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建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求，单靠个人的单打独斗根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。项目管理的过程，也是团队合作的过程。加强项目管理，必须对施工项目进行详细的分析，认真研究并强化其管理。在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。