性、充分进行权利分配、充分利用现代互联网创新财务管理机制详细阐述企业组织机构在新战略背景下的设置策略。
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