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有人戏称: 陈天桥的网络游戏是把孩子们从家庭“诱向”网吧，而他的家庭战略则是想“赎罪”，把孩子们从网吧唤回家庭。今天，陈天桥重归网络游戏，难道——
淡出媒体视线一年多以后，陈天桥近日出现在“盛大与韩国唯美德(Wemade)合作推出网络游戏《苍天》”的发布会上。他上次被媒体热捧是在2005年12月——北京东方君悦大酒店盛大易宝发布会上，陈天桥举起盛大易宝宣布: “我要用我手中的遥控器，开启中国3亿电视用户。”
前后两次公开露面，陈天桥本人的表现大不相同——与发布盛大易宝时的激情澎湃、霸气高调相比，这次媒体面前的陈天桥显得更老成持重、谨慎内敛。仅间隔1年多时间，他本人和盛大都经历了起伏跌宕的转变。
从2006年2月底盛大公布2005年第四季度5亿多元的巨亏，到不久前公布2006年5亿多元高额利润; 从2006年初在电视上高调打出易宝广告，到今天力推3D网游，陈天桥的重心由数字家庭回归到网游主业。
相应地，因转型数字家庭战略而遭华尔街“冷落”的盛大也重获华尔街宠爱。现在盛大的股价已经回涨到两年前的状态。
然而，股价的上升和业绩的提升，带给陈天桥的并不一定是轻松。回归网游主业也同时宣告陈天桥的数字家庭和“网上迪斯尼”计划搁浅。
华尔街“用脚投票”
3月21日，陈天桥与韩国唯美德公司董事长兼社长朴镐再次握手，正式代理其网络游戏《苍天》。
2005年2月19日，这是震动整个中国互联网的日子。这天，盛大宣布收购新浪19.5％的股份，成为新浪最大的股东。收购新浪，被看做是盛大整个家庭互动娱乐战略中内容建设的一次重要落子，也使盛大的扩张野心昭然于世。
在此前后，陈天桥的主要精力都放在了他的转型战略上。2005年11月，陈天桥将“传奇”等3款大型网络游戏全部免费。
这次被盛大视为革命式的“免费”转型，被外人看做是盛大为其数字家庭战略铺路，“通过免费吸引人气，集聚客户资源”。
然而，3款游戏免费后，盛大在纳市的股价却接连下挫。这时的陈天桥并没有理会华尔街的感受，反而公开“叫板”: “华尔街不懂中国网络游戏。”他说此话还有另外一层意思，就是虽然现在分析师、投资者们还不知道什么是家庭娱乐战略，但“我们不会被他们牵着走”，他当时信心满怀。
但由于免费模式没有马上得到认可、加之其收购韩国子公司股票缩水，盛大当季巨亏5.389亿元。
据有关市场调查公司的分析，盛大EZ产品线和手机游戏业务的发展几乎处于停滞状态。因为盛大数字家庭和互动娱乐内容战略前景不明，陈天桥所大力宣传的“盒子概念”，在华尔街人眼里并没有得到认可。
虽然陈天桥不是一个容易被改变的人，从“力排众议”豪赌数字家庭，到敢于向华尔街“叫板”，都表明了他的意志坚决。但是，陈天桥毕竟身在“商场”，他最终还是要看投资者的脸色。
迫于市场现实和华尔街的压力，2006年盛大进行了业务转型，将主业再次回归到游戏上。
2006年12月、2007年2月，盛大连续两次出售新浪股票。陈天桥完全放弃了入主新浪董事会的机会，曾经庞大的“迪斯尼”梦想搁浅。
与此同时，据盛大最新公布的2006年第四季度财季报告，网络游戏营收为5760万美元，同比增长44.3%。同时，盛大的股价也大幅回升。
有人分析，回归网游主业、免费模式获认可、改变对家庭战略的激进态度，是盛大重新被华尔街投资者认可的关键。
“华尔街可能还是不懂网络游戏，但是他们懂Money。”陈天桥在接受记者采访时说。陈天桥认为，只要把业绩做上去了，让他们看漂亮的营收、利润、利润率等，他们不会不懂。
看来，虽然华尔街不懂网络游戏，但是陈天桥已经懂得了华尔街。
成功模式难复制
在2005年12月，盛大易宝发布会上，陈天桥说: “小时候，冬天回家时我经常忘了关门，爸妈批评我并教我关门，等我好不容易学会关门的时候，夏天已经来了。用遥控器来实现互联网业务，这样的梦想连微软都没有实现的时候，夏天已经到了。”
但事实上，陈天桥所说的“用遥控器来上网”的数字家庭的夏天并没有到来。
“他的战略思路是正确的，市场机遇也是存在的，但却是生不逢时。”有人如此评价陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的盛大“家庭战略”。
尽管数字家庭市场被公认为是最有前景的市场之一，但是，从全球到中国，数字家庭市场都还是处于启动期的“春天”，并没有进入成熟期的“夏天”。所以，尽管微软、英特尔等巨头都对这一市场给予战略性的重视，并砸了不少“真金白银”，但事实上，到目前为止，他们对数字家庭市场还是以培育为主。
而对于同样看重这个市场的盛大来说，无论是从财力上讲还是从资源储备上讲，它都还培育不起，因此，陈天桥的家庭梦想也只能被现实惊醒。
其实，盛大从网络游戏转向数字家庭，陈天桥是想将其以PC为终端时的成功套路，拷贝到以手机为终端的无线互联网平台和以电视为终端的数字家庭平台上。
然而，成功的模式难以复制。PC是一个成熟的产业，它能很完善地承载网络游戏; 但是无线互联网平台和数字家庭平台却是一个待开发的产业，其游戏规则、庄家和配套环境的成熟都尚需时日。
诚然，陈天桥是一个热衷于“吃螃蟹”的人，他第一个开创E-Sale的“盛大模式”、第一个吃起“免费”午餐，之后又第一个进军家庭。但做“第一个”可能会抢占先机，同时也意味着更大的付出和风险。
有人认为，陈天桥此次重返网络游戏，也是为以后的数字娱乐铺路。“陈天桥身上有固执己见、永不服输的基因。”陈天桥在接受记者采访时也表示，不会放弃自己认可的目标。
或许，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，在其倡导新免费模式下的后网络游戏时代，他的理想仍是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台。
淡出媒体视线一年多以后，陈天桥近日出现在“盛大与韩国唯美德(Wemade)合作推出网络游戏《苍天》”的发布会上。他上次被媒体热捧是在2005年12月——北京东方君悦大酒店盛大易宝发布会上，陈天桥举起盛大易宝宣布: “我要用我手中的遥控器，开启中国3亿电视用户。”
前后两次公开露面，陈天桥本人的表现大不相同——与发布盛大易宝时的激情澎湃、霸气高调相比，这次媒体面前的陈天桥显得更老成持重、谨慎内敛。仅间隔1年多时间，他本人和盛大都经历了起伏跌宕的转变。
从2006年2月底盛大公布2005年第四季度5亿多元的巨亏，到不久前公布2006年5亿多元高额利润; 从2006年初在电视上高调打出易宝广告，到今天力推3D网游，陈天桥的重心由数字家庭回归到网游主业。
相应地，因转型数字家庭战略而遭华尔街“冷落”的盛大也重获华尔街宠爱。现在盛大的股价已经回涨到两年前的状态。
然而，股价的上升和业绩的提升，带给陈天桥的并不一定是轻松。回归网游主业也同时宣告陈天桥的数字家庭和“网上迪斯尼”计划搁浅。
华尔街“用脚投票”
3月21日，陈天桥与韩国唯美德公司董事长兼社长朴镐再次握手，正式代理其网络游戏《苍天》。
2005年2月19日，这是震动整个中国互联网的日子。这天，盛大宣布收购新浪19.5％的股份，成为新浪最大的股东。收购新浪，被看做是盛大整个家庭互动娱乐战略中内容建设的一次重要落子，也使盛大的扩张野心昭然于世。
在此前后，陈天桥的主要精力都放在了他的转型战略上。2005年11月，陈天桥将“传奇”等3款大型网络游戏全部免费。
这次被盛大视为革命式的“免费”转型，被外人看做是盛大为其数字家庭战略铺路，“通过免费吸引人气，集聚客户资源”。
然而，3款游戏免费后，盛大在纳市的股价却接连下挫。这时的陈天桥并没有理会华尔街的感受，反而公开“叫板”: “华尔街不懂中国网络游戏。”他说此话还有另外一层意思，就是虽然现在分析师、投资者们还不知道什么是家庭娱乐战略，但“我们不会被他们牵着走”，他当时信心满怀。
但由于免费模式没有马上得到认可、加之其收购韩国子公司股票缩水，盛大当季巨亏5.389亿元。
据有关市场调查公司的分析，盛大EZ产品线和手机游戏业务的发展几乎处于停滞状态。因为盛大数字家庭和互动娱乐内容战略前景不明，陈天桥所大力宣传的“盒子概念”，在华尔街人眼里并没有得到认可。
虽然陈天桥不是一个容易被改变的人，从“力排众议”豪赌数字家庭，到敢于向华尔街“叫板”，都表明了他的意志坚决。但是，陈天桥毕竟身在“商场”，他最终还是要看投资者的脸色。
迫于市场现实和华尔街的压力，2006年盛大进行了业务转型，将主业再次回归到游戏上。
2006年12月、2007年2月，盛大连续两次出售新浪股票。陈天桥完全放弃了入主新浪董事会的机会，曾经庞大的“迪斯尼”梦想搁浅。
与此同时，据盛大最新公布的2006年第四季度财季报告，网络游戏营收为5760万美元，同比增长44.3%。同时，盛大的股价也大幅回升。
有人分析，回归网游主业、免费模式获认可、改变对家庭战略的激进态度，是盛大重新被华尔街投资者认可的关键。
“华尔街可能还是不懂网络游戏，但是他们懂Money。”陈天桥在接受记者采访时说。陈天桥认为，只要把业绩做上去了，让他们看漂亮的营收、利润、利润率等，他们不会不懂。
看来，虽然华尔街不懂网络游戏，但是陈天桥已经懂得了华尔街。
成功模式难复制
在2005年12月，盛大易宝发布会上，陈天桥说: “小时候，冬天回家时我经常忘了关门，爸妈批评我并教我关门，等我好不容易学会关门的时候，夏天已经来了。用遥控器来实现互联网业务，这样的梦想连微软都没有实现的时候，夏天已经到了。”
但事实上，陈天桥所说的“用遥控器来上网”的数字家庭的夏天并没有到来。
“他的战略思路是正确的，市场机遇也是存在的，但却是生不逢时。”有人如此评价陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的盛大“家庭战略”。
尽管数字家庭市场被公认为是最有前景的市场之一，但是，从全球到中国，数字家庭市场都还是处于启动期的“春天”，并没有进入成熟期的“夏天”。所以，尽管微软、英特尔等巨头都对这一市场给予战略性的重视，并砸了不少“真金白银”，但事实上，到目前为止，他们对数字家庭市场还是以培育为主。
而对于同样看重这个市场的盛大来说，无论是从财力上讲还是从资源储备上讲，它都还培育不起，因此，陈天桥的家庭梦想也只能被现实惊醒。
其实，盛大从网络游戏转向数字家庭，陈天桥是想将其以PC为终端时的成功套路，拷贝到以手机为终端的无线互联网平台和以电视为终端的数字家庭平台上。
然而，成功的模式难以复制。PC是一个成熟的产业，它能很完善地承载网络游戏; 但是无线互联网平台和数字家庭平台却是一个待开发的产业，其游戏规则、庄家和配套环境的成熟都尚需时日。
诚然，陈天桥是一个热衷于“吃螃蟹”的人，他第一个开创E-Sale的“盛大模式”、第一个吃起“免费”午餐，之后又第一个进军家庭。但做“第一个”可能会抢占先机，同时也意味着更大的付出和风险。
有人认为，陈天桥此次重返网络游戏，也是为以后的数字娱乐铺路。“陈天桥身上有固执己见、永不服输的基因。”陈天桥在接受记者采访时也表示，不会放弃自己认可的目标。
或许，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，在其倡导新免费模式下的后网络游戏时代，他的理想仍是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台。