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＂不管是新的人事任免还是凯德商用的退市,都是为了让内部人员从意识上形成‘一个凯德’的观念。＂在罗臻毓看来,综合体战略,在中国找到了最合适生长的土壤。去年9月刚接手凯德中国的CEO罗臻毓坐在《英才》记者的对面,操着一口新加坡式中文,不时舞动手臂,毫不掩饰对于中国市场的美好憧憬。凯德已经在中国走过了20年的发展历程。