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摘 要：随着现代勘探技术的不断进步，特别是海洋勘探和开采技术“瓶颈”的不断突破，一批蕴藏量大、气质好的高等级气田陆续被发现和开采。鉴于天然气洁净、高能等特点，其逐步分担直至取代木材、煤碳、石油等传统能源的前景正在逐渐明朗，因此，世界各国特别是技术先进国家包括中国，天然气开发和利用已经成为战略目标之一，规模化、普遍化、全覆盖化正在成为趋势，随之而来的，是基于以管道敷设为核心、和城市建设同步伐的新一轮天然气工程建设热潮。
关键词：天然气 工程 质量管理 能源
天然气以其清洁、安低污染、高效益的特点越发受人们欢迎，天然气工程建设的地位越来越重要。我国须继续加强对天然气工程建设的质量管理，因为无论是所用材料的质量不合格、施工设备的正常磨损、操作的不正确、环境的突发变化，还是人员的管理不到位或者监管的力度不强等，都可能引起工程质量发生变化，导致安全事故。而工程建设若发生质量事故则会留下严重的安全隐患，直接影响企业是经济效益，威胁着人员的生命财产安全，为此，加强天然气工程建设的质量管理尤为重要。以下将从勘察设计、物资采购、建设施工与项目管理等几个方面分别采取监管控制，以加强我国天然气工程建设的质量管理。
1勘察设计质量
设计是工程建设的前提基础，勘察设计质量的好坏直接影响工程质量，保证设计质量主要需 做好以下几点：1）强化勘察质量的管理，做好事前控制。施工前严格仔细对工程现场进行实时地勘，评估工程的地质灾害，制定相应的勘察方案，并交由相关专家审核，以确保勘察方案合理，勘查报告真实可靠。然后设计单位与建设单位进行现场探查，进行详细勘察，并共同根据详细资料制定出优化的设计方案;2）严格审查设计质量，加大设计审查力度。工程建设应加强对设计数量、规格、技术参数及电气与防雷方面的审查，以保证设计符合我国制造水平，并注重结合工程的特点与相应实施方案加强概算审查，同时加大惩罚力度，以保证工程投资的合理性;3）强化服务管理，以确保工程质量。在工程建设中，应注重及时解决因设计漏项或设计考虑欠妥出现的问题，并派专业人员根据施工进度及特点做出合理设计变更，确保设计更符合施工要求，以保证工程质量。
2 天然气项目工程质量方面的管理
2.1管理层次和管理幅度相适应
在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。
2.2管理体制和运行机制相互协调
管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。
2.3安全风险承包
天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。
2.4权责分明
在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生
3 天然气项目工程在施工方面的控制
3.1 科学管理和培训天然气工程施工人员
天然气项目工程在整个的施工进程当中，一定要以天然气的施工质量作为最基本的出发点，在对天然气的具体特点进行研究的基础上，对施工人员做出施工技术方面的专业培训，建立起天然气工程施工人员的岗位责任制，对天然气工程施工人员的责任心以及专业水平等方面做出专业的评估，对天然气工程施工人员的从业资格进行严格的管理和审查。无论是工程项目经理还是工程安全员，还是一些特殊的工种，都一定要持证上岗。在施工进程当中，施工人员对操作的流程以及操作的制度一定要严格遵守，绝对禁止无证施工情况的发生，这样才能防止施工人员在施工过程当中出现过失。
3.2 建立并执行组织设计审查责任制
天然气项目工程在施工进程中，要进行统一化的管理，对设备、人员、方法、数量以及质量进行正确对待，采取专业化分工与专业化协作、人机匹配的管理方式。同时，还要参照天然气施工的组织设计来结束天然气施工的整个工程项目。如果天然气在施工过程当中出现了一些错误和偏差，必须要及时进行改正，以保证天然气项目工程的顺利完成，同时实现经济效益的最大化。
企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目标，在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况，并且要随着工程的开展做出相应的调整。
3.3 进一步建立并健全天然气材料设备制度
天然气施工材料设备检查就是对天然气的施工材料做出全面的审查，对一些机器进行试运转和调试。在天然气工程开始之前排除所有隐性存在的问题。很多经营天然气的企业在材料的控制方面都是特别的规范严格，施工之前都会做出天燃气工程施工材料的详细清单。对于鉴定证书、合格证书和质检证明上面没有生产厂家的材料，以及外观审查不过关的施工材料全部都不予使用，防止一些不必要后果的发生。
3.4 建立并健全全程跟踪审查制度
全程跟踪审查制度是指在天然气项目工程的施工进程当中进行的最核心的天然氣质量管理体系，在提高天然气项目工程施工质量方面起着重要的作用。所以，一定要做好质量预控、交接审查、工程验收、质量保证等举措，抓好施工进程当中一切影响施工质量的因素，保证每一环节的顺利进行。
从天然气工程项目施工开始一直到最后完成，工程施工的相关管理者一定要对日常的施工情况做好详细的跟踪和记录。整个过程当中，出现的一些问题一定要及时有效地解决，如果不能很好的解决，必须要第一时间向上级报告，绝对不能对已经发现的问题不加重视。日常的施工检查工作以及平时的监督监测工作可以交叉来完成，对天然气项目工程的每一步操作流程都要做出及时的汇报与跟进，高效率高质量地确保天然气项目工程的正常进行。在天然气工程的施工进程中，还要采取一些现代化的管理技巧和方法，按照施工质量管理的标准，保障天然气的高效运行，从而达到理想的效果。
4 结语
为了能够保证天然气项目工程安全有序地完成，并达到预期的效果，天然气项目工程在整个施工进程当中，一定要对施工质量进行最严格的把控，这样才可以打造出业主心目当中所要求的天然气项目，最大化满足业主的需求，同时也能在预定的时间内更好地发挥作用，有监督管理才能有好的天然气工程质量，同时才能带来更大的效益。这样天然气作为一种最新型的清洁能源才能为社会和人民做出更大的贡献。
参考文献
[1] 赵红军，赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制[J].齐齐哈尔大学学报：自然科学版，2007（3）：3.
[2] 张铁林.燃气管网工程质量管理与监督[J].中国质量，2011（9）：36-37.
[3] 韩向明.建筑施工安全技术与防护对策研究[J].建材技术与应用，2011（11）：45-47.
[4]冷曼希.冉飞. 浅谈燃气管道工程的项目施工管理[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012（04）
[5]付建民.陈国明.龚金海.酸性气田集输系统紧急关断方案设计[J].天然气工业，2009，（6）
关键词：天然气 工程 质量管理 能源
天然气以其清洁、安低污染、高效益的特点越发受人们欢迎，天然气工程建设的地位越来越重要。我国须继续加强对天然气工程建设的质量管理，因为无论是所用材料的质量不合格、施工设备的正常磨损、操作的不正确、环境的突发变化，还是人员的管理不到位或者监管的力度不强等，都可能引起工程质量发生变化，导致安全事故。而工程建设若发生质量事故则会留下严重的安全隐患，直接影响企业是经济效益，威胁着人员的生命财产安全，为此，加强天然气工程建设的质量管理尤为重要。以下将从勘察设计、物资采购、建设施工与项目管理等几个方面分别采取监管控制，以加强我国天然气工程建设的质量管理。
1勘察设计质量
设计是工程建设的前提基础，勘察设计质量的好坏直接影响工程质量，保证设计质量主要需 做好以下几点：1）强化勘察质量的管理，做好事前控制。施工前严格仔细对工程现场进行实时地勘，评估工程的地质灾害，制定相应的勘察方案，并交由相关专家审核，以确保勘察方案合理，勘查报告真实可靠。然后设计单位与建设单位进行现场探查，进行详细勘察，并共同根据详细资料制定出优化的设计方案;2）严格审查设计质量，加大设计审查力度。工程建设应加强对设计数量、规格、技术参数及电气与防雷方面的审查，以保证设计符合我国制造水平，并注重结合工程的特点与相应实施方案加强概算审查，同时加大惩罚力度，以保证工程投资的合理性;3）强化服务管理，以确保工程质量。在工程建设中，应注重及时解决因设计漏项或设计考虑欠妥出现的问题，并派专业人员根据施工进度及特点做出合理设计变更，确保设计更符合施工要求，以保证工程质量。
2 天然气项目工程质量方面的管理
2.1管理层次和管理幅度相适应
在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。
2.2管理体制和运行机制相互协调
管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。
2.3安全风险承包
天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。
2.4权责分明
在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生
3 天然气项目工程在施工方面的控制
3.1 科学管理和培训天然气工程施工人员
天然气项目工程在整个的施工进程当中，一定要以天然气的施工质量作为最基本的出发点，在对天然气的具体特点进行研究的基础上，对施工人员做出施工技术方面的专业培训，建立起天然气工程施工人员的岗位责任制，对天然气工程施工人员的责任心以及专业水平等方面做出专业的评估，对天然气工程施工人员的从业资格进行严格的管理和审查。无论是工程项目经理还是工程安全员，还是一些特殊的工种，都一定要持证上岗。在施工进程当中，施工人员对操作的流程以及操作的制度一定要严格遵守，绝对禁止无证施工情况的发生，这样才能防止施工人员在施工过程当中出现过失。
3.2 建立并执行组织设计审查责任制
天然气项目工程在施工进程中，要进行统一化的管理，对设备、人员、方法、数量以及质量进行正确对待，采取专业化分工与专业化协作、人机匹配的管理方式。同时，还要参照天然气施工的组织设计来结束天然气施工的整个工程项目。如果天然气在施工过程当中出现了一些错误和偏差，必须要及时进行改正，以保证天然气项目工程的顺利完成，同时实现经济效益的最大化。
企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目标，在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况，并且要随着工程的开展做出相应的调整。
3.3 进一步建立并健全天然气材料设备制度
天然气施工材料设备检查就是对天然气的施工材料做出全面的审查，对一些机器进行试运转和调试。在天然气工程开始之前排除所有隐性存在的问题。很多经营天然气的企业在材料的控制方面都是特别的规范严格，施工之前都会做出天燃气工程施工材料的详细清单。对于鉴定证书、合格证书和质检证明上面没有生产厂家的材料，以及外观审查不过关的施工材料全部都不予使用，防止一些不必要后果的发生。
3.4 建立并健全全程跟踪审查制度
全程跟踪审查制度是指在天然气项目工程的施工进程当中进行的最核心的天然氣质量管理体系，在提高天然气项目工程施工质量方面起着重要的作用。所以，一定要做好质量预控、交接审查、工程验收、质量保证等举措，抓好施工进程当中一切影响施工质量的因素，保证每一环节的顺利进行。
从天然气工程项目施工开始一直到最后完成，工程施工的相关管理者一定要对日常的施工情况做好详细的跟踪和记录。整个过程当中，出现的一些问题一定要及时有效地解决，如果不能很好的解决，必须要第一时间向上级报告，绝对不能对已经发现的问题不加重视。日常的施工检查工作以及平时的监督监测工作可以交叉来完成，对天然气项目工程的每一步操作流程都要做出及时的汇报与跟进，高效率高质量地确保天然气项目工程的正常进行。在天然气工程的施工进程中，还要采取一些现代化的管理技巧和方法，按照施工质量管理的标准，保障天然气的高效运行，从而达到理想的效果。
4 结语
为了能够保证天然气项目工程安全有序地完成，并达到预期的效果，天然气项目工程在整个施工进程当中，一定要对施工质量进行最严格的把控，这样才可以打造出业主心目当中所要求的天然气项目，最大化满足业主的需求，同时也能在预定的时间内更好地发挥作用，有监督管理才能有好的天然气工程质量，同时才能带来更大的效益。这样天然气作为一种最新型的清洁能源才能为社会和人民做出更大的贡献。
参考文献
[1] 赵红军，赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制[J].齐齐哈尔大学学报：自然科学版，2007（3）：3.
[2] 张铁林.燃气管网工程质量管理与监督[J].中国质量，2011（9）：36-37.
[3] 韩向明.建筑施工安全技术与防护对策研究[J].建材技术与应用，2011（11）：45-47.
[4]冷曼希.冉飞. 浅谈燃气管道工程的项目施工管理[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012（04）
[5]付建民.陈国明.龚金海.酸性气田集输系统紧急关断方案设计[J].天然气工业，2009，（6）