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摘要：在当前我国社会经济的快速发展下，道路桥梁建设数量与规模越来越多，积极做好道路桥梁建设工程项目管理工作至关重要，但是因为受到诸多因素所带来的影响，现阶段道路桥梁建设工程项目管理存在缺陷与不足，对此，本文采取案例分析的方式，从多个角度探究了道路桥梁建设工程项目管理的方法与对策，旨在实现道路桥梁建设工程项目管理的有效性。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法；措施
从整体角度分析，道路桥梁工程是我国基础建设中不容或缺的一部分，建设内容较多，科技含量较高，施工较为复杂，且还需要投入大量的资金，在整个工程建设过程当中，如果管理工作未落实到位，则无法保证工程的安全与稳定，然而现阶段在道路桥梁施工建设过程当中，小型的施工单位实力有限，很多企业施工人员素养过低，未根据实际的情况制定完善的管理方法，这样一来则会导致诸多问题的发生，所以对其加以研究具有重大现实意义。
1、新时期做好工程项目管理的重要性与存在的问题
1.1 重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，在道路桥梁工程当中，我国在数量上占据了众多优势，并且具有代表性，一般而言，在工程项目管理过程当中，需要结合相应的理论知识。将实践操作加以应用，实现管理，这样才能从根本上保证工程项目的系统化，科学化，保证工程能够按照计划进行实施。除此之外，对于桥梁建设。施工企业而言，要向工程建设具有计划性与可行性，那么则需在当前社会的发展中，多角度地加以分析与研究，这样才能从根本上保证工程的安全与稳定。
1.2 存在的问题
1.2.1工程项目管理方法落后
虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对 账上。另外 ，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。
1.2.2建筑项目管理制度不够完善
工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻安全、轻质量等危及工程项目質量的现象，甚至未来自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。从近年来报道出的各类高速公路腐败事件中可以看出，道路桥梁项目管理任重道远。此外，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
2、道路桥梁建设工程项目管理的方法
2.1 落实项目经理责任制度
实施积极落实项目经理责任制度已经成为了现阶段道路桥梁建设工程项目管理中不容或缺的一部分，特别实施项目负责人质量终生责任制，身为项目负责人的我，深深感觉现任任的重大 ，所以更需要结合具体的道路桥梁项目，项目经理需要具备较强的专业技术以及专业知识，做好考核工作，取得资格认证书，除此之外，在道路桥梁建设管理当中，承包商的工作便是选聘项目经理，只有保证项目经理的合适性，才能保障道路桥梁工程建设的有效性。一般而言，项目经理在上岗之前需要对相关的管理制度加以分析与了解，掌握细节问题，对自己的岗位责任有所认识，还要制定完善的规章制度，承包商要对项目经理加以考核，保证工作处于最佳状态，避免发生其他问题，影响工程质量。
2.2 做好施工团队建设工作
众所周知，要想真正保证道路桥梁项目工程施工的完善性，仅仅依靠项目经理是远远不够的，还需要根据实际的发展情况，构建完善的施工团队，保证施工团队综合素养过强，业务能力过高。其中需要由项目经理亲自做主，选择主要的人员，并且还要保证人员之间协调发展，这样可有利于提高建设项目管理的力度，保证管理工作能够得到有效开展。
2.3 合理选择施工材料
在整个道路桥梁建设过程当中，需要对施工质量加以分析，尤其是要选择合理的施工材料，并且还要对施工设备以及劳动力等加以明确，因为道路桥梁工程量比较大，需要大量的劳动力，但是因为受到多方面因素所带来的影响，工作人员的素养过低，无法保证道路桥梁工程质量，达到设计标准，对此需要针对性的选择劳动力，并且选择高素质，工作能力强的劳动人员，还要保证具有文化基础，换言之，在施工材料选择方面，采购人员需要具备多年的工作经验，并且在采购过程当中货比三家，做好投标，如果材料量不是很大，可以在市场中进行选择，并对加工现场进行考察，选择生产规模大而生产质量高的厂家，当然还要与桥梁工程的实际情况相互结合，以此提高施工效率。
2.4 给予员工激励政策
在新时期，为从根本上保证道路桥梁施工质量，在整个建设过程当中需要针对性的制定目标，除此之外，还要对员工加以重视，给予激励政策，如果员工的工作态度有问题，那么则无法保证施工质量，所以在落实岗位责任制度之后，需要制定员工激励制度，针对不同岗位的工作作出规定，当满足相关要求之后必然合格，并且对于超出预定要求的员工给予奖励，涉及到了精神层面的奖励与物质层面的奖励，除此之外，在日常工作中，对于没有达到标准要求的则要给予惩罚。
3、道路桥梁工程项目管理的措施
3.1 做好工程项目协调管理
从某一个角度分析，道路桥梁工程项目管理并非是某一个方面的管理，涉及到了诸多部门与环节，包括工程设计部门、审批部门、监督部门等等，在道路桥梁工程项目管理中，需要保证各个部门之间的相互配合，实现工程的顺利竣工，比如在设计阶段需要召开部门会议，并且提供相应的意见，保证设计方案的合理性，另外在整个施工环节，需要严格按照设计图纸进行施工，如果在施工过程中发现设计图纸不符合相关的规定，需要加以研究进行改正，避免盲目施工。 3.2 严守工序，保质保量
正如上文所言，道路桥梁工程涉及到的环节比较多，并且工程量比较大，需要保证其科学性与完善性，其中需要严格按照工程的实际情况制定施工进度计划，包括先做什么后执行什么，然后按照既定的计划执行，保证每一个环节均处于有效状态之中，上一道工序检验不合格或未经检验，严禁进入下一道工序。严格执行施工前交底工作，另外还要针对现状制定细节管理制度，在工程建设当中，细节决定成败，只有保证其有效性，从多个环节出发，解决细节问题，才能真正提高道路桥梁建设管理的全面发展。
3.3 做好人才建设工作
现如今时代在发展，社会在不断进步，尤其在信息时代还像，需要强化人才建设与管理，储备各类人才，如此一来才能真正提高其有效性，施工单位要从多个角度出发，首先需要对企业的实际情况加以考察，制定人才引进计划，其次是要构建人力资源管理制度，制定人才培养计划，可定期或不定期的给予培训，不断提高员工的综合素养，为企业储备人才奠定基础。
3.4 构建完善的项目管理制度
毋庸置疑，工程质量是道路桥梁工程项目管理中不容或缺的一部分，也是现阶段人们研究的重点，为进一步保证工程质量，施工单位需要根据现状制定项目管理制度，对于政府管理部门而言，需要强化监督，根据工程以及承建单位的要求，成立专门的部门，对工程施工进行前、中、后的监督与管理，另外对于工程施工单位而言，需要进一步明确工程质量的重要性，做好事前准备、事中控制以及事后审核的项目管理制度：事前的质量安全技术交底和培训、现场踏勘、图纸审核、设计交底；事中的过程控制，包括关键工序和特殊过程，质量缺陷，施工经验较差的分项工程，新材料、新技术、新工艺、新设备，实行分包的分期、分部工程，隐蔽工程；质量管理与控制的持续改进，实施“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制的原则，为下一个项目工程结累经验。
4、工程概述
4.1 工程情况
路桥区新桥镇新横大道至白剑线绿化及非机动车道改造提升工程，道路全长约1800米，道路改造面积约25600平方米，绿化提升面积约6200平方米。笔者结合多年的工作经验，以及对本次工程的认识与了解，从多个方面进行了讨论与分析，并将其表述为以下几点。
4.2.实现技术管理
在本次工程中采取到了各种各样的技术，并且因为环节众多，细节不同，所以难易不同，这种情况下则需要做好技术管理工作，该工程之中先于施工之前队施工图进行了仔细的研究，并且对所涉及到的技术加以分析，将整个设计图纸中所存在的缺陷进行了全面改正与完善。另外，还从全局角度出发，对工程中每一步所用到的技术进行了整理、归档、保存等，这样能够为后期工作奠定基础与保障。当然，在整个施工过程中，为进一步提高其工作效率，积极引进了国外先进技术，在整个施工中实现了对新工艺、新材料的应用，经过实践证明得知做好技术管理可以提高其工作效率。
4.3 做好质量管理
毋庸置疑，积极做好质量管理已经成为了当前的道路桥梁工程中不可或缺的一部分，是重中之重，在本次工程之中先进一步明确了质量目标，然后按照相应的规章制度与行业标准，保证与整个施工情况相一致，实现质量目标的完善性。与此同时，还对工程质量进行了全面把控，涉及到的内容有机械设备、施工人员、施工方案、技术方案等等。除此之外，还针对质量进行了全面全过程质量跟踪工作，针对性的配备了专业的质检人员，实现对质量的控制，经过质量控制，在一定程度上提高工程项目的利润空间和建设质量。
4.4做好安全管理
安全管理是十分关键的，只有保证其安全性才能提高工程进度，在本次施工中相关部门针对施工安全加以重视，对施工人员的健康仔细检查，并且还对周围的环境进行检测。除此之外，本次工程最大的亮点与创新点便是根据安全影响大小进行了细分，并且针对性的制定了应急对策，并在完成应急策略之后向相关部门提交，经过审核然后再进行下一项工作。还有一点是最为主要的，便是对存在安全风险的工种进行了安全培训，这样可以避免在整个施工中存在安全隐患，在施工人员上岗之前对其进行了安全培训，使其树立正确的安全意识，并且对机械设备做好安全检查，提高其安全性。
当然，在本次工程中所涉及到的内容比较多，并且施工周期比较久，需要将项目管理落实到实处，并且从现实角度出发，多角度的加以分析与研究，实现创新。在本次工程中还结合之前工程的现状，进行了经验总结，因为篇幅有限，在本篇文章中对本次工程的研究比较少，在施工中还涉及到了其它的项目管理方法，在这里不再一一讲解，但是不可否认的是，这些项目管理方法的提出在一定程度上提高了施工效率。
4.5文明施工管理
该项目工程处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中贯彻绿色施工管理，详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，每周进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。建立文明施工管理制度，现场成立专职的文明施工小分队，负责全线文明施工的管理，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
5、结束语
总而言之，道路桥梁工程是基础建設中不容或缺的一部分，为进一步推动道路桥梁建设项目管理的有效性，需要多角度地加以分析，做好项目管理工作，并且还要制定完善的规章制度，确定各项细节问题，做好监督，保证工程质量。当然道路桥梁工程建设项目管理的当中的方法不是仅仅的几点就能概括的，这就需要相当多的实践经验与长时间探索与研究才能达到的，因此对于桥梁工程建设项目管理，需要的是实践与时间的探索。
参考文献：
[1]董治华. 道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J]. 黑龙江交通科技，2015，38（04）：114.
[2]陈五红. 道路桥梁施工中预应力的应用及问题分析[J]. 江西建材，2015（21）：166+171.
[3]徐建. 探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（15）：211.
[4]余皓，杨翠华. 关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析[J]. 黑龙江交通科技，2013，36（11）：119-120.
[5]蔡堂. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 信息记录材料，2018，19（05）：34-35.
[6]戈惠敏. 浅谈道路工程项目的动态过程管理[J]. 华东公路，2014（04）：127-128.
[7]王维真. 影响道路与桥梁施工管理的因素及预防措施[J]. 科技展望，2015，25（35）：30.
（作者单位：浙江士高环境建设工程有限公司）
关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法；措施
从整体角度分析，道路桥梁工程是我国基础建设中不容或缺的一部分，建设内容较多，科技含量较高，施工较为复杂，且还需要投入大量的资金，在整个工程建设过程当中，如果管理工作未落实到位，则无法保证工程的安全与稳定，然而现阶段在道路桥梁施工建设过程当中，小型的施工单位实力有限，很多企业施工人员素养过低，未根据实际的情况制定完善的管理方法，这样一来则会导致诸多问题的发生，所以对其加以研究具有重大现实意义。
1、新时期做好工程项目管理的重要性与存在的问题
1.1 重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，在道路桥梁工程当中，我国在数量上占据了众多优势，并且具有代表性，一般而言，在工程项目管理过程当中，需要结合相应的理论知识。将实践操作加以应用，实现管理，这样才能从根本上保证工程项目的系统化，科学化，保证工程能够按照计划进行实施。除此之外，对于桥梁建设。施工企业而言，要向工程建设具有计划性与可行性，那么则需在当前社会的发展中，多角度地加以分析与研究，这样才能从根本上保证工程的安全与稳定。
1.2 存在的问题
1.2.1工程项目管理方法落后
虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对 账上。另外 ，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。
1.2.2建筑项目管理制度不够完善
工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻安全、轻质量等危及工程项目質量的现象，甚至未来自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。从近年来报道出的各类高速公路腐败事件中可以看出，道路桥梁项目管理任重道远。此外，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
2、道路桥梁建设工程项目管理的方法
2.1 落实项目经理责任制度
实施积极落实项目经理责任制度已经成为了现阶段道路桥梁建设工程项目管理中不容或缺的一部分，特别实施项目负责人质量终生责任制，身为项目负责人的我，深深感觉现任任的重大 ，所以更需要结合具体的道路桥梁项目，项目经理需要具备较强的专业技术以及专业知识，做好考核工作，取得资格认证书，除此之外，在道路桥梁建设管理当中，承包商的工作便是选聘项目经理，只有保证项目经理的合适性，才能保障道路桥梁工程建设的有效性。一般而言，项目经理在上岗之前需要对相关的管理制度加以分析与了解，掌握细节问题，对自己的岗位责任有所认识，还要制定完善的规章制度，承包商要对项目经理加以考核，保证工作处于最佳状态，避免发生其他问题，影响工程质量。
2.2 做好施工团队建设工作
众所周知，要想真正保证道路桥梁项目工程施工的完善性，仅仅依靠项目经理是远远不够的，还需要根据实际的发展情况，构建完善的施工团队，保证施工团队综合素养过强，业务能力过高。其中需要由项目经理亲自做主，选择主要的人员，并且还要保证人员之间协调发展，这样可有利于提高建设项目管理的力度，保证管理工作能够得到有效开展。
2.3 合理选择施工材料
在整个道路桥梁建设过程当中，需要对施工质量加以分析，尤其是要选择合理的施工材料，并且还要对施工设备以及劳动力等加以明确，因为道路桥梁工程量比较大，需要大量的劳动力，但是因为受到多方面因素所带来的影响，工作人员的素养过低，无法保证道路桥梁工程质量，达到设计标准，对此需要针对性的选择劳动力，并且选择高素质，工作能力强的劳动人员，还要保证具有文化基础，换言之，在施工材料选择方面，采购人员需要具备多年的工作经验，并且在采购过程当中货比三家，做好投标，如果材料量不是很大，可以在市场中进行选择，并对加工现场进行考察，选择生产规模大而生产质量高的厂家，当然还要与桥梁工程的实际情况相互结合，以此提高施工效率。
2.4 给予员工激励政策
在新时期，为从根本上保证道路桥梁施工质量，在整个建设过程当中需要针对性的制定目标，除此之外，还要对员工加以重视，给予激励政策，如果员工的工作态度有问题，那么则无法保证施工质量，所以在落实岗位责任制度之后，需要制定员工激励制度，针对不同岗位的工作作出规定，当满足相关要求之后必然合格，并且对于超出预定要求的员工给予奖励，涉及到了精神层面的奖励与物质层面的奖励，除此之外，在日常工作中，对于没有达到标准要求的则要给予惩罚。
3、道路桥梁工程项目管理的措施
3.1 做好工程项目协调管理
从某一个角度分析，道路桥梁工程项目管理并非是某一个方面的管理，涉及到了诸多部门与环节，包括工程设计部门、审批部门、监督部门等等，在道路桥梁工程项目管理中，需要保证各个部门之间的相互配合，实现工程的顺利竣工，比如在设计阶段需要召开部门会议，并且提供相应的意见，保证设计方案的合理性，另外在整个施工环节，需要严格按照设计图纸进行施工，如果在施工过程中发现设计图纸不符合相关的规定，需要加以研究进行改正，避免盲目施工。 3.2 严守工序，保质保量
正如上文所言，道路桥梁工程涉及到的环节比较多，并且工程量比较大，需要保证其科学性与完善性，其中需要严格按照工程的实际情况制定施工进度计划，包括先做什么后执行什么，然后按照既定的计划执行，保证每一个环节均处于有效状态之中，上一道工序检验不合格或未经检验，严禁进入下一道工序。严格执行施工前交底工作，另外还要针对现状制定细节管理制度，在工程建设当中，细节决定成败，只有保证其有效性，从多个环节出发，解决细节问题，才能真正提高道路桥梁建设管理的全面发展。
3.3 做好人才建设工作
现如今时代在发展，社会在不断进步，尤其在信息时代还像，需要强化人才建设与管理，储备各类人才，如此一来才能真正提高其有效性，施工单位要从多个角度出发，首先需要对企业的实际情况加以考察，制定人才引进计划，其次是要构建人力资源管理制度，制定人才培养计划，可定期或不定期的给予培训，不断提高员工的综合素养，为企业储备人才奠定基础。
3.4 构建完善的项目管理制度
毋庸置疑，工程质量是道路桥梁工程项目管理中不容或缺的一部分，也是现阶段人们研究的重点，为进一步保证工程质量，施工单位需要根据现状制定项目管理制度，对于政府管理部门而言，需要强化监督，根据工程以及承建单位的要求，成立专门的部门，对工程施工进行前、中、后的监督与管理，另外对于工程施工单位而言，需要进一步明确工程质量的重要性，做好事前准备、事中控制以及事后审核的项目管理制度：事前的质量安全技术交底和培训、现场踏勘、图纸审核、设计交底；事中的过程控制，包括关键工序和特殊过程，质量缺陷，施工经验较差的分项工程，新材料、新技术、新工艺、新设备，实行分包的分期、分部工程，隐蔽工程；质量管理与控制的持续改进，实施“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制的原则，为下一个项目工程结累经验。
4、工程概述
4.1 工程情况
路桥区新桥镇新横大道至白剑线绿化及非机动车道改造提升工程，道路全长约1800米，道路改造面积约25600平方米，绿化提升面积约6200平方米。笔者结合多年的工作经验，以及对本次工程的认识与了解，从多个方面进行了讨论与分析，并将其表述为以下几点。
4.2.实现技术管理
在本次工程中采取到了各种各样的技术，并且因为环节众多，细节不同，所以难易不同，这种情况下则需要做好技术管理工作，该工程之中先于施工之前队施工图进行了仔细的研究，并且对所涉及到的技术加以分析，将整个设计图纸中所存在的缺陷进行了全面改正与完善。另外，还从全局角度出发，对工程中每一步所用到的技术进行了整理、归档、保存等，这样能够为后期工作奠定基础与保障。当然，在整个施工过程中，为进一步提高其工作效率，积极引进了国外先进技术，在整个施工中实现了对新工艺、新材料的应用，经过实践证明得知做好技术管理可以提高其工作效率。
4.3 做好质量管理
毋庸置疑，积极做好质量管理已经成为了当前的道路桥梁工程中不可或缺的一部分，是重中之重，在本次工程之中先进一步明确了质量目标，然后按照相应的规章制度与行业标准，保证与整个施工情况相一致，实现质量目标的完善性。与此同时，还对工程质量进行了全面把控，涉及到的内容有机械设备、施工人员、施工方案、技术方案等等。除此之外，还针对质量进行了全面全过程质量跟踪工作，针对性的配备了专业的质检人员，实现对质量的控制，经过质量控制，在一定程度上提高工程项目的利润空间和建设质量。
4.4做好安全管理
安全管理是十分关键的，只有保证其安全性才能提高工程进度，在本次施工中相关部门针对施工安全加以重视，对施工人员的健康仔细检查，并且还对周围的环境进行检测。除此之外，本次工程最大的亮点与创新点便是根据安全影响大小进行了细分，并且针对性的制定了应急对策，并在完成应急策略之后向相关部门提交，经过审核然后再进行下一项工作。还有一点是最为主要的，便是对存在安全风险的工种进行了安全培训，这样可以避免在整个施工中存在安全隐患，在施工人员上岗之前对其进行了安全培训，使其树立正确的安全意识，并且对机械设备做好安全检查，提高其安全性。
当然，在本次工程中所涉及到的内容比较多，并且施工周期比较久，需要将项目管理落实到实处，并且从现实角度出发，多角度的加以分析与研究，实现创新。在本次工程中还结合之前工程的现状，进行了经验总结，因为篇幅有限，在本篇文章中对本次工程的研究比较少，在施工中还涉及到了其它的项目管理方法，在这里不再一一讲解，但是不可否认的是，这些项目管理方法的提出在一定程度上提高了施工效率。
4.5文明施工管理
该项目工程处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中贯彻绿色施工管理，详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，每周进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。建立文明施工管理制度，现场成立专职的文明施工小分队，负责全线文明施工的管理，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
5、结束语
总而言之，道路桥梁工程是基础建設中不容或缺的一部分，为进一步推动道路桥梁建设项目管理的有效性，需要多角度地加以分析，做好项目管理工作，并且还要制定完善的规章制度，确定各项细节问题，做好监督，保证工程质量。当然道路桥梁工程建设项目管理的当中的方法不是仅仅的几点就能概括的，这就需要相当多的实践经验与长时间探索与研究才能达到的，因此对于桥梁工程建设项目管理，需要的是实践与时间的探索。
参考文献：
[1]董治华. 道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J]. 黑龙江交通科技，2015，38（04）：114.
[2]陈五红. 道路桥梁施工中预应力的应用及问题分析[J]. 江西建材，2015（21）：166+171.
[3]徐建. 探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（15）：211.
[4]余皓，杨翠华. 关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析[J]. 黑龙江交通科技，2013，36（11）：119-120.
[5]蔡堂. 道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]. 信息记录材料，2018，19（05）：34-35.
[6]戈惠敏. 浅谈道路工程项目的动态过程管理[J]. 华东公路，2014（04）：127-128.
[7]王维真. 影响道路与桥梁施工管理的因素及预防措施[J]. 科技展望，2015，25（35）：30.
（作者单位：浙江士高环境建设工程有限公司）