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摘要：企业是以盈利为目的、以利益最大化为使命的社会经济组织。开源节流是企业的生存法则，对于建筑施工类企业而言，在开源范围受到限制的情况下，进行成本管理是企业内部最易把控、用以提高经营效益最行之有效的途径。但实践中，很多企业重收益轻成本，忽视了成本管理的重要性和必要性，为此，文章首先阐述了成本管理的概念，然后深入剖析了目前建筑施工企业成本管理存在的问题，最后探讨加强成本管理的对策，以期对同类企业可持续健康发展提供参考。
关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制
从过去的几十年里，建筑施工行业处于高速扩张的态势，不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争。为了帮助企业保持发展动力、提升盈利水平，成本管理就成为不容忽视的课题。本文从建筑施工企业中成本管理的现状着手，分析成本管理应用全过程中存在的主要问题，并针对问题提出相应的解决对策，以提高建筑施工企业成本管理水平，增强企业的市场竞争优势，为企业深入发展奠定坚实稳固的基础。
一、建筑施工企业成本管理的概念
（一）建筑施工企业的界定
建筑施工企业是从事建筑工程和设备安装等生产活动的经营单位，需要具备相应资质和专业技术人员，尤其对专用设备的要求更加严格。施工项目周期长、人员流动频繁、固定资产投资额较大，这些独特而显著的经营特点，使得建筑施工企业成本管理的难度加剧。
（二）成本管理的内涵
成本管理指在企业运营过程中进行的成本预测、决策、控制、核算等一系列管理活动。在保质保量的前提下，全员参与、科学配合，对各个环节进行系统全面的管理，以最低耗费取得最大效益。按照时间线可以将成本管理划分为三个阶段。
1. 事前成本管理。包括成本预测、成本决策、成本计划。对于建筑施工企业，是将项目合同的总金额根据项目的施工环境、周期长短、人员分工、设备配置等不同因素进行配比划分的过程，旨在通过预测和计划合理分配资源，对成本结构进行总体把控。
2. 事中成本管理。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多、挑战最大的环节。其目的就是要确保成本发生在预算范围内，在计划的基础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。
3. 事后成本管理。包括成本核算、成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分类和归集，针对各环节的成本进行准确计算，并通过科学合理的方式反映出来，以确保资金投入、人员安排、机物料消耗等得到高效分配和使用。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题
（一）忽视成本管理的重要性
一方面，对很多企业来讲，经营的短期目标就是追求利润最大化，将重点放在营业收入的提高上，而忽视了对成本的管理。另一方面，多数企业都会片面地将成本管理工作界定为财务部门的职责范围，而未正确认识到成本管理存在于项目的方方面面，缺乏对单位和项目的责任担当以及积极主动的工作态度。
成本作为企业的立足之本，直接决定着企业在市场上的竞争力和生存机会，企业在运营过程中仅将目光停留在创造价值、撷取利润上，而未考虑资本投入和风险承担，对成本疏于管理，直接影响着企业的效益提升。而将成本管理归结于个别部门的独立责任，不仅不利于对单位整体及项目概况的把控，甚至会造成成本与项目相割裂的局面，更加不利于企業的持续发展。
（二）成本管理制度不够完善
建筑施工企业与其他生产型企业不同，其成本以项目为核心，具有金额大、种类多、工期长、反馈慢等特点，这也就要求其成本管理需要特殊的制度加以规范和落实。也正是因为这些特点，多数建筑施工企业借工程成本复杂之由，未能完善可行性机制或者未能结合项目实际及时修订管理制度，导致成本管理松散杂乱，很难达到管理效果。
（三）欠缺全面规范的管理系统
从上文可知，成本管理的三个阶段覆盖成本发生的全过程，贯穿整个项目生命周期。首先，在成本的预测与计划阶段，要根据项目的不同性质及工期，分别对料、工、费等方面进行合理规划。然而有些建筑施工企业并不重视原材料的采购价格和采购时间，导致过多资金积压，增加了管理成本及资金投入。其次，有些企业忽略了对成本的控制和监督，未能及时准确地发现项目运行过程中出现的问题。最后，缺乏成本核算与考核机制，无法提高员工的工作积极性和责任感，也会造成非正常损失等成本浪费无法划分责任归属。
部分建筑施工企业忽视了对该管理系统的构建，在各环节的成本管理上仅看得到财务账面的数字，并没有通过运用成本管理手段获取数据背后的信息，洞悉信息所表达的问题。
（四）缺乏必要资源的投入
对于企业成本管理而言，成功关键因素就是具备专业人才队伍和专有信息化平台。一方面，由于建筑施工企业中成本管理的特殊性，要求相关人员不仅需要掌握成本管理的基础知识，更是要了解项目概况和成本运作。事实上，很多企业的成本管理人员并不熟悉项目内容，对于接收到的核算单据和报账发票，其内容和用途都不甚了解，更是无从判断成本发生的合理性。另一方面，未能充分利用信息化平台，降低了成本信息的时效性，增加了沟通成本和管理成本。
三、加强建筑施工企业成本管理的对策
（一）强化成本管理的理念
想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理;另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。
关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制
从过去的几十年里，建筑施工行业处于高速扩张的态势，不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争。为了帮助企业保持发展动力、提升盈利水平，成本管理就成为不容忽视的课题。本文从建筑施工企业中成本管理的现状着手，分析成本管理应用全过程中存在的主要问题，并针对问题提出相应的解决对策，以提高建筑施工企业成本管理水平，增强企业的市场竞争优势，为企业深入发展奠定坚实稳固的基础。
一、建筑施工企业成本管理的概念
（一）建筑施工企业的界定
建筑施工企业是从事建筑工程和设备安装等生产活动的经营单位，需要具备相应资质和专业技术人员，尤其对专用设备的要求更加严格。施工项目周期长、人员流动频繁、固定资产投资额较大，这些独特而显著的经营特点，使得建筑施工企业成本管理的难度加剧。
（二）成本管理的内涵
成本管理指在企业运营过程中进行的成本预测、决策、控制、核算等一系列管理活动。在保质保量的前提下，全员参与、科学配合，对各个环节进行系统全面的管理，以最低耗费取得最大效益。按照时间线可以将成本管理划分为三个阶段。
1. 事前成本管理。包括成本预测、成本决策、成本计划。对于建筑施工企业，是将项目合同的总金额根据项目的施工环境、周期长短、人员分工、设备配置等不同因素进行配比划分的过程，旨在通过预测和计划合理分配资源，对成本结构进行总体把控。
2. 事中成本管理。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多、挑战最大的环节。其目的就是要确保成本发生在预算范围内，在计划的基础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。
3. 事后成本管理。包括成本核算、成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分类和归集，针对各环节的成本进行准确计算，并通过科学合理的方式反映出来，以确保资金投入、人员安排、机物料消耗等得到高效分配和使用。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题
（一）忽视成本管理的重要性
一方面，对很多企业来讲，经营的短期目标就是追求利润最大化，将重点放在营业收入的提高上，而忽视了对成本的管理。另一方面，多数企业都会片面地将成本管理工作界定为财务部门的职责范围，而未正确认识到成本管理存在于项目的方方面面，缺乏对单位和项目的责任担当以及积极主动的工作态度。
成本作为企业的立足之本，直接决定着企业在市场上的竞争力和生存机会，企业在运营过程中仅将目光停留在创造价值、撷取利润上，而未考虑资本投入和风险承担，对成本疏于管理，直接影响着企业的效益提升。而将成本管理归结于个别部门的独立责任，不仅不利于对单位整体及项目概况的把控，甚至会造成成本与项目相割裂的局面，更加不利于企業的持续发展。
（二）成本管理制度不够完善
建筑施工企业与其他生产型企业不同，其成本以项目为核心，具有金额大、种类多、工期长、反馈慢等特点，这也就要求其成本管理需要特殊的制度加以规范和落实。也正是因为这些特点，多数建筑施工企业借工程成本复杂之由，未能完善可行性机制或者未能结合项目实际及时修订管理制度，导致成本管理松散杂乱，很难达到管理效果。
（三）欠缺全面规范的管理系统
从上文可知，成本管理的三个阶段覆盖成本发生的全过程，贯穿整个项目生命周期。首先，在成本的预测与计划阶段，要根据项目的不同性质及工期，分别对料、工、费等方面进行合理规划。然而有些建筑施工企业并不重视原材料的采购价格和采购时间，导致过多资金积压，增加了管理成本及资金投入。其次，有些企业忽略了对成本的控制和监督，未能及时准确地发现项目运行过程中出现的问题。最后，缺乏成本核算与考核机制，无法提高员工的工作积极性和责任感，也会造成非正常损失等成本浪费无法划分责任归属。
部分建筑施工企业忽视了对该管理系统的构建，在各环节的成本管理上仅看得到财务账面的数字，并没有通过运用成本管理手段获取数据背后的信息，洞悉信息所表达的问题。
（四）缺乏必要资源的投入
对于企业成本管理而言，成功关键因素就是具备专业人才队伍和专有信息化平台。一方面，由于建筑施工企业中成本管理的特殊性，要求相关人员不仅需要掌握成本管理的基础知识，更是要了解项目概况和成本运作。事实上，很多企业的成本管理人员并不熟悉项目内容，对于接收到的核算单据和报账发票，其内容和用途都不甚了解，更是无从判断成本发生的合理性。另一方面，未能充分利用信息化平台，降低了成本信息的时效性，增加了沟通成本和管理成本。
三、加强建筑施工企业成本管理的对策
（一）强化成本管理的理念
想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理;另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。