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【摘 要】随着社会经济的不断发展，社会竞争力变得越来越大。传统的成本管理模式已经很难适应企业快速增长经济效益和社会经济发展的要求。信息技术的发展和更新，为企业实施新型管理模式，尤其是集成成本管理模式提供了核心技术支持。实施集成成本管理模式，使企业的成本管理科学化、高效化，从根本上促进了企业的增收，保证了企业的可持续发展。
【关键词】集成成本管理；企业管控；科学发展；有效利用
集成成本管理模式，是一种管理内容比较繁琐的模式。集成成本管理模式的本身就是一种成本消耗，具有一定风险。这就要求企业需要具备承受成本管理繁琐性和风险承担的能力。集成成本管理模式的基础是产品生命周期，是成本企划和以市场价值链为源头的作业成本模式的有效结合，融合了两大模式的优点。本文以制造业为例，结合笔者对自身所从事的微电机制造行业的观察，提出如何有效实施成本管理模式，增强企业管控能力的建议。
一、集成成本管理模式的概念和特征
所谓集成成本管理模式，是指利用现代信息技术，在生产前，生产中和生产后的整个流程中实施集中的成本管理模式。这一模式的确立，需要企业在成本管理的决策过程中把集成管理理论作为指导思想，在成本管理的实施流程和行为上，采用集成管理制度和方法，在成本管理的效果考核上，采用集成管理的评价方法。
集成成本管理具有四个重要特征。一是综合集成性；它在产品生命周期和价值链形成的过程中对成本进行控制，并对经营效果进行最终考核评价。二是创新性；成本集成管理模式，以最科学合理的思维模式和方法对成本进行管控，实现了成本管理在方法、流程、功能、系统的创新。三是协同性；将企业的成本管理和其他管理紧密连结，为其他方面的管控提供参考，实现协同管理。四是市场性；它是以市场需求为指导的管理模式，满足了市场对成本控制的要求，以及企业降低成本的目标。
二、实施集成成本管理模式的重要性
实施集成成本管理模式，是企业顺应时代潮流，保持自身经济活力的必然要求。由于传统的成本管理模式在不断发展的市场经济体制之下，不能及时作出根本的变革以适应新的经济形势，所以要对成本管理模式进行不断改进，采用集成成本管理模式，成为当下企业立足生存的迫切任务。集成成本管理模式，以集成成本管理单元的集成性为依托，避免了管理单元的散乱无序，实现了管理单元及时有效的聚合。其搭建的人机交互的管理界面，实现了不同产品之间、不同工作岗位之间、不同功能部门之间的内在衔接。其采用的互补、互惠、协同的集成模式，实现了集成成本管理单元间联系的紧密程度以及信息和物质的交流。以制造业为例，在企业的运营中，采用集成成本管理模式，有效地实现了企业对成本的控制，间接增加了企业的经济收益，使企业市场竞争力加强。所以集成成本管理模式，是一种非常重要的成本管理模式。企业要科学利用这一模式为企业的发展更好地服务。
三、有效实施集成成本管理模式的对策
1.实施集成成本管理的决策分析
企业实施集成成本管理模式，首先要判断本企业现行的成本管理模式是否仍然有效，其效用程度如何。然后与集成成本管理模式相比较，哪一个更加适合本企业的发展状况。在计划实行集成成本管理模式之前，要对本企业能否承担集成成本管理这一新型模式的使用问题进行明确，对其存在的风险进行评估，对模式本身带来的成本负担进行明确。实行集成成本管理模式之后，企业还要对模式实施的效果进行检验，对可能产生的风险进行防范。以制造业为例，企业管理部门可以通过对产品直接检验，对生产流程进行检查，对现有成本管理系统的特点进行分析，总结现有成本管理系统的具体要求，对现有成本系统的有效性进行评价。不合理或者已经过时的成本系统往往存在内部和外部两个方面的不良征兆。
2.树立企业成本管理的系统观念
想要实现企业成本管理的科学合理化，必须树立企业成本管理的系统观念。企业应当把成本管理工作当作一项系统工程，应当对企业成本管理所涉及到的内容、方法等进行全方面的分析探究。要深入研究成本管理方法的本质，为企业成本管理选择合适的经济环境，最终构建出科学合理的成本管理方法体系。
3.引入战略成本的管理思想
随着科学技术的不断发展，企业所处的经济环境也发生了很大的改变，随着产品多样化的发展，顾客对产品的质量、后期服务等都提出了新的要求。现代科学技术运用到了自动化设备、机器人等的生产当中，面对激烈的竞争环境，企业应当制定出详细的竞争战略，并根据顾客的需求和建议随时作出改动。产品成本信息贯彻在整个成本管理中，要对公司的成本结构进行全面了解，并不断改善，把企业的内部结构和外部环境结合起来，形成一个科学链节。企业只有做到，才能百战百胜。
4.引进先进的成本管理方法
随着现代制造业自动化程度的提高，人工成本急剧减少，作业成本法是一种新型的成本计算方法，它主要以价值链为中心，对企业进行彻底的改造，从企业整体出发，协调好各部门的关系，消除掉一切无法增加价值的作业，促进企业的整体优化，提高企业的竞争能力。作业成本法大大提高了成本信息的真实性，改革了制造费用的分配方法。
四、结语
综上所述，有效实施集成成本管理模式，需要企业在决策分析的基础上，秉承八项实施原则，发挥集成成本管理模式在成本计算、决策、控制方面的职能，提高企业的管控能力，以达到降低企业成本，增加实际收益的目的。
参考文献：
[1]邓明君，罗文兵.企业集成成本管理方法体系[J].统计与决策，2013，12：180-182
[2]余华飞.实施集成成本管理模式增强企业成本管控能力[J].财经界（学术版），2014，04：130
【关键词】集成成本管理；企业管控；科学发展；有效利用
集成成本管理模式，是一种管理内容比较繁琐的模式。集成成本管理模式的本身就是一种成本消耗，具有一定风险。这就要求企业需要具备承受成本管理繁琐性和风险承担的能力。集成成本管理模式的基础是产品生命周期，是成本企划和以市场价值链为源头的作业成本模式的有效结合，融合了两大模式的优点。本文以制造业为例，结合笔者对自身所从事的微电机制造行业的观察，提出如何有效实施成本管理模式，增强企业管控能力的建议。
一、集成成本管理模式的概念和特征
所谓集成成本管理模式，是指利用现代信息技术，在生产前，生产中和生产后的整个流程中实施集中的成本管理模式。这一模式的确立，需要企业在成本管理的决策过程中把集成管理理论作为指导思想，在成本管理的实施流程和行为上，采用集成管理制度和方法，在成本管理的效果考核上，采用集成管理的评价方法。
集成成本管理具有四个重要特征。一是综合集成性；它在产品生命周期和价值链形成的过程中对成本进行控制，并对经营效果进行最终考核评价。二是创新性；成本集成管理模式，以最科学合理的思维模式和方法对成本进行管控，实现了成本管理在方法、流程、功能、系统的创新。三是协同性；将企业的成本管理和其他管理紧密连结，为其他方面的管控提供参考，实现协同管理。四是市场性；它是以市场需求为指导的管理模式，满足了市场对成本控制的要求，以及企业降低成本的目标。
二、实施集成成本管理模式的重要性
实施集成成本管理模式，是企业顺应时代潮流，保持自身经济活力的必然要求。由于传统的成本管理模式在不断发展的市场经济体制之下，不能及时作出根本的变革以适应新的经济形势，所以要对成本管理模式进行不断改进，采用集成成本管理模式，成为当下企业立足生存的迫切任务。集成成本管理模式，以集成成本管理单元的集成性为依托，避免了管理单元的散乱无序，实现了管理单元及时有效的聚合。其搭建的人机交互的管理界面，实现了不同产品之间、不同工作岗位之间、不同功能部门之间的内在衔接。其采用的互补、互惠、协同的集成模式，实现了集成成本管理单元间联系的紧密程度以及信息和物质的交流。以制造业为例，在企业的运营中，采用集成成本管理模式，有效地实现了企业对成本的控制，间接增加了企业的经济收益，使企业市场竞争力加强。所以集成成本管理模式，是一种非常重要的成本管理模式。企业要科学利用这一模式为企业的发展更好地服务。
三、有效实施集成成本管理模式的对策
1.实施集成成本管理的决策分析
企业实施集成成本管理模式，首先要判断本企业现行的成本管理模式是否仍然有效，其效用程度如何。然后与集成成本管理模式相比较，哪一个更加适合本企业的发展状况。在计划实行集成成本管理模式之前，要对本企业能否承担集成成本管理这一新型模式的使用问题进行明确，对其存在的风险进行评估，对模式本身带来的成本负担进行明确。实行集成成本管理模式之后，企业还要对模式实施的效果进行检验，对可能产生的风险进行防范。以制造业为例，企业管理部门可以通过对产品直接检验，对生产流程进行检查，对现有成本管理系统的特点进行分析，总结现有成本管理系统的具体要求，对现有成本系统的有效性进行评价。不合理或者已经过时的成本系统往往存在内部和外部两个方面的不良征兆。
2.树立企业成本管理的系统观念
想要实现企业成本管理的科学合理化，必须树立企业成本管理的系统观念。企业应当把成本管理工作当作一项系统工程，应当对企业成本管理所涉及到的内容、方法等进行全方面的分析探究。要深入研究成本管理方法的本质，为企业成本管理选择合适的经济环境，最终构建出科学合理的成本管理方法体系。
3.引入战略成本的管理思想
随着科学技术的不断发展，企业所处的经济环境也发生了很大的改变，随着产品多样化的发展，顾客对产品的质量、后期服务等都提出了新的要求。现代科学技术运用到了自动化设备、机器人等的生产当中，面对激烈的竞争环境，企业应当制定出详细的竞争战略，并根据顾客的需求和建议随时作出改动。产品成本信息贯彻在整个成本管理中，要对公司的成本结构进行全面了解，并不断改善，把企业的内部结构和外部环境结合起来，形成一个科学链节。企业只有做到，才能百战百胜。
4.引进先进的成本管理方法
随着现代制造业自动化程度的提高，人工成本急剧减少，作业成本法是一种新型的成本计算方法，它主要以价值链为中心，对企业进行彻底的改造，从企业整体出发，协调好各部门的关系，消除掉一切无法增加价值的作业，促进企业的整体优化，提高企业的竞争能力。作业成本法大大提高了成本信息的真实性，改革了制造费用的分配方法。
四、结语
综上所述，有效实施集成成本管理模式，需要企业在决策分析的基础上，秉承八项实施原则，发挥集成成本管理模式在成本计算、决策、控制方面的职能，提高企业的管控能力，以达到降低企业成本，增加实际收益的目的。
参考文献：
[1]邓明君，罗文兵.企业集成成本管理方法体系[J].统计与决策，2013，12：180-182
[2]余华飞.实施集成成本管理模式增强企业成本管控能力[J].财经界（学术版），2014，04：130