摘要：土木工程施工管理在当前形势下，存在着许多的问题，而土木工程项目是利国利民的重要建设，因此土木工程建筑企业，应重视其中的问题隐患，对于项目法人制、工程招标、质量管理、合同签订及各方面的监理工作等方面，应使用科学合理的手段进行处理，在保证土木工程的施工质量的情况下，合理维护自身利益，保证企业的可持续发展。
　　关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
　　中图分类号： S969 文献标识码： A
　　一、土木工程施工管理概述
　　土木工程施工管理是施工企业的一种生产行为，主要是指施工企业对所实施的工程项目所进行的全方位、全过程的规划、协调、组织和控制行为。土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。随着我国土木施工项目的不断发展，项目施工单位面临着更为严格的管理标准方面的要求。因此，企业为了应对这一变化，纷纷改变原先陈旧的管理方法、管理思想和管理方式。
　　二、土木工程施工管理存在问题
　　1、工程施工技术落后
　　在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
　　2、监管员工、施工员工素质低
　　如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。
　　3、施工过程环境问题
　　土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染。
　　4、安全施工的管理问题
　　最近几年，在土木工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不规犯性等问题致使土木工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
　　5、工程项目未能有效实施项目法人制
　　当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。
　　6、未有规范性合同管理
　　一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
　　三、土木工程施工管理中应采取的对策
　　1、建立健全管理责任制
　　要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
　　2、提高施工人员和项目部管理人员的素质
　　土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
　　3、采取先进施工技术
　　在土木工程施工中，科学合理的施工技术对施工进度和质量将起到重要作用，施工人员应严格按照技术规范和要求，根据工程总体结构分析，合理选择使用先进施工设备和施工技术，同时在引进外来先进施工技术的基础上还要不断创新施工技术，根据自身实际情况制定适合实际施工状况的管理模式，这样不仅可以有效加快施工速度，而且还可以提高施工质量。
　　4、对工程施工环境进行优化
　　工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。
　　5、对建筑项目成本进行有效、严格的把关利润率的大小
　　对于一个具体的工程项目来说是一项反映工程建设是否成功的重要指标目前我国的土木工程市场中施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的资金难以后加于是对工程项目资金成本的严格有效控制基本成了利润率提升的唯一方式因此对施工阶段的工程造价的有效、严格控制成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
　　结束语
　　经济的发展带动了建筑业的迅速发展，为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。因此，现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理、规范施工进度，运用先进的管理手段和管理方法进行管理，以促进施工工期和工程质量的协调。
　　參考文献
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　　[2]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量，2011
　　[3]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012