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本文以香港某工程为背景，对香港土木工程项目管理进行研究，其中主要以某项目现场的具体操作为依据，进行分析研究和总结，重点讨论安全、环保、质量、合同、进度以及现场管理运作模式，为今后内地公司到香港从事土木工程方面以及相关项目施工提供经验和参考，也为广大工程界人士以后在此领域能提出更好的相关技术创新和改革作铺垫。