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摘要：随着经济高速发展，对于建筑的需求也在不断增加，这就给建筑业发展提供了一个契机。当前形势下我国建筑行业发展迅速，但是在高速的发展背后，依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题，这一问题主要体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面，本文主要从建筑工程管理中所存在的问题入手，浅谈其解决方法与管理方式。
关键词：工程管理
1.建筑工程管理模式创新的必要性
1.1 建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。建筑施工过程中依靠经验管理，长期存在重进度、轻管理，重投入、轻算的问题，使得现场施工管理与合同管理、成本管理不能步调一致地进行，经常出现“管算的不管干，管干的不管算”现象。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
1.2 工程管理还没有形成完善的体系
作为我国市场经济的重要组成部分，建筑行业有着其特殊性，建筑工程完成过程中，涉及到的市场竞争力相对薄弱的各个环节，与先进的国际水平有一定的差距。我国的建筑单位存在着太过于繁杂的组织，一些监理单位不能满足工程项目的要求。尤其是在我国建筑市场仍然存在一定的问题的情况下，其发展受到外部人为、环境、政策等因素的影响较大。监督的力度不够，只着关注工程质量而忽视其它市场因素，这是导致许多大工程的管理都由国外公司承担的原因。
1.3 没有适应市场的建筑工程管理
在工程项目的传统管理中，技术条件永远排第一，工程进度管理与工程质量管理等都十分注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术水平的发展，技术条件不再是工程管理的主要制约因素。在市场经济条件下，市场规律的作用无处不在，渗透在工程项目管理的方方面面。技术因素对现代工程项目的制约已经少之又少，而商业条件对工程项目的影响，如资金、环保、政策等更加重要，只有考虑多方面的因素才能取得项目的成功。重视工程管理，让资金、人员得到支持，才能实现项目的经济效益。
1.4 没有高水平的建筑工程管理
每个建筑工程底下的项目都要有项目经理，由企业与施工层同时负责，在整个管理过程中相当于总管的角色，整个工程项目都由它的管理理念直接影响，从而影响企业的长久发展。在某种程度上，项目经理的能力是整个工程项目管理队伍水平的代表。然而，在我国的企业中十分缺少这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才。在我国的专业培养中，很少有针对工程项目管理人才专业的培训。好多公司也不愿意投入人力、物力进行项目管理培训，所以整体工程项目管理得不到提高。
2、 建筑工程管理控制措施
2.1、组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了一定程度的经验，但是当中的问题也很明显。就目前而言，这些问题也就越来越收到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来是很不方便的。这样若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门个人责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2、管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员首要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上纪要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分的反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。
对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行業工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术的创新的重点。
2.3、建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到具体处，达到质量管理的目的。
2.4、加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉经，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全的安全责任制度，法人代表是公司安全的首要责任人， 项目经理是项目安全首要任人， 对安全工作担负着重要责任，就要求其必须具备优良的品格，等于用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：（1）必须实施项目经理答问制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；（2）加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用有神略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。
2.5、充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法、是基础的信息化管理手段、结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理的环节，必须要引起高度重视
3.结语
建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在这一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而菜等有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破，这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理中的过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈。建筑工程管理中做人员要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，促进建筑行业发展。
【参考文献】：
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011（09）.
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013（03）.
[3] 邓明荣. 关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业. 2007（07）
关键词：工程管理
1.建筑工程管理模式创新的必要性
1.1 建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。建筑施工过程中依靠经验管理，长期存在重进度、轻管理，重投入、轻算的问题，使得现场施工管理与合同管理、成本管理不能步调一致地进行，经常出现“管算的不管干，管干的不管算”现象。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
1.2 工程管理还没有形成完善的体系
作为我国市场经济的重要组成部分，建筑行业有着其特殊性，建筑工程完成过程中，涉及到的市场竞争力相对薄弱的各个环节，与先进的国际水平有一定的差距。我国的建筑单位存在着太过于繁杂的组织，一些监理单位不能满足工程项目的要求。尤其是在我国建筑市场仍然存在一定的问题的情况下，其发展受到外部人为、环境、政策等因素的影响较大。监督的力度不够，只着关注工程质量而忽视其它市场因素，这是导致许多大工程的管理都由国外公司承担的原因。
1.3 没有适应市场的建筑工程管理
在工程项目的传统管理中，技术条件永远排第一，工程进度管理与工程质量管理等都十分注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术水平的发展，技术条件不再是工程管理的主要制约因素。在市场经济条件下，市场规律的作用无处不在，渗透在工程项目管理的方方面面。技术因素对现代工程项目的制约已经少之又少，而商业条件对工程项目的影响，如资金、环保、政策等更加重要，只有考虑多方面的因素才能取得项目的成功。重视工程管理，让资金、人员得到支持，才能实现项目的经济效益。
1.4 没有高水平的建筑工程管理
每个建筑工程底下的项目都要有项目经理，由企业与施工层同时负责，在整个管理过程中相当于总管的角色，整个工程项目都由它的管理理念直接影响，从而影响企业的长久发展。在某种程度上，项目经理的能力是整个工程项目管理队伍水平的代表。然而，在我国的企业中十分缺少这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才。在我国的专业培养中，很少有针对工程项目管理人才专业的培训。好多公司也不愿意投入人力、物力进行项目管理培训，所以整体工程项目管理得不到提高。
2、 建筑工程管理控制措施
2.1、组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了一定程度的经验，但是当中的问题也很明显。就目前而言，这些问题也就越来越收到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来是很不方便的。这样若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门个人责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2、管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员首要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上纪要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分的反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。
对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行業工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术的创新的重点。
2.3、建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到具体处，达到质量管理的目的。
2.4、加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉经，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全的安全责任制度，法人代表是公司安全的首要责任人， 项目经理是项目安全首要任人， 对安全工作担负着重要责任，就要求其必须具备优良的品格，等于用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：（1）必须实施项目经理答问制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；（2）加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用有神略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。
2.5、充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法、是基础的信息化管理手段、结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理的环节，必须要引起高度重视
3.结语
建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在这一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而菜等有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破，这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理中的过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈。建筑工程管理中做人员要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，促进建筑行业发展。
【参考文献】：
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011（09）.
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013（03）.
[3] 邓明荣. 关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业. 2007（07）