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摘要：经济全球化的发展使企业之间的竞争越来越激烈，如果企业要想在国际市场上谋求一席之地，就必须要注重企业文化与企业管理相互配合。在现代企业管理过程中，很多企业管理者将大部分精力放在了企业内部管理制度的设置上，而忽略了对企业文化的建设。企业文化与企业管理的概念并不同，它注重的是员工内在凝聚力和创造力的提高，因此本文主要分析企业文化与企业管理的有机结合，希望对企业内部管理起到一定的启示作用。
关键词：企业文化;企业管理
传统的企业管理与现代企业管理不同，它注重人工管理，也就是说，企业中的任何事物都由人力完成，这就要求管理者对员工有很强的约束力和强制力，然而，现代管理，通常将以人为本作为基本准则，充分激发员工的工作积极性让员工自发的为企业工作，因此，企业管理，也将关注点更多地放在员工的内在需求上[1]。
一、企业文化和企业管理概述
每个企业都会依据外部的发展环境和自身的历史传统，成就自己独特的哲学信仰意识形态价值取向和行为方式，也就是我们俗称的企业文化。对于企业文化的定义中西方共有一百多种，每一个管理学家，和组织行为学家对企业文化都有自己独特的理解，经过长时间的发展，企业文化最终被定义为在长时间的时间过程中被全体员工，认可和遵循的价值观行为方式的总和。企业文化有以下几个特点，首先，企业文化与企业的员工的行为是相互联系的，员工的行为是企业文化的体现，企业文化是员工的行为准则。其二，企业文化是动态可变的，而并非静态的，企业根据外在的环境变化和内在战略需求能够对企业文化随时做出改变。第三，企业文化要有一定的竞争力，这种竞争力体现在与其他同行的竞争过程中，能够成功引导员工为组织赢得核心竞争力。第四，企业文化需要得到全体员工的认可，否则就会降低团队的核心凝聚力。第五，企业文化同时也是组织内部秩序的体现。在不同的环境下，企业文化能够通过员工之间的沟通形成并发展[2]。
企业管理就是指对企业日常的生产经营活动有计划有组织地进行协调控制，管理者通过一系列计划的实施，能够激励员工完成组织分配的各项目标。企业管理发展由来已久，经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，现如今企业管理逐渐走向现代化，而企业文化也逐渐成为企业管理的灵魂，它能赋予员工特有的价值观，使员工工作过程中始终遵循企业的一系列准则。因此，可以说企业文化是企业生产经营的根本保证，同时也能够为企业下一步决策的制定指明方向，激发员工的工作热情，提高产品的质量，为企业树立良好的外在形象。
二、企业文化建设的作用和意义
（一）形成先进企业理念
先进的企业文化形成过程中应当以企业当前的实际发展状况为主要依据，将企业的目标，作为企业文化形成的主要标准，同时，要让企业文化所折射出来的企业核心价值观，符合企业的实际发展需要，要向社会彰显企业核心价值力。也要向顾客展示企业自身服务特色。在此基础上所形成的企业文化，对企业下一步发展有指导作用，同时也被视为企业管理的灵魂，这种核心价值观直接决定了企业领导者决策的方向，也决定了管理者的管理方式，和员工的工作效率。先进的企业文化所形成的企业理念决定了企业经营管理的成败，也在一定程度上决定了企业未来目标的实现与否，只有先进的企业文化才能让企业不断获取创新意识，也让员工上下一心，企业的可持续发展才能够得到保障。
（二）体现企业的核心竞争力
企业要想在激烈竞争的市场上获取一席之地就需要不断提升自身的竞争力，然而企业在短时间内要想提升竞争力无非是依靠产品和服务，而要想让这种竞争力持续的时间拉长，就必须依靠企业文化。企业只有具有自己独特而先进的文化体系后，才能使自身的核心竞争力区别于其他同行企业。现如今企业的核心竞争力主要有以下几点有关：首先，企业在作出长远发展的打算下要有稳定的财务状况。其次企业要对外树立一种独特的企业形象，让顾客感受到企业的服务与其他同行企业有所不同，在此基础上要加强部门与部门之间的合作，注重团队精神的培养，形成上下一致的核心凝聚力。第四，企业要将顾客放在经营的中心，以及需要启发员工的开拓意识，不断为产品和服务注入新鲜的血液，这几大要素都是企业提升核心竞争力的关键所在，而要想做到这几点就需要企业从思想上达成一致。因此企业文化的建设就显得尤为重要[3]。
（三）具有更强的渗透力
能够做到将企业文化渗透到企业日常工作的每个环节中去，企业就能将物质文化行为文化和制度文化达成统一。这对企业的管理体制及体制和经营策略都有极深的影响。在企业发展的每一个环节中，企业文化就像一把锁链，能够将企业当前拥有的各种资源联系在一起，向外界突显出企业异于其他企业的优点，使企业在日趋激烈市场竞争中处于优势一方。
（四）提高企业制度的生命力
企业文化的建设与企业内部管理制度密不可分，企业文化是企业精神的提炼，也是企业在实际发展过程中所形成的独特的价值观，这种价值观，需要管理者在企业内部进行宣传，将企业文化渗透入日常的制度中。因此，企业文化的推广也需要企业管理制度的密切支持，只有這样才能使企业更加具有生命力。
三、企业文化和企业管理之间的关系
（一）企业文化和企业管理相互联系
企业文化和企业管理是支撑企业发展最主要的力量，企业管理主要通过硬性的手段促进企业内部系统的完善，而企业文化则是从精神层面使员工有统一的行动标准。企业文化不仅仅是企业制定的一系列规章制度，同时也是企业核心的价值观、精神和文明，企业管理偏重的是通过硬性的原则，强调队员工执行力的要求，要员工通过日常工作完成组织制定的一系列工作目标。这两种手段是相互配合的，管理者在对员工进行管理的过程中既要有一定的强制性，也要通过软实力激发员工的工作积极性，让员工自发的为企业工作。通过对企业管理的深入了解管理者才能掌握明确的发展策略，而只有建立企业的文化才能明确企业的发展目标和价值观，因此企业文化是企业管理实施的前提，而企业管理是企业文化的具体体现。企业只有让企业文化和企业管理形成一定的联系，才能让企业往可持续化方向发展。 （二）企业文化和企业管理相互促进
企业文化和企业管理除了互相联系也存在互相补充的关系，在企业的发展过程中，企业管理所构建的是一种硬性的标准，它是根据企业当前实际发展状况建设的综合性很强的任务执行过程，而企业文化更多关注的则是在企业发展过程中注入一种独特的理念，成为引导企业发展的中坚力量。与此同时，企业管理一系列宗旨的制定也离不开企业文化的影响，因此，企业文化在企业发展过程中体现更多的是内涵，通过增强员工的归属感使管理的方法深入员工内心，增强员工的工作积极性。不仅如此，企业文化能够帮助企业管理在执行过程中的有效实施，防止其管理与企业发展速度脱节，也降低了因为管理过于强硬，使员工产生的抵触心理的可能性。不仅如此，企业文化也让员工自觉地为企业未来的发展贡献力量。然而在企业的不同发展阶段，对企业文化的要求也大有不同，在社会主义市场经济的快速发展以及经济全球化的推进的压力下，我国企业面临了越来越多的外在竞争压力，企业文化也需要针对这一状况不断补充，企业文化与企业管理十分必要，企业文化可以在经济快速发展的过程中，成为企业发展的精神财富，也能够使企业往可持续方向发展。随着员工积极性的不断增加，企业的各项资源都能得到很好的利用，员工团队意识的增强也能使管理者制定的目标得到有效的实施[4]。
（三）企业文化与企业管理辩证统一
其文化和企业管理的建设都需要建立在企业本身的基础上，因此企业文化的建设必定伴随着企业管理过程中日常活动的开展建立和发展，除此之外，企业管理与企业文化的目标相同，都是让企业通过产品和服务的经营获取经济利益实现效益最大化。从另一个方面来说，企业文化和企业管理都是建立在以人为本的基础上，人力资源是企业发展最主要的资源，无论是企业文化的建设，还是企业管理的实施都离不开员工。这两者都是以改善员工的思维方式和行为，以此来提高企业的核心竞争力。无论是哪个环节都需员工提高自身的工作效率来完成。
四、建设企业文化的措施
（一）塑造鲜明的企业核心价值观
要想创建更好的企业文化体系，就必须要构建鲜明的企业文化价值观，不忘继承和发扬优良传统的同时，跟紧时代的发展脚步，打造具有企业发展特色的核心价值观，借鉴其他优秀企业的发展成果跟企业实情相结合，树立与经济市场社会相适应的发展理念。所以企业的管理者应该注重员工的需求，制定出企业的相关发展措施，打造以人为本的管理理念，注重学习型员工的培训工作，全面提高员工的个人素质，给员工提供更加广阔的发展空间。其实就是将企业内部的发展目的和愿景充分的传达给员工，提高员工对公司的理解和忠诚度。创建鲜明的企业核心价值观，给企业可持续发展提供了有力的基础，也更好的给企业其他的管理工作带来了便利。
（二）提高员工团队建设
一个具备高素质高技能的团队，是保持企业文化不断创新的基础和根本所在。所以在创新企业文化的过程当中，建设一支高素质的员工团队，对于企业全面发展有着十分重要的作用。最近几年来很多公司都要坚持以人为本的工作理念，尊重员工的个人需求，丰富员工的发展空间，增强了员工的凝聚力。不仅如此，在招聘的环节过程当中也需要注重吸引更加优秀的人才。在日常的工作当中加强培训，创建更多的企业活动，加强员工之间的互相交流，提升团队聚心力[5]。
（三）创造一个良好的企业环境
要想促进企业文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境，首先就是要明确企业的发展定位，详细地探析企业的特点和企业具备的竞争优势，做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，展现给员工一种崭新的管理方式，使员工跳脱出死板的规章制度的约束，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后就是引导员工的思想上，加强员工对于企业文化的凝聚力和认同感，同时要注重员工的意见和建议，及时的听取他们对于企业文化发展所提出来的一些问题，并且及时的做出改正举动。在工作当中要认真的听取员工的指导性的意见，利用人性化的管理来让员工获得工作的动力。
（四）加大企业文化的培训力度
企业领导作为企业的建设者，首先就是要强化企业内部文化的建设，在企业内部开展各种文化交流活动，让员工积极认真的参与到文化的课程学习当中，根据企业文化的教育课程提出富有建设性的意见，并且将企业文化的价值理念充分地运用到工作当中去，才能够帮助企业内部的所有员工接受该文化熏陶。此外，文化载体的建设也可以加强，利用各种培训课程，强化企业文化的培训力度，让员工真切地参与到实践活动当中，使每个员工都能在企业文化建设当中获取一定的感悟，对企业文化的认同感会由此产生。
其次，为了更好地加强企业的文化建设，就要努力的提高企业的经营水平和核心竞争能力。在社会环境、经济环境不断发展的大时代背景之下，企业要想创新经营管理理念，就要创新管理制度。加快战略发展和品牌推广，另外还需要推广人力资源培训教育，促使组织结构更加合理的建设，改善企业内部的工作流程，使企业能够不断地顺应社会变化。其次也要跟随全球化的发展趋势，将企业的发展扩展到更大的层次之上，发展计划需有远瞻性[6]。
（五）强化企业建设内部工作
企业文化的建设是一项十分复杂并且长远的过程，企业的领导者在这个过程当中应该充分的发挥自身的作用，将企业文化的建设工作视做是企业的一项战略工作，并且切实地加强领导的作用，制定详细的战略规划，使得企业文化的建设能够逐步的在员工内部推行。同时企业内部的各个部门要有明确的工作和职责，合理分工，避免职责的越界和重复冗杂，每个部门之间要密切配合，才能够保障企业的文化建设工作统一进行。此外，领导者不仅仅要做好企业文化的建设工作，同时还要作为一名切身实地的实践者，提高自身的文化素质，用自身的实际行动来说服员工，要起到一定的榜样作用，这样才能够使员工和领导者协同，共同建设企业文化。
企业文化的建设不仅要有领导者和员工的支持，同时还不能缺少完善的管理制度作为保障。要从各种相关制度进行创新，才能够在不断发展当中积累、沉淀出符合企业发展的企业文化。同时为了保证企业的文化建设能够顺利的进行，相应的管理制度体系也需要被完善。企业的各种管理制度从本质上来讲也是属于企业文化的一部分，所以企业的管理制度的完善不仅可以帮助企业文化的建设，同时在一定程度上也可以反应企业文化的建设成果。
五、總结
综上所述，企业文化的建设对于企业管理有着至关重要的作用，尤其是在经济全球化的今天，企业要想在市场上获得长远发展就必须要使企业文化与企业管理相互配合，管理者也应当重视企业文化的作用和意义，了解企业文化和企业之间的关系，并根据企业当前的实际发展状况，采取一定的措施，加强企业文化的建设，重视企业管理有价值观的导向，也让员工上下的凝聚力不断加强，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]周一帆.关于企业文化建设与标准化管理有机结合的探讨[J].理论学习与探索，2016（6）
[2]全超.探讨企业文化与企业管理的有机融合[J].科研，2016：247.
[3]高升华.探讨企业文化与企业管理的有机融合[J].经营管理者，2015：316.
[4]崔贤.关于企业文化与经营管理有机结合的探讨[J].中国科技财富，2008（11）：82.
[5]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报，2009，9（3）：49-52.
[6]潘玉英 .探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代商业，2018.
关键词：企业文化;企业管理
传统的企业管理与现代企业管理不同，它注重人工管理，也就是说，企业中的任何事物都由人力完成，这就要求管理者对员工有很强的约束力和强制力，然而，现代管理，通常将以人为本作为基本准则，充分激发员工的工作积极性让员工自发的为企业工作，因此，企业管理，也将关注点更多地放在员工的内在需求上[1]。
一、企业文化和企业管理概述
每个企业都会依据外部的发展环境和自身的历史传统，成就自己独特的哲学信仰意识形态价值取向和行为方式，也就是我们俗称的企业文化。对于企业文化的定义中西方共有一百多种，每一个管理学家，和组织行为学家对企业文化都有自己独特的理解，经过长时间的发展，企业文化最终被定义为在长时间的时间过程中被全体员工，认可和遵循的价值观行为方式的总和。企业文化有以下几个特点，首先，企业文化与企业的员工的行为是相互联系的，员工的行为是企业文化的体现，企业文化是员工的行为准则。其二，企业文化是动态可变的，而并非静态的，企业根据外在的环境变化和内在战略需求能够对企业文化随时做出改变。第三，企业文化要有一定的竞争力，这种竞争力体现在与其他同行的竞争过程中，能够成功引导员工为组织赢得核心竞争力。第四，企业文化需要得到全体员工的认可，否则就会降低团队的核心凝聚力。第五，企业文化同时也是组织内部秩序的体现。在不同的环境下，企业文化能够通过员工之间的沟通形成并发展[2]。
企业管理就是指对企业日常的生产经营活动有计划有组织地进行协调控制，管理者通过一系列计划的实施，能够激励员工完成组织分配的各项目标。企业管理发展由来已久，经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，现如今企业管理逐渐走向现代化，而企业文化也逐渐成为企业管理的灵魂，它能赋予员工特有的价值观，使员工工作过程中始终遵循企业的一系列准则。因此，可以说企业文化是企业生产经营的根本保证，同时也能够为企业下一步决策的制定指明方向，激发员工的工作热情，提高产品的质量，为企业树立良好的外在形象。
二、企业文化建设的作用和意义
（一）形成先进企业理念
先进的企业文化形成过程中应当以企业当前的实际发展状况为主要依据，将企业的目标，作为企业文化形成的主要标准，同时，要让企业文化所折射出来的企业核心价值观，符合企业的实际发展需要，要向社会彰显企业核心价值力。也要向顾客展示企业自身服务特色。在此基础上所形成的企业文化，对企业下一步发展有指导作用，同时也被视为企业管理的灵魂，这种核心价值观直接决定了企业领导者决策的方向，也决定了管理者的管理方式，和员工的工作效率。先进的企业文化所形成的企业理念决定了企业经营管理的成败，也在一定程度上决定了企业未来目标的实现与否，只有先进的企业文化才能让企业不断获取创新意识，也让员工上下一心，企业的可持续发展才能够得到保障。
（二）体现企业的核心竞争力
企业要想在激烈竞争的市场上获取一席之地就需要不断提升自身的竞争力，然而企业在短时间内要想提升竞争力无非是依靠产品和服务，而要想让这种竞争力持续的时间拉长，就必须依靠企业文化。企业只有具有自己独特而先进的文化体系后，才能使自身的核心竞争力区别于其他同行企业。现如今企业的核心竞争力主要有以下几点有关：首先，企业在作出长远发展的打算下要有稳定的财务状况。其次企业要对外树立一种独特的企业形象，让顾客感受到企业的服务与其他同行企业有所不同，在此基础上要加强部门与部门之间的合作，注重团队精神的培养，形成上下一致的核心凝聚力。第四，企业要将顾客放在经营的中心，以及需要启发员工的开拓意识，不断为产品和服务注入新鲜的血液，这几大要素都是企业提升核心竞争力的关键所在，而要想做到这几点就需要企业从思想上达成一致。因此企业文化的建设就显得尤为重要[3]。
（三）具有更强的渗透力
能够做到将企业文化渗透到企业日常工作的每个环节中去，企业就能将物质文化行为文化和制度文化达成统一。这对企业的管理体制及体制和经营策略都有极深的影响。在企业发展的每一个环节中，企业文化就像一把锁链，能够将企业当前拥有的各种资源联系在一起，向外界突显出企业异于其他企业的优点，使企业在日趋激烈市场竞争中处于优势一方。
（四）提高企业制度的生命力
企业文化的建设与企业内部管理制度密不可分，企业文化是企业精神的提炼，也是企业在实际发展过程中所形成的独特的价值观，这种价值观，需要管理者在企业内部进行宣传，将企业文化渗透入日常的制度中。因此，企业文化的推广也需要企业管理制度的密切支持，只有這样才能使企业更加具有生命力。
三、企业文化和企业管理之间的关系
（一）企业文化和企业管理相互联系
企业文化和企业管理是支撑企业发展最主要的力量，企业管理主要通过硬性的手段促进企业内部系统的完善，而企业文化则是从精神层面使员工有统一的行动标准。企业文化不仅仅是企业制定的一系列规章制度，同时也是企业核心的价值观、精神和文明，企业管理偏重的是通过硬性的原则，强调队员工执行力的要求，要员工通过日常工作完成组织制定的一系列工作目标。这两种手段是相互配合的，管理者在对员工进行管理的过程中既要有一定的强制性，也要通过软实力激发员工的工作积极性，让员工自发的为企业工作。通过对企业管理的深入了解管理者才能掌握明确的发展策略，而只有建立企业的文化才能明确企业的发展目标和价值观，因此企业文化是企业管理实施的前提，而企业管理是企业文化的具体体现。企业只有让企业文化和企业管理形成一定的联系，才能让企业往可持续化方向发展。 （二）企业文化和企业管理相互促进
企业文化和企业管理除了互相联系也存在互相补充的关系，在企业的发展过程中，企业管理所构建的是一种硬性的标准，它是根据企业当前实际发展状况建设的综合性很强的任务执行过程，而企业文化更多关注的则是在企业发展过程中注入一种独特的理念，成为引导企业发展的中坚力量。与此同时，企业管理一系列宗旨的制定也离不开企业文化的影响，因此，企业文化在企业发展过程中体现更多的是内涵，通过增强员工的归属感使管理的方法深入员工内心，增强员工的工作积极性。不仅如此，企业文化能够帮助企业管理在执行过程中的有效实施，防止其管理与企业发展速度脱节，也降低了因为管理过于强硬，使员工产生的抵触心理的可能性。不仅如此，企业文化也让员工自觉地为企业未来的发展贡献力量。然而在企业的不同发展阶段，对企业文化的要求也大有不同，在社会主义市场经济的快速发展以及经济全球化的推进的压力下，我国企业面临了越来越多的外在竞争压力，企业文化也需要针对这一状况不断补充，企业文化与企业管理十分必要，企业文化可以在经济快速发展的过程中，成为企业发展的精神财富，也能够使企业往可持续方向发展。随着员工积极性的不断增加，企业的各项资源都能得到很好的利用，员工团队意识的增强也能使管理者制定的目标得到有效的实施[4]。
（三）企业文化与企业管理辩证统一
其文化和企业管理的建设都需要建立在企业本身的基础上，因此企业文化的建设必定伴随着企业管理过程中日常活动的开展建立和发展，除此之外，企业管理与企业文化的目标相同，都是让企业通过产品和服务的经营获取经济利益实现效益最大化。从另一个方面来说，企业文化和企业管理都是建立在以人为本的基础上，人力资源是企业发展最主要的资源，无论是企业文化的建设，还是企业管理的实施都离不开员工。这两者都是以改善员工的思维方式和行为，以此来提高企业的核心竞争力。无论是哪个环节都需员工提高自身的工作效率来完成。
四、建设企业文化的措施
（一）塑造鲜明的企业核心价值观
要想创建更好的企业文化体系，就必须要构建鲜明的企业文化价值观，不忘继承和发扬优良传统的同时，跟紧时代的发展脚步，打造具有企业发展特色的核心价值观，借鉴其他优秀企业的发展成果跟企业实情相结合，树立与经济市场社会相适应的发展理念。所以企业的管理者应该注重员工的需求，制定出企业的相关发展措施，打造以人为本的管理理念，注重学习型员工的培训工作，全面提高员工的个人素质，给员工提供更加广阔的发展空间。其实就是将企业内部的发展目的和愿景充分的传达给员工，提高员工对公司的理解和忠诚度。创建鲜明的企业核心价值观，给企业可持续发展提供了有力的基础，也更好的给企业其他的管理工作带来了便利。
（二）提高员工团队建设
一个具备高素质高技能的团队，是保持企业文化不断创新的基础和根本所在。所以在创新企业文化的过程当中，建设一支高素质的员工团队，对于企业全面发展有着十分重要的作用。最近几年来很多公司都要坚持以人为本的工作理念，尊重员工的个人需求，丰富员工的发展空间，增强了员工的凝聚力。不仅如此，在招聘的环节过程当中也需要注重吸引更加优秀的人才。在日常的工作当中加强培训，创建更多的企业活动，加强员工之间的互相交流，提升团队聚心力[5]。
（三）创造一个良好的企业环境
要想促进企业文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境，首先就是要明确企业的发展定位，详细地探析企业的特点和企业具备的竞争优势，做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，展现给员工一种崭新的管理方式，使员工跳脱出死板的规章制度的约束，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后就是引导员工的思想上，加强员工对于企业文化的凝聚力和认同感，同时要注重员工的意见和建议，及时的听取他们对于企业文化发展所提出来的一些问题，并且及时的做出改正举动。在工作当中要认真的听取员工的指导性的意见，利用人性化的管理来让员工获得工作的动力。
（四）加大企业文化的培训力度
企业领导作为企业的建设者，首先就是要强化企业内部文化的建设，在企业内部开展各种文化交流活动，让员工积极认真的参与到文化的课程学习当中，根据企业文化的教育课程提出富有建设性的意见，并且将企业文化的价值理念充分地运用到工作当中去，才能够帮助企业内部的所有员工接受该文化熏陶。此外，文化载体的建设也可以加强，利用各种培训课程，强化企业文化的培训力度，让员工真切地参与到实践活动当中，使每个员工都能在企业文化建设当中获取一定的感悟，对企业文化的认同感会由此产生。
其次，为了更好地加强企业的文化建设，就要努力的提高企业的经营水平和核心竞争能力。在社会环境、经济环境不断发展的大时代背景之下，企业要想创新经营管理理念，就要创新管理制度。加快战略发展和品牌推广，另外还需要推广人力资源培训教育，促使组织结构更加合理的建设，改善企业内部的工作流程，使企业能够不断地顺应社会变化。其次也要跟随全球化的发展趋势，将企业的发展扩展到更大的层次之上，发展计划需有远瞻性[6]。
（五）强化企业建设内部工作
企业文化的建设是一项十分复杂并且长远的过程，企业的领导者在这个过程当中应该充分的发挥自身的作用，将企业文化的建设工作视做是企业的一项战略工作，并且切实地加强领导的作用，制定详细的战略规划，使得企业文化的建设能够逐步的在员工内部推行。同时企业内部的各个部门要有明确的工作和职责，合理分工，避免职责的越界和重复冗杂，每个部门之间要密切配合，才能够保障企业的文化建设工作统一进行。此外，领导者不仅仅要做好企业文化的建设工作，同时还要作为一名切身实地的实践者，提高自身的文化素质，用自身的实际行动来说服员工，要起到一定的榜样作用，这样才能够使员工和领导者协同，共同建设企业文化。
企业文化的建设不仅要有领导者和员工的支持，同时还不能缺少完善的管理制度作为保障。要从各种相关制度进行创新，才能够在不断发展当中积累、沉淀出符合企业发展的企业文化。同时为了保证企业的文化建设能够顺利的进行，相应的管理制度体系也需要被完善。企业的各种管理制度从本质上来讲也是属于企业文化的一部分，所以企业的管理制度的完善不仅可以帮助企业文化的建设，同时在一定程度上也可以反应企业文化的建设成果。
五、總结
综上所述，企业文化的建设对于企业管理有着至关重要的作用，尤其是在经济全球化的今天，企业要想在市场上获得长远发展就必须要使企业文化与企业管理相互配合，管理者也应当重视企业文化的作用和意义，了解企业文化和企业之间的关系，并根据企业当前的实际发展状况，采取一定的措施，加强企业文化的建设，重视企业管理有价值观的导向，也让员工上下的凝聚力不断加强，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]周一帆.关于企业文化建设与标准化管理有机结合的探讨[J].理论学习与探索，2016（6）
[2]全超.探讨企业文化与企业管理的有机融合[J].科研，2016：247.
[3]高升华.探讨企业文化与企业管理的有机融合[J].经营管理者，2015：316.
[4]崔贤.关于企业文化与经营管理有机结合的探讨[J].中国科技财富，2008（11）：82.
[5]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报，2009，9（3）：49-52.
[6]潘玉英 .探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代商业，2018.