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【摘要】在逐渐激烈的市场竞争之中，人力资源逐渐演变成为了各个大企业取胜的法宝。如何加强人力资源的管理是各个大企业在激烈的市场竞争当中取胜和发展的关键环节。积极的研究人力资源的管理与开发，把有限的人力资源的优势转变成为企业现实发展的优势，更是各大企业劳动人事部门的重要议题。
【关键字】必要性问题建议策略
[Abstract] In the increasingly fierce market competition, human resource becomes a magic weapon to win big companies. How to strengthen the management of human resources is the key link in each enterprise to win in the fierce market competition and development. Development and management of human resources actively, take advantage of limited human resources becomes the enterprise reality development advantages, is an important issue of the labor and personnel departments of various business.
[keyword] necessity of recommended strategies
中图分类号：C931.3 文献标识码：A文章编号：
一、加强人力资源管理的必要性
人力资源管理已突破了传统的管理模式，将人上升到资源的角度进行合理的配置和管理，怎样实现对人力资源的有效分配和管理，构筑一个有效的人力资源管理体系和平台,已经成为企业HR们工作的重中之重。加强人力资源规划的意义可归纳为以下几个方面：
1、有利于企业制定发展规划和战略目标。众所周知,企业的生存和发展离不开人才这项重要的资源。只有有了充裕的人才储备，企业才有可能构建更好更强的发展策略，才能够真正付诸实践。所以人才资源规划的制定和企业组织战略目标是否达到密切相关。人们已经认识到，人才是各大企业生存发展的血液，比如，管理人员负责企业的组织和规划工作，而此同时基层员工负责任务执行，双方合力共同完成企业生存和发展的工作，所有的员工都是企业这台机器上不可缺少的螺丝钉，少了哪一环都将使企业的发展和规划成为空头支票。
2、满足企业生存发展的过程中对人力资源的需求。企业人力资源部门应及时掌握和了解对人力资源的需求，认真分析与实际供给之间存在的差距。并以此为基础，具体详细的制定各种招人计划，及时满足企业对人才的需求，从而达到让企业良性运转的目的。所有企业在生存发展的过程中都不可避免会遇到人员的增减问题，企业扩张的时需要择优录取的人才，这时就需要企业的人力资源部门完善招聘工作，积极为企业的生存和发展注入最新鲜的血液，从而促进企业的发展和成长。
3、利于有序进行人力资源管理活动。企业的发展离不开人，所有规划以及具体业务均离不开人才来完成。人力管理的作用就是争取最合理有效的配置这些资源和任务，使管理活动有效的执行。俗话说:“千里马常有，伯乐不常有”，确实如此，只有把适合的人才置于适合的位置，才能够让人才发挥出最大的效用，促进任务更好更快的完成。
4、有利于充分调动员工工作的积极性和创造性。企业员工作热情和创造性是各大企业发展的珍贵财富，只有员工获得了一定程度的物质满足感或者精神满足感，员工才能够发挥出充分的工作热情和积极性，从而实现企业的发展目标。例如人力资源部门应该及时做好工资、福利、社会保障等各项后勤工作，积极为企业员工去除后顾之忧，使其能够更好更专心的投入到工作中去。
二、目前企业人力资源管理中存在的问题
1、在人才的使用这方面，大部分企业还没有彻底走出计划经济的模式，大部分企业仍然沿袭那种很多年未变的按部就班、论资排辈的传统观念，严重的压抑了人才的积极性和创造性的发挥，这也造成人才资源的严重浪费。
2、人才流失较为严重，我国西部地处边疆，和发达的地区相比，综合的实力落后，生态环境相对也较差，基础的设施也相对薄弱，工作条件较艰苦，受到编制的限制，人才的发展空间和机会相对比较少，自身价值难以得到体现。从而导致了引进人才困难，造成了部分具有发展的潜能的优秀人才的大量流失。
3、培训形式的单一。开发管理过程缺乏科学化，培训和交流是人力资源开发的最有效的途径。现有的人员培训方式都较为单调，各类培训班大都是遵循讲授和讨论加活动的模式来运作。学员缺乏必要的锻炼、实验等其他的科学的培训手段。培训的过程中忽视了素质锻炼以及能力提高的教育的环节。由于培训的形式比较枯燥单调，重理论而不重实践。忽视企业人员的年龄和心理特征。会造成培训低效。
4、人才开发的利用率低 ，在对人才的使用和培养方面。还没有彻底形成一套完善的培养、选拔、使用的良性循环的机制，根据人才的自身的才能。主动的为他们的成长提供更多岗位锻炼的机会。“人人皆可成才。人才存在于职工群众之中”的观念以及公开选拔、竞争上岗、业绩考核、不拘一格选人用人的氛围还没有真正的形成。
三、人力资源的管理的建议与策略
1、树立人才的兴企的观念
切实的树立人才的兴企的观念，营造尊重人才并且崇尚知识的氛围。这是因为企业如果要想在市场的竞争中生存和发展，如果想要在人才的竞争中占据优势的地位，就必须要通过精神的鼓励、政策的支持，并且满足人才的多样化的需求，最充分的发挥在思想政治的工作及舆论导向的作用，要确保人才不仅能够在事业上有所发展，而且还能够在政治上不断的进步。
领导阶层要不断强化人才的意识，要做到知人善任。各个领导阶层在对待人才的问题上面，应紧密联系实际，善于凝聚人才、发现人才、培养人才和服务人才，积极主动、满腔热情地为人才的成长并且充分施展其才华做好“伯乐”以及后勤部长。
2、以促进人的全面的发展为基础，用真挚的感情以及良好的环境去凝聚人才
普遍开发。利用并且发挥培训教育网络的作用，還要加强干部和人才的教育以及培训的力度。平时还应该注重营造学习的氛围，激励管理者之间取长补短。并把培养创新精神和开发创造的能力作为人力的资源培养的重要任务。把人才资源的优势转变为现实的人才优势及企业的竞争优势。
重点开发。要着力培养有较高政治素质，并掌握现代科学知识、管理知识的领导人才。造就廉洁的、具有公仆意识的和高素质的管理的人才。并且应把注重培养大批青年人才作为重点。
适时开发。要敢于打破常规，录用思想素质过硬、具有发展潜能的人才，让人才队伍呈现出奋发有为、朝气蓬勃的局面。
眼睛向内。确立“培养和引进并重，以培养为主”的人才开发思路，强化人才培养投入是收益最大投入的意识，立足内部优势，培养各类高技术和高精尖人才，增强培训的针对性、实效性和超前性。实现由知识培训为主向知识培训与素质开发并重的转变。
3、注重建立科学的人才培养工作机制
我们要充分发挥市场在人才资源配置之中的发挥的基础性的作用，并且要打破常规来引进人才。特别是要随着信息化的程度的进一步加快，随着基础装备水平的进一步的提高，我们迫切需要一批经过了系统培训的专业的科研人才和技术人才。在人才竞争加剧的大背景之下，企业要引进人才，就必须严格按照市场的规律的操作，完善和建立促进人才流动的机制。企业应进一步的消除人才流动的体制性的障碍。主动出击，积极和各类院校进行联系。大力的宣传企业的优惠政策和创业环境，吸引人才进来，走出一条引进企业的急需专业人才的新路子。
我们需要实施人才待遇的倾斜的政策，积极促进人才流动。所以要根据岗位职责的标准，还要健全以业绩为核心，并且建立由知识、能力、品德等要素构成的人才评价的体系，同时突出量化考核指标，将考核的结果和人才的奖惩、技术津贴、岗位竞争、干部任免相联系。并且还要在进一步强化人才进取意识、责任意识的基础之上，并且寻求建立以物质的激励为主的激励的机制。充分的调动各类人才的积极性，并且努力确保实现人才效率的最大化。
【结语】企业人力资源管理是一项与企业生存发展息息相关的重要工作，人力资源、资本资源和企业立身之本的主要技术资源是构成企业生存发展的三个主要支柱，由此可以看出人力资源管理的重要性，我们务必要不断提高人力资源管理质量和效率，加快企业的高效运转，使企业更好更快的发展，从而使企业获得更强的竞争力。
【参考文献】
[1] 胡君辰. 试论企业人力资源管理的模型[J]. 上海管理科学, 2001, (02)
[2] 崔会保,吴宗杰.中小企业人力资源管理探析[J].科学管理研究,2002(2):35-38.
[3] 沈黎嫣.中小企业人力资源管理策略研究[J].集团经济研究,2006(3):283-284.
【关键字】必要性问题建议策略
[Abstract] In the increasingly fierce market competition, human resource becomes a magic weapon to win big companies. How to strengthen the management of human resources is the key link in each enterprise to win in the fierce market competition and development. Development and management of human resources actively, take advantage of limited human resources becomes the enterprise reality development advantages, is an important issue of the labor and personnel departments of various business.
[keyword] necessity of recommended strategies
中图分类号：C931.3 文献标识码：A文章编号：
一、加强人力资源管理的必要性
人力资源管理已突破了传统的管理模式，将人上升到资源的角度进行合理的配置和管理，怎样实现对人力资源的有效分配和管理，构筑一个有效的人力资源管理体系和平台,已经成为企业HR们工作的重中之重。加强人力资源规划的意义可归纳为以下几个方面：
1、有利于企业制定发展规划和战略目标。众所周知,企业的生存和发展离不开人才这项重要的资源。只有有了充裕的人才储备，企业才有可能构建更好更强的发展策略，才能够真正付诸实践。所以人才资源规划的制定和企业组织战略目标是否达到密切相关。人们已经认识到，人才是各大企业生存发展的血液，比如，管理人员负责企业的组织和规划工作，而此同时基层员工负责任务执行，双方合力共同完成企业生存和发展的工作，所有的员工都是企业这台机器上不可缺少的螺丝钉，少了哪一环都将使企业的发展和规划成为空头支票。
2、满足企业生存发展的过程中对人力资源的需求。企业人力资源部门应及时掌握和了解对人力资源的需求，认真分析与实际供给之间存在的差距。并以此为基础，具体详细的制定各种招人计划，及时满足企业对人才的需求，从而达到让企业良性运转的目的。所有企业在生存发展的过程中都不可避免会遇到人员的增减问题，企业扩张的时需要择优录取的人才，这时就需要企业的人力资源部门完善招聘工作，积极为企业的生存和发展注入最新鲜的血液，从而促进企业的发展和成长。
3、利于有序进行人力资源管理活动。企业的发展离不开人，所有规划以及具体业务均离不开人才来完成。人力管理的作用就是争取最合理有效的配置这些资源和任务，使管理活动有效的执行。俗话说:“千里马常有，伯乐不常有”，确实如此，只有把适合的人才置于适合的位置，才能够让人才发挥出最大的效用，促进任务更好更快的完成。
4、有利于充分调动员工工作的积极性和创造性。企业员工作热情和创造性是各大企业发展的珍贵财富，只有员工获得了一定程度的物质满足感或者精神满足感，员工才能够发挥出充分的工作热情和积极性，从而实现企业的发展目标。例如人力资源部门应该及时做好工资、福利、社会保障等各项后勤工作，积极为企业员工去除后顾之忧，使其能够更好更专心的投入到工作中去。
二、目前企业人力资源管理中存在的问题
1、在人才的使用这方面，大部分企业还没有彻底走出计划经济的模式，大部分企业仍然沿袭那种很多年未变的按部就班、论资排辈的传统观念，严重的压抑了人才的积极性和创造性的发挥，这也造成人才资源的严重浪费。
2、人才流失较为严重，我国西部地处边疆，和发达的地区相比，综合的实力落后，生态环境相对也较差，基础的设施也相对薄弱，工作条件较艰苦，受到编制的限制，人才的发展空间和机会相对比较少，自身价值难以得到体现。从而导致了引进人才困难，造成了部分具有发展的潜能的优秀人才的大量流失。
3、培训形式的单一。开发管理过程缺乏科学化，培训和交流是人力资源开发的最有效的途径。现有的人员培训方式都较为单调，各类培训班大都是遵循讲授和讨论加活动的模式来运作。学员缺乏必要的锻炼、实验等其他的科学的培训手段。培训的过程中忽视了素质锻炼以及能力提高的教育的环节。由于培训的形式比较枯燥单调，重理论而不重实践。忽视企业人员的年龄和心理特征。会造成培训低效。
4、人才开发的利用率低 ，在对人才的使用和培养方面。还没有彻底形成一套完善的培养、选拔、使用的良性循环的机制，根据人才的自身的才能。主动的为他们的成长提供更多岗位锻炼的机会。“人人皆可成才。人才存在于职工群众之中”的观念以及公开选拔、竞争上岗、业绩考核、不拘一格选人用人的氛围还没有真正的形成。
三、人力资源的管理的建议与策略
1、树立人才的兴企的观念
切实的树立人才的兴企的观念，营造尊重人才并且崇尚知识的氛围。这是因为企业如果要想在市场的竞争中生存和发展，如果想要在人才的竞争中占据优势的地位，就必须要通过精神的鼓励、政策的支持，并且满足人才的多样化的需求，最充分的发挥在思想政治的工作及舆论导向的作用，要确保人才不仅能够在事业上有所发展，而且还能够在政治上不断的进步。
领导阶层要不断强化人才的意识，要做到知人善任。各个领导阶层在对待人才的问题上面，应紧密联系实际，善于凝聚人才、发现人才、培养人才和服务人才，积极主动、满腔热情地为人才的成长并且充分施展其才华做好“伯乐”以及后勤部长。
2、以促进人的全面的发展为基础，用真挚的感情以及良好的环境去凝聚人才
普遍开发。利用并且发挥培训教育网络的作用，還要加强干部和人才的教育以及培训的力度。平时还应该注重营造学习的氛围，激励管理者之间取长补短。并把培养创新精神和开发创造的能力作为人力的资源培养的重要任务。把人才资源的优势转变为现实的人才优势及企业的竞争优势。
重点开发。要着力培养有较高政治素质，并掌握现代科学知识、管理知识的领导人才。造就廉洁的、具有公仆意识的和高素质的管理的人才。并且应把注重培养大批青年人才作为重点。
适时开发。要敢于打破常规，录用思想素质过硬、具有发展潜能的人才，让人才队伍呈现出奋发有为、朝气蓬勃的局面。
眼睛向内。确立“培养和引进并重，以培养为主”的人才开发思路，强化人才培养投入是收益最大投入的意识，立足内部优势，培养各类高技术和高精尖人才，增强培训的针对性、实效性和超前性。实现由知识培训为主向知识培训与素质开发并重的转变。
3、注重建立科学的人才培养工作机制
我们要充分发挥市场在人才资源配置之中的发挥的基础性的作用，并且要打破常规来引进人才。特别是要随着信息化的程度的进一步加快，随着基础装备水平的进一步的提高，我们迫切需要一批经过了系统培训的专业的科研人才和技术人才。在人才竞争加剧的大背景之下，企业要引进人才，就必须严格按照市场的规律的操作，完善和建立促进人才流动的机制。企业应进一步的消除人才流动的体制性的障碍。主动出击，积极和各类院校进行联系。大力的宣传企业的优惠政策和创业环境，吸引人才进来，走出一条引进企业的急需专业人才的新路子。
我们需要实施人才待遇的倾斜的政策，积极促进人才流动。所以要根据岗位职责的标准，还要健全以业绩为核心，并且建立由知识、能力、品德等要素构成的人才评价的体系，同时突出量化考核指标，将考核的结果和人才的奖惩、技术津贴、岗位竞争、干部任免相联系。并且还要在进一步强化人才进取意识、责任意识的基础之上，并且寻求建立以物质的激励为主的激励的机制。充分的调动各类人才的积极性，并且努力确保实现人才效率的最大化。
【结语】企业人力资源管理是一项与企业生存发展息息相关的重要工作，人力资源、资本资源和企业立身之本的主要技术资源是构成企业生存发展的三个主要支柱，由此可以看出人力资源管理的重要性，我们务必要不断提高人力资源管理质量和效率，加快企业的高效运转，使企业更好更快的发展，从而使企业获得更强的竞争力。
【参考文献】
[1] 胡君辰. 试论企业人力资源管理的模型[J]. 上海管理科学, 2001, (02)
[2] 崔会保,吴宗杰.中小企业人力资源管理探析[J].科学管理研究,2002(2):35-38.
[3] 沈黎嫣.中小企业人力资源管理策略研究[J].集团经济研究,2006(3):283-284.