论文部分内容阅读
摘 要：水利工程建设规划过程，落实精细化和现代化管理原则，是提升管理工作质量的关键。但如何将这两项原则贯彻落实到水利工程施工项目管理工作中，仍然是一大难题。本篇文章主要围绕“水利工程精细化与现代化管理建设探析”这一主题展开探索，旨在寻找到促进水利工程管理成效不断提升的可靠途径。
关键词：水利工程;精细化管理;现代化管理
在现代建筑行业，水利工程是一项重要内容，其建设质量与人们的生命和财产安全有着重大联系。同时，水利工程建设质量，会直接影响到建筑项目的社会和经济效益。在这种情况下，施工管理单位就需要将现代化、精细化管理理念融入到水利工程管理工作中，提升水利工程的建设质量与整体效益。
1 水利工程精细化与现代化管理建设意义
在水利工程管理过程，落实精细化和现代化管理理念，有着重大的价值和意义。首先，在精细化与现代化管理模式下，施工、技术和管理人员能够及时了解各项设备是否处于正常运转状态，及时发现问题，减少问题带来的不良影响;其次，技术人员可以基于这种管理模式，对工程标准进行设定，以此充分发挥出工程排水、水利发电等功能;再者，基于这种管理模式，管理者可以对工程设备中，不符合要求的部分做出适当调整，使得实际的管理工作与预期目标相符，确保水利工程能够如期完工。
2 水利工程精细化与现代化管理建设措施
2.1完善水利工程管理制度
在开展水利工程精细化和现代化管理工作的过程中，相关人员首先要做的就是完善水利工程管理制度，为水利工程建设管理工作的顺利进行，提供有力的制度支持。具体而言，在对制度进行完善过程，需要做好以下几方面的工作：一是，对各部门管理人员的职责加以明确，将责任落实到人，使得各项管理工作能够有序进行。二是，在精细化、现代化管理制度的基础上，增加规范化管理和科学化管理模式。借助一系列的措施，对水利工程管理制度加以完善，使得各项工作都有制度可依。在日常管理工作中，按照规定对设备进行日常维护和检修，及时发现安全隐患，降低工程事故的发生概率，促进水利工程整体管理水平的提升。
2.2合理引入现代高新科技
在现代信息技术快速发展的形势下，各行业都迎来了发展机遇。基于这种背景，水利工程管理单位在落实精细化和现代化管理模式的过程中，应该注重对高新技术的应用。例如，将高新技术引入水利工程监管、检修养护巡查、数据库管理等系统的建设工作中，使得水利工程各项系统处于正常运转状态，以此促进水利工程施工项目的顺利进行。在日常维护管理工作中，相关单位就可以充分发挥出现代高新技术的作用，以此提升水利工程精细化、现代化、智能化管理水平，提升管理工作质量。
2.3强化建设水利工程管理队伍
水利工程管理工作中，相关单位应该合理引进专业人员，强化建设水利工程管理队伍，为提升水利工程精细化和现代化管理水平，创造良好的条件。首先，水利工程管理单位需要积极引进综合型人才，提升整个管理队伍的综合素质水平和专业素养，为实施水利工程的精细化、现代化管理，奠定良好的基础;其次，做好水利工程管理人员的日常培训工作，借助各种途径，引导水利工程管理人员学习和掌握最新的管理知识、技能，强化管理人员的精细化、现代化管理理念，提升他们的管理能力;再者，对内部人员管理机制加以完善，引导管理人员将个人需求与岗位要求相结合，充分调动他们的工作积极性，挖掘他们的工作潜能。
2.4协调水利工程管理各部门关系
在开展水利工程管理工作的过程中，各部门之间应该展开密切的合作，形成管理合力，共同为水利工程的如期完工助力。可以说，只有各部门间形成了协调合作关系，才能够促使水利工程项目的顺利进行。对此，各部门在开展日常管理工作的过程中，应该实施信息共享、及时沟通的模式，加强彼此之间的联系，同时注重对现代化、精细化管理理念的落实，做好整体性的规划。在具体的施工管理工作中，需要落实协查监督原则，充分发挥出各部门的职能，及时消除安全隐患，提升水利工程科学化管理水平。
2.5做好水利工程管理考核工作
借助有效的考核制度，及时了解各崗位人员的工作状态，同时结合各岗位人员的实际工作能力，优化人员组合，充分发挥各管理人员的才能，促进水利工程管理水平的整体提升。在具体的考核工作中，需要明确奖惩机制，要求各岗位人员严格遵守各项制度，将日常行为和工作表现，纳入最终的绩效考核体系中，给管理人员创造一定的竞争性氛围，促使他们产生一定的危机感。借助这种方式，促使各岗位人员保持积极向上的工作态度，认真完成每一项工作，履行自身的职责，共同落实水利工程的精细化、现代化管理模式，提升管理工作水平。
3 结束语
总而言之，在水利工程管理技术不断更新的背景下，将精细化、现代化管理理念有效落实到水利工程管理工作中，提升水利工程管理工作水平，为水利工程施工整体效益的提升，创造良好的条件。在实际的精细化和现代化管理工作中，施工管理单位需要做好制度建设、人员管理、技术引入、关系协调、绩效考核等各方面的工作，持续推进水利工程管理工作改革与创新，使之符合现代化、规范化、科学化、精细化管理要求，促使水利工程的社会效益和经济效益能够全面发挥出来。
参考文献：
[1]刘越.唐山市曹妃甸区水利工程市场现代化与精细化管理探究[J].农业与技术，2019，39（07）：61-62.
[2]马龙.淠史杭灌区水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（01）：61-63.
[3]刘辉.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].建材与装饰，2019（16）：288-289.
（山东省滨州市邹平长山镇人民政府，山东 滨州 256206）
关键词：水利工程;精细化管理;现代化管理
在现代建筑行业，水利工程是一项重要内容，其建设质量与人们的生命和财产安全有着重大联系。同时，水利工程建设质量，会直接影响到建筑项目的社会和经济效益。在这种情况下，施工管理单位就需要将现代化、精细化管理理念融入到水利工程管理工作中，提升水利工程的建设质量与整体效益。
1 水利工程精细化与现代化管理建设意义
在水利工程管理过程，落实精细化和现代化管理理念，有着重大的价值和意义。首先，在精细化与现代化管理模式下，施工、技术和管理人员能够及时了解各项设备是否处于正常运转状态，及时发现问题，减少问题带来的不良影响;其次，技术人员可以基于这种管理模式，对工程标准进行设定，以此充分发挥出工程排水、水利发电等功能;再者，基于这种管理模式，管理者可以对工程设备中，不符合要求的部分做出适当调整，使得实际的管理工作与预期目标相符，确保水利工程能够如期完工。
2 水利工程精细化与现代化管理建设措施
2.1完善水利工程管理制度
在开展水利工程精细化和现代化管理工作的过程中，相关人员首先要做的就是完善水利工程管理制度，为水利工程建设管理工作的顺利进行，提供有力的制度支持。具体而言，在对制度进行完善过程，需要做好以下几方面的工作：一是，对各部门管理人员的职责加以明确，将责任落实到人，使得各项管理工作能够有序进行。二是，在精细化、现代化管理制度的基础上，增加规范化管理和科学化管理模式。借助一系列的措施，对水利工程管理制度加以完善，使得各项工作都有制度可依。在日常管理工作中，按照规定对设备进行日常维护和检修，及时发现安全隐患，降低工程事故的发生概率，促进水利工程整体管理水平的提升。
2.2合理引入现代高新科技
在现代信息技术快速发展的形势下，各行业都迎来了发展机遇。基于这种背景，水利工程管理单位在落实精细化和现代化管理模式的过程中，应该注重对高新技术的应用。例如，将高新技术引入水利工程监管、检修养护巡查、数据库管理等系统的建设工作中，使得水利工程各项系统处于正常运转状态，以此促进水利工程施工项目的顺利进行。在日常维护管理工作中，相关单位就可以充分发挥出现代高新技术的作用，以此提升水利工程精细化、现代化、智能化管理水平，提升管理工作质量。
2.3强化建设水利工程管理队伍
水利工程管理工作中，相关单位应该合理引进专业人员，强化建设水利工程管理队伍，为提升水利工程精细化和现代化管理水平，创造良好的条件。首先，水利工程管理单位需要积极引进综合型人才，提升整个管理队伍的综合素质水平和专业素养，为实施水利工程的精细化、现代化管理，奠定良好的基础;其次，做好水利工程管理人员的日常培训工作，借助各种途径，引导水利工程管理人员学习和掌握最新的管理知识、技能，强化管理人员的精细化、现代化管理理念，提升他们的管理能力;再者，对内部人员管理机制加以完善，引导管理人员将个人需求与岗位要求相结合，充分调动他们的工作积极性，挖掘他们的工作潜能。
2.4协调水利工程管理各部门关系
在开展水利工程管理工作的过程中，各部门之间应该展开密切的合作，形成管理合力，共同为水利工程的如期完工助力。可以说，只有各部门间形成了协调合作关系，才能够促使水利工程项目的顺利进行。对此，各部门在开展日常管理工作的过程中，应该实施信息共享、及时沟通的模式，加强彼此之间的联系，同时注重对现代化、精细化管理理念的落实，做好整体性的规划。在具体的施工管理工作中，需要落实协查监督原则，充分发挥出各部门的职能，及时消除安全隐患，提升水利工程科学化管理水平。
2.5做好水利工程管理考核工作
借助有效的考核制度，及时了解各崗位人员的工作状态，同时结合各岗位人员的实际工作能力，优化人员组合，充分发挥各管理人员的才能，促进水利工程管理水平的整体提升。在具体的考核工作中，需要明确奖惩机制，要求各岗位人员严格遵守各项制度，将日常行为和工作表现，纳入最终的绩效考核体系中，给管理人员创造一定的竞争性氛围，促使他们产生一定的危机感。借助这种方式，促使各岗位人员保持积极向上的工作态度，认真完成每一项工作，履行自身的职责，共同落实水利工程的精细化、现代化管理模式，提升管理工作水平。
3 结束语
总而言之，在水利工程管理技术不断更新的背景下，将精细化、现代化管理理念有效落实到水利工程管理工作中，提升水利工程管理工作水平，为水利工程施工整体效益的提升，创造良好的条件。在实际的精细化和现代化管理工作中，施工管理单位需要做好制度建设、人员管理、技术引入、关系协调、绩效考核等各方面的工作，持续推进水利工程管理工作改革与创新，使之符合现代化、规范化、科学化、精细化管理要求，促使水利工程的社会效益和经济效益能够全面发挥出来。
参考文献：
[1]刘越.唐山市曹妃甸区水利工程市场现代化与精细化管理探究[J].农业与技术，2019，39（07）：61-62.
[2]马龙.淠史杭灌区水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（01）：61-63.
[3]刘辉.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].建材与装饰，2019（16）：288-289.
（山东省滨州市邹平长山镇人民政府，山东 滨州 256206）