【摘 要】
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中国石化坚持物资供应管理“七统一”,全面推行采购管理、决策、招标、执行“四分离”,敞开大门、放开平台、公开规则践行“三开”,构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一.经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高.rn仪表框架协议采购取得显著成效rn框架协议采购品种和使用范围持续扩大.目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议
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中国石化坚持物资供应管理“七统一”,全面推行采购管理、决策、招标、执行“四分离”,敞开大门、放开平台、公开规则践行“三开”,构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一.经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高.rn仪表框架协议采购取得显著成效rn框架协议采购品种和使用范围持续扩大.目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78％以上.
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“企业当标杆,我要怎么办?”9月初,镇海炼化开展全员大讨论,紧扣“当标杆”的目标任务,理清“怎么办”的实施路径,掀起了对标找差距的热潮.截至8月底,镇海炼化实现利税超200亿元,创下同期盈利最高纪录,却依然精益求精,这正是企业精益管理的最好写照.
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“裂解炉辐射段要实现整体安装,使工效提升1/3,前提是要对预制场地的规划方案进行再优化完善……”闽南古雷、早春深夜,集团公司2020年度优秀共产党员的秦海港在电脑键盘上敲下一行行字符.rn今年是秦海港到十建公司参加工作的第13个年头.从盘锦乙烯到川维空分,从靖边煤化工再到德州油库,再到从浙江石化回到古雷炼化乙烯项目秦海港,一路走来,项目运营管理的硬功夫日益深厚.
管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键.近年来,胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线,创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式,整个管理区有了新的生机和活力.
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