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【摘要】：当今时代是一个全新进步发展的时代，随着人民物质生活水平的不断提高，人们对于居住环境的需求较以往有了很大的改观，这就要求建筑行业必须转变以前只讲进度与成本的管理模式，必须做好建筑工程的项目管理，将一个建筑项目做成一个好的形象，只有这样做出来的项目才能让社会民众接受。
【关键词】：建筑工程 项目管理
一、工程项目管理定义
工程项目管理是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理。[1]工程项目管理的对象是各类工程项目，这里的工程项目管理不是狭隘上的施工项目管理，它还可以是建设项目管理和设计项目管理等。一个建筑项目成功与否与工程项目管理是密不可分的，因此必须重视工程项目管理，要遵循其基本原理，在基本原理上不断创新与改革，才能解决管理过程中所遇到的新问题。
二、工程项目管理的特点
工程项目管理是特定的一次性任务管理，不具有可逆性，它能够使工程项目取得成功是其职能和特点决定的。工程项目管理的特点有：
（一）管理目标明确
工程项目管理是紧抓目标（结果）进行相关管理的，因此管理目标非常明确，就是按照有关要求将项目从设计开始通过施工直到最后交接验收和使用的全过程管理。在工程项目管理中目标又分为功能目标和过程目标，过程目标又包括工程进度、工程质量、工程费用，这四个目标关系是独立与统一的。
（二）系统的管理
工程项目管理把管理对象作为一个完整的系统来进行管理，因此首先进行的就是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，把管理效果影响到整个项目；其次在管理过程中要对项目进行系统的分解，把整个项目分解成单独的子项，把每个子项作为一个系统来进行管理以保证整个项目管理的成功；第三对于各个子项与各目标之间的关系处理必须遵循系统法则，只有遵循该法则才能保证各个子项综合起来达到最佳效果
（三）项目经理为管理中心
项目经理是整个项目能够顺利实施的核心人物，在整个项目进展的过程中会遇到来自人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面内在与外在因素的影响，这就需要赋予项目经理必要的权利让其能够统一协调各方面的资源，让所有资源围绕在周边，只有这样才能达到项目管理的最终目标。
（四）规范化管理
任何管理都必须要走向规范化和制度化才能够达到它最大的效果，并且在规范化管理的过程中还必须遵循项目的运行规律，因为工程项目管理是一个复杂的系统工程，其中的每道工序都有其管理与运行的规律，并且这些规律已经被人们所公认才形成了规范和标准，只有强化规范化管理才能够提高项目管理的高效性和成功率，才能保证工程项目目标的实现。
三、工程项目管理的内容
項目管理的目标是通过项目管理工作来具体实现的，为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理，而项目管理的内容又包括以下七个大项：（1）建立项目管理组织，项目管理组织的建立要按照有关规章制度并根据项目组织原则，选择适当的组织形式来组建项目管理机构并明确责任、权限和义务；（2）编制项目管理规划，项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策做出具体安排的文件，对于整个项目的实施具有指导作用；（3）进行项目的目标控制，项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是项目管理的目的所在，在项目目标的控制中必须排除各种干扰来完成项目目标；（4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在现场的管理过程中只有合理的配置生产要素才能达到效益的最大化，这也需要根据现场实际情况对生产要素实施动态管理；（5）项目合同管理，合同管理是项目管理之中的重要环节，因为它贯穿于项目管理的全过程，并且合同管理的好坏直接关系到项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现；（6）项目的信息管理，现代化的管理必须依托于大量的信息及对大量信息的管理，只有掌握了足够的信息才能更好的管理项目，产生更多的效益；（7）组织协调，在项目实施的过程中会因为各种条件和环境的变化而阻碍项目目标的达成，这就需要通过组织与协调各方面的关系来保证目标的实现，因此一个项目成功与否与组织协调工作是密不可分的。
四、工程项目管理程序
项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。[2]工程项目管理的程序为：（1）编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书并进行投标；（3）签订施工合同；（4）选定项目经理；（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；（6）企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；（7）项目经理部编制“项目管理实施规划”；（8）进行项目开工前的准备；（9）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理；（10）在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；（13）项目经理部解体；（14）在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。以上就是项目管理的大致程序，涵盖了从开始承接工程到最后对项目的回访保修，其中每一个环节都是在前一个环节完成的基础之上开展的，具有很强的关联性。
五、工程项目管理的方法
项目管理的基本方法是目标管理方法，而各项目标的实现还有其适用的主要专业方法。如网络计划方法主要应用在进度目标控制，全面质量管理方法主要应用在质量目标控制，可控责任成本方法主要应用在成本目标控制，安全责任制方法主要应用在安全目标控制等，这些方法的应用都是为了完成一个统一的目标而根据不同的项目目标来设计的，因此在这里就不再展开了。
六、结束语
文章梳理了工程项目管理的定义，管理特点，管理内容，管理程序和管理方法，让大家对工程项目管理有了一个大致的了解，也让我们深刻的认识到工程管理是一个系统而复杂的工作，需要把每一个环节做到位，只有这样才能达到工程项目管理的最终目标。
参考文献
[1]危道军，刘志强.工程项目管理（第2版）.武汉理工大学出版社，2009.
[2]仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009.
姓名：胡凯
电话： 15327237027 027-88025711
快递样刊的地址：湖北省武汉市武昌区雄楚大街42号
【关键词】：建筑工程 项目管理
一、工程项目管理定义
工程项目管理是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理。[1]工程项目管理的对象是各类工程项目，这里的工程项目管理不是狭隘上的施工项目管理，它还可以是建设项目管理和设计项目管理等。一个建筑项目成功与否与工程项目管理是密不可分的，因此必须重视工程项目管理，要遵循其基本原理，在基本原理上不断创新与改革，才能解决管理过程中所遇到的新问题。
二、工程项目管理的特点
工程项目管理是特定的一次性任务管理，不具有可逆性，它能够使工程项目取得成功是其职能和特点决定的。工程项目管理的特点有：
（一）管理目标明确
工程项目管理是紧抓目标（结果）进行相关管理的，因此管理目标非常明确，就是按照有关要求将项目从设计开始通过施工直到最后交接验收和使用的全过程管理。在工程项目管理中目标又分为功能目标和过程目标，过程目标又包括工程进度、工程质量、工程费用，这四个目标关系是独立与统一的。
（二）系统的管理
工程项目管理把管理对象作为一个完整的系统来进行管理，因此首先进行的就是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，把管理效果影响到整个项目；其次在管理过程中要对项目进行系统的分解，把整个项目分解成单独的子项，把每个子项作为一个系统来进行管理以保证整个项目管理的成功；第三对于各个子项与各目标之间的关系处理必须遵循系统法则，只有遵循该法则才能保证各个子项综合起来达到最佳效果
（三）项目经理为管理中心
项目经理是整个项目能够顺利实施的核心人物，在整个项目进展的过程中会遇到来自人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面内在与外在因素的影响，这就需要赋予项目经理必要的权利让其能够统一协调各方面的资源，让所有资源围绕在周边，只有这样才能达到项目管理的最终目标。
（四）规范化管理
任何管理都必须要走向规范化和制度化才能够达到它最大的效果，并且在规范化管理的过程中还必须遵循项目的运行规律，因为工程项目管理是一个复杂的系统工程，其中的每道工序都有其管理与运行的规律，并且这些规律已经被人们所公认才形成了规范和标准，只有强化规范化管理才能够提高项目管理的高效性和成功率，才能保证工程项目目标的实现。
三、工程项目管理的内容
項目管理的目标是通过项目管理工作来具体实现的，为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理，而项目管理的内容又包括以下七个大项：（1）建立项目管理组织，项目管理组织的建立要按照有关规章制度并根据项目组织原则，选择适当的组织形式来组建项目管理机构并明确责任、权限和义务；（2）编制项目管理规划，项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策做出具体安排的文件，对于整个项目的实施具有指导作用；（3）进行项目的目标控制，项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是项目管理的目的所在，在项目目标的控制中必须排除各种干扰来完成项目目标；（4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在现场的管理过程中只有合理的配置生产要素才能达到效益的最大化，这也需要根据现场实际情况对生产要素实施动态管理；（5）项目合同管理，合同管理是项目管理之中的重要环节，因为它贯穿于项目管理的全过程，并且合同管理的好坏直接关系到项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现；（6）项目的信息管理，现代化的管理必须依托于大量的信息及对大量信息的管理，只有掌握了足够的信息才能更好的管理项目，产生更多的效益；（7）组织协调，在项目实施的过程中会因为各种条件和环境的变化而阻碍项目目标的达成，这就需要通过组织与协调各方面的关系来保证目标的实现，因此一个项目成功与否与组织协调工作是密不可分的。
四、工程项目管理程序
项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。[2]工程项目管理的程序为：（1）编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书并进行投标；（3）签订施工合同；（4）选定项目经理；（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；（6）企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；（7）项目经理部编制“项目管理实施规划”；（8）进行项目开工前的准备；（9）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理；（10）在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；（13）项目经理部解体；（14）在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。以上就是项目管理的大致程序，涵盖了从开始承接工程到最后对项目的回访保修，其中每一个环节都是在前一个环节完成的基础之上开展的，具有很强的关联性。
五、工程项目管理的方法
项目管理的基本方法是目标管理方法，而各项目标的实现还有其适用的主要专业方法。如网络计划方法主要应用在进度目标控制，全面质量管理方法主要应用在质量目标控制，可控责任成本方法主要应用在成本目标控制，安全责任制方法主要应用在安全目标控制等，这些方法的应用都是为了完成一个统一的目标而根据不同的项目目标来设计的，因此在这里就不再展开了。
六、结束语
文章梳理了工程项目管理的定义，管理特点，管理内容，管理程序和管理方法，让大家对工程项目管理有了一个大致的了解，也让我们深刻的认识到工程管理是一个系统而复杂的工作，需要把每一个环节做到位，只有这样才能达到工程项目管理的最终目标。
参考文献
[1]危道军，刘志强.工程项目管理（第2版）.武汉理工大学出版社，2009.
[2]仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社，2009.
姓名：胡凯
电话： 15327237027 027-88025711
快递样刊的地址：湖北省武汉市武昌区雄楚大街42号