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摘要：政工工作存在于我国时间悠久，同时也是医院进行管理活动中重要构成板块，按照其自身所散发出来的特点政工工作一直以来是我国的优良传统，同时也是医院管理活动中的重要组成部分，根据自身所具有的特点，可以从医院构成组织以及管理制度上进行对医院执行力上进行优化与促进。相较于其他方面管理手段，执行力的发展可以从根源上，从人本思想以及精神层次上，起到重要的引导以及重塑作用。医院的管理机制与企业有相似之处，关键因素在于制度的落实上，也就是执行力的体现上。
关键词：政工工作；创新管理；执行力
有效提升执行力的基础在于增强其社会竞争力，用坚持不懈的态度贯彻实行现有机制，并在执行过程中将复杂的问题简单化，简单的问题进行量化，量化之后流程化，把流程化因素标准化。工作过程中，执行力的高低在于执行制度上以及现有考核、管理机制上，进行有效率的管理，进行对数据的分析与管理，并加强过程管理与结果管理。本文就医院政工工作的主要内容、政工工作創新对医院执行力的促进作用进行简要分析，详细内容如下文报告，
1.医院政工工作主要内容
1.1政工工作主要特点
1.1.1管理领域的运营
政工工作作为企业在管理上重要的组成手段之一，通常是在与绩效管理结合之后运用在企业管理方面，在一定的机制下，形成了一系列有序的规章制度，用来规范企业自身对于管理的条例。同时政工工作作为思想建设的强效武器，在医院的思想文化建设以及医院自身内部结构等各个方面进行宣传活动或者根据现下形势所展开的专项文化辅导工作。
1.1.2管理执行力与政工工作的关系
科学技术与社会管理在不断进步，医院在进步的潮流中时刻面对着未知的挑战以及革新，从医院管理特点以及发展趋势上看，无论是医疗技术上，还是组织结构上、管理机制上、服务内容上以及对外交流与融合上都在面临着改革与创新。医院的整体发展方向正在从传统的功能型医院向制度型网络化转变。所谓制度型，是多样化医疗服务提供方，网络型即是网络卫生服务中重要组成部分。高素质管理人才运用先进的科学技术，明确分工，形成理念来管理医院工作系统。
管理细分之下可以分成战略管理以及精细管理，即管理决策的过程以及执行制度的过程。依据有效及时的执行力为战略管理和精细管理提供重要养分，成为管理执行力的核心。在吸取经验教训的同时依据自身经验，制定出完成安全的执行力细化目标。
医院管理进一步可以细分为战略化管理和精细化管理，即决策过程和执行过程。依靠执行力，细化管理机制以及战略方针，是企业成功所要采取的必要手段和方法。无论是自身先天条件还是经验教训，都在为医院的管理进行完善，其核心在于人员流程以及运营流程上。归根结底在于人本思想，注重人本思想的同时也在为创新工作提供了方便与快捷。政工工作有着自身的战略以及特点，相较于其他的传统管理手段，能够在人的精神层次上起到至关重要的重用并且增加延续性。从以人为本的精神层面上看，实现个人价值，在追求物质上达到一定满足之后，就会开始追求精神层面上的满足，针对性地对特定对象进行精神丰富，从而产生示范效应。以点向面，扩大影响力，实现整个医院精神文化方向的正确引导，从而优化医院系统管理机制。
1.2医院执行力的特点
执行力发展的重要核心是人员素质、规范管理、精神建设。三个核心的重点在于人，队伍的建设至关重要，医院领导者作为团队建设的关键性力量首当其中成为医院效仿对象。医院院级领导首先在医学领域有着丰富的医学临床经验，并且有着极强的医学理论知识，专业人才可以在医学科研领域做出长效贡献，技术上的强有力同样造成管理层面上的缺失，管理知识的缺乏以及管理经验的薄弱都是医院领导无法正确管理人才的原因。有相关经验的管理型人才通常与职能部门挂钩，具有很大的专业性局限，所以常常得不到医院领导部门的重视及认可，因此很难形成具象的执行力。
体制的完善在于科学合理以及实用性，医院作为社会行业中特殊行业，相关的规章制度都缺乏与行业相关的科学化管理。制度的合理化，直接影响制度的可操作性，医疗机构作为整个医疗领域组成部分中重要结构，与自身定位以及医院经营理念至关重要。制度的实用化也在于实际情况与理论知识相结合，重视经验的累积以及人文思想上的传承与发展。
2政工工作创新对医院执行力的促进作用
2.1以人为本
形式和手段只是表象，政工工作创新的出发点应该是从满足人的需求出发，重视物质上的丰富，更加重视精神层次上的正确引导。从虚无的理论知识到实践经验总结之后的实际效果体现。从单一的组织结构到形式多样的管理机制。在发展过程中不断调动医疗人员的参与积极性，使得参与政工工作成为生活的调剂。从个人精神思想出发，再到执行力影响因素，最后转化为医院事业的向上发展。
2.2政工工作科学理论思想培养
政工工作队伍的培养与发展在于有着坚定的理论知识的同时树立正确的人生观价值观，并且具备专业的知识扩充能力和医疗技术分析头脑，在实践的同时积极开展多重政工工作的课题分析，为政工工作提供创新的理论思想以及储备优秀的专业技术或者管理层面上的人才。
2.3医院文化建设与政工思想结合
医院的整体规划建设与个人思想精神建设有机结合，提升医护人员的思想境界的同时加强医院的整体凝聚力，借助医院建设来实现思想政治工作的整体规划目标，提升医院整体员工的主人翁意识。同时为医院职工减轻工作方面的负担以及释放精神压力。
2.4监督机制的形成
有效的运用科学技术研究分析，从各项研究对象思想中分析心理结构以及精神状态，定期进行心理考核，根据医院不同岗位职员的心理变化，制定系统具体的情绪释放管理以及压力减轻管理，并形成系统化的管理体系，量化整体思想状态，科学合理的评估职工精神状况，通过分析及时了解人员心理变化，并进行有针对性地精神引导。
2.5加强管理者执行力
增强管理者示范性和带动力的关键在于提高领导干部的个人执行力，从干部粉选拔任用上，规范体制，形成正确的任用引导方向。重视发展大于重视浮夸表面，注重干部个人素质的培养。管理者在注重自身素质培养的同时提升员工的工作效率、服务态度，从整体上提升医院的精气神。
3结语
在对一系列执行过程进行深入了解的同时，给工作人员日常工作带去紧迫感。通过加强员工培训、监督来提高医院工作人员的执行力，在政工工作中实现合理的创新机制转换，将政工工作合理化、标准化。
参考文献：
[1]刘雪梅.加强医院政工绩效管理，提高医院竞争力[J].企业文化；2013，（7）：70.
[2]陈永平.医院思想政治工作的绩效管理解析[J].企业文化；2014，（5）：76-77.
[3]任娜，匡莉，吉琳.医院创新研究现状与发展趋势[J].现代医院；2008，8（7）：1-3.
[4]范琴舒.加强医院领导执行力的探讨[J].浙江临床医学，2007，9（2）：287.
[5]孙晶晶等.医院执行力面临的问题及改进策略[J].中国医药导报，2012，09（21）：162-163.
关键词：政工工作；创新管理；执行力
有效提升执行力的基础在于增强其社会竞争力，用坚持不懈的态度贯彻实行现有机制，并在执行过程中将复杂的问题简单化，简单的问题进行量化，量化之后流程化，把流程化因素标准化。工作过程中，执行力的高低在于执行制度上以及现有考核、管理机制上，进行有效率的管理，进行对数据的分析与管理，并加强过程管理与结果管理。本文就医院政工工作的主要内容、政工工作創新对医院执行力的促进作用进行简要分析，详细内容如下文报告，
1.医院政工工作主要内容
1.1政工工作主要特点
1.1.1管理领域的运营
政工工作作为企业在管理上重要的组成手段之一，通常是在与绩效管理结合之后运用在企业管理方面，在一定的机制下，形成了一系列有序的规章制度，用来规范企业自身对于管理的条例。同时政工工作作为思想建设的强效武器，在医院的思想文化建设以及医院自身内部结构等各个方面进行宣传活动或者根据现下形势所展开的专项文化辅导工作。
1.1.2管理执行力与政工工作的关系
科学技术与社会管理在不断进步，医院在进步的潮流中时刻面对着未知的挑战以及革新，从医院管理特点以及发展趋势上看，无论是医疗技术上，还是组织结构上、管理机制上、服务内容上以及对外交流与融合上都在面临着改革与创新。医院的整体发展方向正在从传统的功能型医院向制度型网络化转变。所谓制度型，是多样化医疗服务提供方，网络型即是网络卫生服务中重要组成部分。高素质管理人才运用先进的科学技术，明确分工，形成理念来管理医院工作系统。
管理细分之下可以分成战略管理以及精细管理，即管理决策的过程以及执行制度的过程。依据有效及时的执行力为战略管理和精细管理提供重要养分，成为管理执行力的核心。在吸取经验教训的同时依据自身经验，制定出完成安全的执行力细化目标。
医院管理进一步可以细分为战略化管理和精细化管理，即决策过程和执行过程。依靠执行力，细化管理机制以及战略方针，是企业成功所要采取的必要手段和方法。无论是自身先天条件还是经验教训，都在为医院的管理进行完善，其核心在于人员流程以及运营流程上。归根结底在于人本思想，注重人本思想的同时也在为创新工作提供了方便与快捷。政工工作有着自身的战略以及特点，相较于其他的传统管理手段，能够在人的精神层次上起到至关重要的重用并且增加延续性。从以人为本的精神层面上看，实现个人价值，在追求物质上达到一定满足之后，就会开始追求精神层面上的满足，针对性地对特定对象进行精神丰富，从而产生示范效应。以点向面，扩大影响力，实现整个医院精神文化方向的正确引导，从而优化医院系统管理机制。
1.2医院执行力的特点
执行力发展的重要核心是人员素质、规范管理、精神建设。三个核心的重点在于人，队伍的建设至关重要，医院领导者作为团队建设的关键性力量首当其中成为医院效仿对象。医院院级领导首先在医学领域有着丰富的医学临床经验，并且有着极强的医学理论知识，专业人才可以在医学科研领域做出长效贡献，技术上的强有力同样造成管理层面上的缺失，管理知识的缺乏以及管理经验的薄弱都是医院领导无法正确管理人才的原因。有相关经验的管理型人才通常与职能部门挂钩，具有很大的专业性局限，所以常常得不到医院领导部门的重视及认可，因此很难形成具象的执行力。
体制的完善在于科学合理以及实用性，医院作为社会行业中特殊行业，相关的规章制度都缺乏与行业相关的科学化管理。制度的合理化，直接影响制度的可操作性，医疗机构作为整个医疗领域组成部分中重要结构，与自身定位以及医院经营理念至关重要。制度的实用化也在于实际情况与理论知识相结合，重视经验的累积以及人文思想上的传承与发展。
2政工工作创新对医院执行力的促进作用
2.1以人为本
形式和手段只是表象，政工工作创新的出发点应该是从满足人的需求出发，重视物质上的丰富，更加重视精神层次上的正确引导。从虚无的理论知识到实践经验总结之后的实际效果体现。从单一的组织结构到形式多样的管理机制。在发展过程中不断调动医疗人员的参与积极性，使得参与政工工作成为生活的调剂。从个人精神思想出发，再到执行力影响因素，最后转化为医院事业的向上发展。
2.2政工工作科学理论思想培养
政工工作队伍的培养与发展在于有着坚定的理论知识的同时树立正确的人生观价值观，并且具备专业的知识扩充能力和医疗技术分析头脑，在实践的同时积极开展多重政工工作的课题分析，为政工工作提供创新的理论思想以及储备优秀的专业技术或者管理层面上的人才。
2.3医院文化建设与政工思想结合
医院的整体规划建设与个人思想精神建设有机结合，提升医护人员的思想境界的同时加强医院的整体凝聚力，借助医院建设来实现思想政治工作的整体规划目标，提升医院整体员工的主人翁意识。同时为医院职工减轻工作方面的负担以及释放精神压力。
2.4监督机制的形成
有效的运用科学技术研究分析，从各项研究对象思想中分析心理结构以及精神状态，定期进行心理考核，根据医院不同岗位职员的心理变化，制定系统具体的情绪释放管理以及压力减轻管理，并形成系统化的管理体系，量化整体思想状态，科学合理的评估职工精神状况，通过分析及时了解人员心理变化，并进行有针对性地精神引导。
2.5加强管理者执行力
增强管理者示范性和带动力的关键在于提高领导干部的个人执行力，从干部粉选拔任用上，规范体制，形成正确的任用引导方向。重视发展大于重视浮夸表面，注重干部个人素质的培养。管理者在注重自身素质培养的同时提升员工的工作效率、服务态度，从整体上提升医院的精气神。
3结语
在对一系列执行过程进行深入了解的同时，给工作人员日常工作带去紧迫感。通过加强员工培训、监督来提高医院工作人员的执行力，在政工工作中实现合理的创新机制转换，将政工工作合理化、标准化。
参考文献：
[1]刘雪梅.加强医院政工绩效管理，提高医院竞争力[J].企业文化；2013，（7）：70.
[2]陈永平.医院思想政治工作的绩效管理解析[J].企业文化；2014，（5）：76-77.
[3]任娜，匡莉，吉琳.医院创新研究现状与发展趋势[J].现代医院；2008，8（7）：1-3.
[4]范琴舒.加强医院领导执行力的探讨[J].浙江临床医学，2007，9（2）：287.
[5]孙晶晶等.医院执行力面临的问题及改进策略[J].中国医药导报，2012，09（21）：162-163.