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精细化管理作为一种新型、集约、有效的管理模式已经应用到多个行业领域,电力行业在发展中也应紧跟时代发展脚步,转变财务管理观念,改善财务管理手段,充分利用精细化管理的优势对目前财务管理中存在的普遍问题进行有效解决,从而实现电力企业对资源的优化配置,提高电力企业的财务安全和工作效率。本文对如何在电力项目中实施财务精细化管理进行了分析探讨,同时提出了一些具体的实施措施。