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摘 要：运用科学的激励方式，使员工在工作中表现出高昂的激情，坚强的意志，从而最大限度地挖掘出员工的内在潜力和外在斗志，为企业、为社会创造更大的价值和效益。
关键词：激励 激励的作用 激励的方式
激励是指管理者对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，使之内化为按照管理者的要求自觉行动的过程。即通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某些心理需求的外在因素。在现代企业管理中，激励就是探讨如何有效调动职工积极性的问题。科学运用激励方式，可以使员工在工作中表现出高昂的激情，坚强的意志，从而最大限度地挖掘出员工的内在潜力和外在斗志，为企业、为社会创造更大的价值和效益。
一、激励的作用
1、激励可使职工认识到，自身存在的价值及所在岗位的重要性，从而产生神圣的使命感、责任感和主人翁意识。
2、激励可产生一种精神动力，推动和促进生产力的发展，提高工作效率。
3、激励可提高员工的思想素质，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，自觉为企业献计献策，出力流汗。
综上所述，激励的重要作用，主要体现在政治、经济和精神三个方面。在企业实践中，只有充分注重和发挥激励的重要作用，才能有效保证职工积极性和创造性不断提高，企业才会有更大的发展。
二、激励的几种方式
1.目标激励
目标是指劳动者行动所要达到的预期结果，是满足需要的对象。目标作为一个外在诱因，是一个重要的激励因素。目标激励具有三大作用。
其一动力作用。只有当人们内在需要与外在目标结合时，才能产生一种潜在的动力，从而促使人们为实现目标而积极努力。其二具有对行为的引导和调节作用，使行为沿着既定目标发展，为完成某项任务，达到预定目标而努力。其三凝聚作用。在实现目标过程中，全体成员必须达成共识，统一步骤，齐心协力，为实现目标而共同努力，所谓“目标为王”正是这个道理。
星火公司曾是一个严重亏损，濒临倒闭的企业，在市场向企业亮起“红灯”的关键时刻，公司及时提出“三步走”发展战略，第一步是“生存”，第二步是“发展”，第三步是“建设星火大家园”。在这些目标引领下，企业职工同舟共济，创新进取，从十年前的年产值1800万到十年后的18个亿的飞跃发展。目标激励使员工看到了希望，坚定信心去努力、去奋斗，创造了良好的经济效益和社会效益。
2.信心激励
有了目标，就要有足够的信心才能实现它。温家宝总理说过：“信心比黄金更重要”。所谓“泰山压顶不弯腰”，正是信心和意志力。
信心激励，就是给员工传递一种正能量，激发员工能够达到追求目标的自我认可。星火在企业文化建设中，不断地向员工讲述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，讲述 “只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，引导员工在困难面前，积极主动出击，战胜困难。树立“阳光心态”的积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。有了阳光心态，可使一个人从“沙漠走向绿洲”，使人看到希望，坚定信心，迎接挑战，走向成功。
星火机床能从生存走向发展，从发展走向辉煌，就是因为有信心、有激情、有“永不言败”的拼搏精神。在困难面前，星火人不能说“不可能、没办法”，而要讲“即使……也要……”。他们的口号是 “只要精神不滑坡，办法总比困难多。”坚定的信心，高昂的斗志，给星火带来了正气与正能量。“和谐立本、创新为先、行者无疆”的经营理念，“永不抱怨、永不言败、永不放弃”的企业精神，就是星火人信心百倍的有力证明。
3.荣誉激励
荣誉就是光荣的名誉，是先进、榜样的代名词，是被人尊敬、羡慕、向往、学习和称赞的对象。荣誉会激励人们再接再厉，不断进取。在星火，一批批先进模范和能工巧匠的涌现，像标杆，像旗帜，带动和影响、引导他人奋起直追，形成一种向先进学习，向模范看齐，以标兵为榜样的比、学、赶、帮、超的竞争局面。
荣誉激励还应坚持公平、公正的原则。应进行科学的考核和严格的评定。古人说：“赏无功不如无赏”，给予荣誉、奖励，必须是受誉者“名副其实”，才能激励人、教育人、鼓舞人、引导人。
4.环境激励
环境的好坏，直接影响着职工的情绪和创造力的发挥。营造一个舒适、健康、催人奋进的优良环境，会使人心情愉悦，从而激发职工积极的劳动热情。
良好的工作环境，可使人心情舒畅地投入到工作中去；舒适安全的生活环境，可使人安居乐业，一门心思为企业为社会创造更多的财富；健康、文明、活跃的文化环境，可使人增长知识，提高专业水平，锻炼身体，陶冶情操，使人的精神境界得到升华，思想和职业道德素质得以净化。总之，良好的环境激励，就像一只有形的大手，催生出一股无形的精神力量，推动经济工作的顺利开展。
近几年，公司在发展中，不断优化、美化厂区生产工作环境，不断美化员工生活区环境，给职工很好的环境陶冶和潜移默化的教育。一幢幢高大、明亮的家属楼里，搬进了喜气洋洋的居民；一辆辆颜色不同的私家小轿车，停满了整洁的小区，已经修好的和正在修建的花园、绿地、健身场所，为这片平静的土地增添了色彩和生机。更值得一提的是，按照国际先进标准设计的现代化大型、新型的工业园区厂房也在天水市国家级工业圆拔地而起，并已投入使用，为星火的快速发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须结合本企业的实际，努力探索有效的激励机制，使员工充分发挥其技术和才能，调动员工的积极性和创造力，从而保持工作的有效性和高效率。
参考文献：
[1]张金媛.浅析领导方法与领导艺术[J].长江大学社会科学学报，2007，（1）.
[2]袁峰等.现代行政管理：领导与决策[M].上海：上海社会科学院出版社，2005.
[3]顾云程.领导艺术论[M].北京：军事文化出版社，1996.
关键词：激励 激励的作用 激励的方式
激励是指管理者对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，使之内化为按照管理者的要求自觉行动的过程。即通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某些心理需求的外在因素。在现代企业管理中，激励就是探讨如何有效调动职工积极性的问题。科学运用激励方式，可以使员工在工作中表现出高昂的激情，坚强的意志，从而最大限度地挖掘出员工的内在潜力和外在斗志，为企业、为社会创造更大的价值和效益。
一、激励的作用
1、激励可使职工认识到，自身存在的价值及所在岗位的重要性，从而产生神圣的使命感、责任感和主人翁意识。
2、激励可产生一种精神动力，推动和促进生产力的发展，提高工作效率。
3、激励可提高员工的思想素质，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，自觉为企业献计献策，出力流汗。
综上所述，激励的重要作用，主要体现在政治、经济和精神三个方面。在企业实践中，只有充分注重和发挥激励的重要作用，才能有效保证职工积极性和创造性不断提高，企业才会有更大的发展。
二、激励的几种方式
1.目标激励
目标是指劳动者行动所要达到的预期结果，是满足需要的对象。目标作为一个外在诱因，是一个重要的激励因素。目标激励具有三大作用。
其一动力作用。只有当人们内在需要与外在目标结合时，才能产生一种潜在的动力，从而促使人们为实现目标而积极努力。其二具有对行为的引导和调节作用，使行为沿着既定目标发展，为完成某项任务，达到预定目标而努力。其三凝聚作用。在实现目标过程中，全体成员必须达成共识，统一步骤，齐心协力，为实现目标而共同努力，所谓“目标为王”正是这个道理。
星火公司曾是一个严重亏损，濒临倒闭的企业，在市场向企业亮起“红灯”的关键时刻，公司及时提出“三步走”发展战略，第一步是“生存”，第二步是“发展”，第三步是“建设星火大家园”。在这些目标引领下，企业职工同舟共济，创新进取，从十年前的年产值1800万到十年后的18个亿的飞跃发展。目标激励使员工看到了希望，坚定信心去努力、去奋斗，创造了良好的经济效益和社会效益。
2.信心激励
有了目标，就要有足够的信心才能实现它。温家宝总理说过：“信心比黄金更重要”。所谓“泰山压顶不弯腰”，正是信心和意志力。
信心激励，就是给员工传递一种正能量，激发员工能够达到追求目标的自我认可。星火在企业文化建设中，不断地向员工讲述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，讲述 “只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，引导员工在困难面前，积极主动出击，战胜困难。树立“阳光心态”的积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。有了阳光心态，可使一个人从“沙漠走向绿洲”，使人看到希望，坚定信心，迎接挑战，走向成功。
星火机床能从生存走向发展，从发展走向辉煌，就是因为有信心、有激情、有“永不言败”的拼搏精神。在困难面前，星火人不能说“不可能、没办法”，而要讲“即使……也要……”。他们的口号是 “只要精神不滑坡，办法总比困难多。”坚定的信心，高昂的斗志，给星火带来了正气与正能量。“和谐立本、创新为先、行者无疆”的经营理念，“永不抱怨、永不言败、永不放弃”的企业精神，就是星火人信心百倍的有力证明。
3.荣誉激励
荣誉就是光荣的名誉，是先进、榜样的代名词，是被人尊敬、羡慕、向往、学习和称赞的对象。荣誉会激励人们再接再厉，不断进取。在星火，一批批先进模范和能工巧匠的涌现，像标杆，像旗帜，带动和影响、引导他人奋起直追，形成一种向先进学习，向模范看齐，以标兵为榜样的比、学、赶、帮、超的竞争局面。
荣誉激励还应坚持公平、公正的原则。应进行科学的考核和严格的评定。古人说：“赏无功不如无赏”，给予荣誉、奖励，必须是受誉者“名副其实”，才能激励人、教育人、鼓舞人、引导人。
4.环境激励
环境的好坏，直接影响着职工的情绪和创造力的发挥。营造一个舒适、健康、催人奋进的优良环境，会使人心情愉悦，从而激发职工积极的劳动热情。
良好的工作环境，可使人心情舒畅地投入到工作中去；舒适安全的生活环境，可使人安居乐业，一门心思为企业为社会创造更多的财富；健康、文明、活跃的文化环境，可使人增长知识，提高专业水平，锻炼身体，陶冶情操，使人的精神境界得到升华，思想和职业道德素质得以净化。总之，良好的环境激励，就像一只有形的大手，催生出一股无形的精神力量，推动经济工作的顺利开展。
近几年，公司在发展中，不断优化、美化厂区生产工作环境，不断美化员工生活区环境，给职工很好的环境陶冶和潜移默化的教育。一幢幢高大、明亮的家属楼里，搬进了喜气洋洋的居民；一辆辆颜色不同的私家小轿车，停满了整洁的小区，已经修好的和正在修建的花园、绿地、健身场所，为这片平静的土地增添了色彩和生机。更值得一提的是，按照国际先进标准设计的现代化大型、新型的工业园区厂房也在天水市国家级工业圆拔地而起，并已投入使用，为星火的快速发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须结合本企业的实际，努力探索有效的激励机制，使员工充分发挥其技术和才能，调动员工的积极性和创造力，从而保持工作的有效性和高效率。
参考文献：
[1]张金媛.浅析领导方法与领导艺术[J].长江大学社会科学学报，2007，（1）.
[2]袁峰等.现代行政管理：领导与决策[M].上海：上海社会科学院出版社，2005.
[3]顾云程.领导艺术论[M].北京：军事文化出版社，1996.