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摘 要：目前，随着经济的不断发展，我国建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业必须进行成本控制，提高自己相关的竞争力。本篇文章主要是以建筑施工过程中成本控制为主要研究对象，通过具体的实践和分析，探讨了建筑施工中成本控制的一些方法和思路。
关键词：建筑施工；成本控制；方法
一、整个建筑施工成本控制的主要作用
建筑安装工程成本控制是一个十分基础的环节，它的审核对于建筑公司来说具有着极其重要的作用：第一个方面，建筑工程成本控制是我们各个建筑公司进行工程的一个必备环节，这是工程方面的所必须的一个手段和程序，通过对于工程进行全面的成本控制，我们能够及时地发现问题，并且针对问题提出一系列的改进措施，从而能够完成预定的项目管理目标，为公司提高业务效率和提高盈利；第二个方面，通过建筑工程成本控制，我们能够把现有的资源进行相关的合适配置，从而能够大大降低我们对于一项工程的支出，做到对于成本的合理控制，那就是可以让他们用最小的资金投入量来取得最大化的经济利益，间接地提高企业的盈利点，帮助企业提高市场竞争力。
二、施工成本控制的前提条件
施工成本控制的过程中，我们首先要做好成本核算，这直接关系到我们进行成本控制的效果，主要包括三个方面：
（一）定额控制
在成本控制工作中，定额管理是一项十分基础的步骤，也是是整个工作的重要环节，我们必须要完善相关的制度，从而不断控制施工过程中使用材料的成本，还要控制好其施工机械设备的成本，这就需要我们建立比较完善的人工包干管理制度，整个材料成本、机械设备成本、人工成本必须要依托定额，这是进行成本决策的主要依据，是我们成本控制工作的主要环节。
（二）规范各项管理工作
在建筑施工的过程中，标准化是一个我们必须看重的环节，施工标准化管理是整个项目管理工作的基本要求，与此同时，这也是我们建设项目运行的前提条件，因此，在施工过程中，我们必须确保各项管理工作的规范化，同时要不断促进各项工作的合理化，这是我们进行成本控制的主要手段和策略。在成本控制的过程准，我们要把握质量标准、数据标准、价格标准等各个方面。
（三）理顺机制
在施工管理过程中主要的控制措施包括定额管理、预算管理、费用审报等各个方面，我们必须按照相关的规章制度进行相关工作的开展。
三、建筑施工过程中成本控制工作存在的问题
（一）成本控制理念落后
成本控制理念更加注重宏观控制，更加强调遵循国家条例，却没有在具体的施工管理当中落实成本控制的基础工作，建筑施工企业面临着高强度的施工，制约着成本控制工作的开展，为了降低成本不断的缩短工程进度，却导致了人力资源成本的增加。并且由于成本控制理念不够科学化和现代化，在进行预测的时候，其成本规划不够科学有效，最终导致成本控制工作缺少可操作性。
（二）成本控制方案不明晰
在现如今的建筑施工成本控制之中，对质量和成本控制的要求不够明晰，导致工程的进度计划和工序安全都没有可操作性可言，无法落实到具体的责任单重，不规范的应急预案也导致无法及时的对方案进行调整，对人力和财务方面的问题没有应用合理的成本控制方案，无法协调各因素之间的关系。
（三）成本控制工作不全面
建筑施工过程中的成本控制工作没有收集和分析具体的施工信息，到了建筑施工即将竣工才反应出较多的成本控制问题，例如施工的材料估算不准确，或是没有进行科学的预料管理工作，没有展开严格的施工进度安全管理，最终导致不必要的成本支出。
虽然成本控制管理中的某些细节问题无法在短期内体现出较高的成本，但是在长时间的成本作用下不断积累，为建筑施工企业带来了加多的成本支出。
三、建筑施工过程中成本控制管理的主要对策
在建筑施工过程中，成本控制管理是非常重要的一个环节，我们必须要对控制管理总结各种比较有效的手段和措施，可以在五个方面为出发点：
（一）提高建筑施工成本控制的意识
提高建筑施工成本控制的意识对于企业的发展来说非常重要，这其中包含提高员工们的节约意识和提高企业的节约文化，从这两个方面来共同构建成本控制意识，因此，在成本控制的过程中，我们必须制定有效的成本控制的措施和策略，我们需要重视起建筑施工的各项工作，同时要努力做到把各项工作分配到位，尽力使各工作单位的职责划分明确，提高成本控制的意识。与此同时，积极调动工作人员的积极性，在建筑工程施工的过程中，能够对各项管理进行明确的成本预算和详细的控制管理。除此之外，建筑施工的成本控制也与多种因素有关，其中最主要的就是工作人员的综合素质，这两者之间有着直接的关系，优秀的专业人才在一定程度上决定了建设施工质量的高低，在工程建设施工过程中，我们一方面要保证建设工程的质量问题，另一方面还要保证工作人员的专业技能与专业素质，因此，我们必须培养施工人员的综合素质，努力做好成本管理的各项工作。
（二）针对建筑材料的成本严格控制
目前，我国建筑施工的过程中，材料地使用费用占到大多数，因此在建筑施工材料的成本控制环节中我们要加强注意。与此同时，在建设施工的过程中，我们必须做好节约工作，必须尽量减少材料的浪费，在整个建设的过程中，建设施工使用的材料一般来说是比较多的，因此我们必须采取各种手段和思路来构建节约型建设，使整个工程的成本降到最低。
（三）工作人员工资支付的成本控制
在建筑施工过程中，我们都知道除了建筑材料的费用较高外，另一个在建筑成本中所占比例较大的就是工作人员工资支付。而且，随着市场价格的不断变化，工人工资所占有的支出比例越来越大，建筑施工的管理人员必须根据市场的人工费用标准，进行合理地工资设置和资金分配，提前对整个建筑施工过程中人工费用进行预测，从而避免出现额外的用工或者是部分零工。
（四）建筑施工过程中的合同管理
在建筑施工的过程中，我们一定要做好相关的工作，从而避免后来工作陷入麻烦，例如建筑合同中的各项工作，工作人员们需要针对合同的要求和规定进行相应的管理和控制，从而保障建筑合同的各项执行的力度。除此之外，我们要针对于财务部门的各项工作进行科学合理的预算，反映企业中的各项工作业绩。除此之外，工作人员们也需要做出额外的努力，这就是对建筑施工额成本进行相关的预测，并且及时地进行控制，在强化建筑工程合同管理的过程中，完成成本的预算。
（五）工程成本的控制管理
在建筑施工的过程中，一个非常重要的环节就是我们必须根据设计的图纸进行施工，掌握建筑工程整个规划的过程，尽最大程度的努力避免出现二次动工的情况，这样不但会拖延整个建设施工的进度，也会导致整个施工成本的增加。因此，我们必须加快速度对整个施工的方案进行优化和设计，这样不但使我们能够找到最恰当的施工方案，同时还有利于我们降低成本的费用，方便整个施工的过程。除此之外，建筑施工的管理部门可以加强成本的管理工作，在建筑施工前，做好各个环节的成本预算，对项目的成本控制提供安全有效的控制方式，提供比较有价值和可行性的手段与方法。
四、总结
综上所述，建筑施工企业成本控制是非常重要的一个环节，我们必须了解整个施工成本控制的主要作用，掌握定额控制、规范各项管理工作、理顺机制灯建筑施工成本控制的前提条件，进而找出建筑施工过程中成本控制管理的主要对策和方法，例如我们可以提高建筑施工成本控制的意识，并且针对建筑材料的成本做出严格的控制，还有进行工作人员工资支付的成本控制、建筑施工过程中的合同管理、工程成本的控制管理等，从而降低建筑施工的成本，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴智.建筑施工企业成本控制问题研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[2]张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑，2005，03：139-140.
[3]陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨[J].门窗，2013，05：296-297.
关键词：建筑施工；成本控制；方法
一、整个建筑施工成本控制的主要作用
建筑安装工程成本控制是一个十分基础的环节，它的审核对于建筑公司来说具有着极其重要的作用：第一个方面，建筑工程成本控制是我们各个建筑公司进行工程的一个必备环节，这是工程方面的所必须的一个手段和程序，通过对于工程进行全面的成本控制，我们能够及时地发现问题，并且针对问题提出一系列的改进措施，从而能够完成预定的项目管理目标，为公司提高业务效率和提高盈利；第二个方面，通过建筑工程成本控制，我们能够把现有的资源进行相关的合适配置，从而能够大大降低我们对于一项工程的支出，做到对于成本的合理控制，那就是可以让他们用最小的资金投入量来取得最大化的经济利益，间接地提高企业的盈利点，帮助企业提高市场竞争力。
二、施工成本控制的前提条件
施工成本控制的过程中，我们首先要做好成本核算，这直接关系到我们进行成本控制的效果，主要包括三个方面：
（一）定额控制
在成本控制工作中，定额管理是一项十分基础的步骤，也是是整个工作的重要环节，我们必须要完善相关的制度，从而不断控制施工过程中使用材料的成本，还要控制好其施工机械设备的成本，这就需要我们建立比较完善的人工包干管理制度，整个材料成本、机械设备成本、人工成本必须要依托定额，这是进行成本决策的主要依据，是我们成本控制工作的主要环节。
（二）规范各项管理工作
在建筑施工的过程中，标准化是一个我们必须看重的环节，施工标准化管理是整个项目管理工作的基本要求，与此同时，这也是我们建设项目运行的前提条件，因此，在施工过程中，我们必须确保各项管理工作的规范化，同时要不断促进各项工作的合理化，这是我们进行成本控制的主要手段和策略。在成本控制的过程准，我们要把握质量标准、数据标准、价格标准等各个方面。
（三）理顺机制
在施工管理过程中主要的控制措施包括定额管理、预算管理、费用审报等各个方面，我们必须按照相关的规章制度进行相关工作的开展。
三、建筑施工过程中成本控制工作存在的问题
（一）成本控制理念落后
成本控制理念更加注重宏观控制，更加强调遵循国家条例，却没有在具体的施工管理当中落实成本控制的基础工作，建筑施工企业面临着高强度的施工，制约着成本控制工作的开展，为了降低成本不断的缩短工程进度，却导致了人力资源成本的增加。并且由于成本控制理念不够科学化和现代化，在进行预测的时候，其成本规划不够科学有效，最终导致成本控制工作缺少可操作性。
（二）成本控制方案不明晰
在现如今的建筑施工成本控制之中，对质量和成本控制的要求不够明晰，导致工程的进度计划和工序安全都没有可操作性可言，无法落实到具体的责任单重，不规范的应急预案也导致无法及时的对方案进行调整，对人力和财务方面的问题没有应用合理的成本控制方案，无法协调各因素之间的关系。
（三）成本控制工作不全面
建筑施工过程中的成本控制工作没有收集和分析具体的施工信息，到了建筑施工即将竣工才反应出较多的成本控制问题，例如施工的材料估算不准确，或是没有进行科学的预料管理工作，没有展开严格的施工进度安全管理，最终导致不必要的成本支出。
虽然成本控制管理中的某些细节问题无法在短期内体现出较高的成本，但是在长时间的成本作用下不断积累，为建筑施工企业带来了加多的成本支出。
三、建筑施工过程中成本控制管理的主要对策
在建筑施工过程中，成本控制管理是非常重要的一个环节，我们必须要对控制管理总结各种比较有效的手段和措施，可以在五个方面为出发点：
（一）提高建筑施工成本控制的意识
提高建筑施工成本控制的意识对于企业的发展来说非常重要，这其中包含提高员工们的节约意识和提高企业的节约文化，从这两个方面来共同构建成本控制意识，因此，在成本控制的过程中，我们必须制定有效的成本控制的措施和策略，我们需要重视起建筑施工的各项工作，同时要努力做到把各项工作分配到位，尽力使各工作单位的职责划分明确，提高成本控制的意识。与此同时，积极调动工作人员的积极性，在建筑工程施工的过程中，能够对各项管理进行明确的成本预算和详细的控制管理。除此之外，建筑施工的成本控制也与多种因素有关，其中最主要的就是工作人员的综合素质，这两者之间有着直接的关系，优秀的专业人才在一定程度上决定了建设施工质量的高低，在工程建设施工过程中，我们一方面要保证建设工程的质量问题，另一方面还要保证工作人员的专业技能与专业素质，因此，我们必须培养施工人员的综合素质，努力做好成本管理的各项工作。
（二）针对建筑材料的成本严格控制
目前，我国建筑施工的过程中，材料地使用费用占到大多数，因此在建筑施工材料的成本控制环节中我们要加强注意。与此同时，在建设施工的过程中，我们必须做好节约工作，必须尽量减少材料的浪费，在整个建设的过程中，建设施工使用的材料一般来说是比较多的，因此我们必须采取各种手段和思路来构建节约型建设，使整个工程的成本降到最低。
（三）工作人员工资支付的成本控制
在建筑施工过程中，我们都知道除了建筑材料的费用较高外，另一个在建筑成本中所占比例较大的就是工作人员工资支付。而且，随着市场价格的不断变化，工人工资所占有的支出比例越来越大，建筑施工的管理人员必须根据市场的人工费用标准，进行合理地工资设置和资金分配，提前对整个建筑施工过程中人工费用进行预测，从而避免出现额外的用工或者是部分零工。
（四）建筑施工过程中的合同管理
在建筑施工的过程中，我们一定要做好相关的工作，从而避免后来工作陷入麻烦，例如建筑合同中的各项工作，工作人员们需要针对合同的要求和规定进行相应的管理和控制，从而保障建筑合同的各项执行的力度。除此之外，我们要针对于财务部门的各项工作进行科学合理的预算，反映企业中的各项工作业绩。除此之外，工作人员们也需要做出额外的努力，这就是对建筑施工额成本进行相关的预测，并且及时地进行控制，在强化建筑工程合同管理的过程中，完成成本的预算。
（五）工程成本的控制管理
在建筑施工的过程中，一个非常重要的环节就是我们必须根据设计的图纸进行施工，掌握建筑工程整个规划的过程，尽最大程度的努力避免出现二次动工的情况，这样不但会拖延整个建设施工的进度，也会导致整个施工成本的增加。因此，我们必须加快速度对整个施工的方案进行优化和设计，这样不但使我们能够找到最恰当的施工方案，同时还有利于我们降低成本的费用，方便整个施工的过程。除此之外，建筑施工的管理部门可以加强成本的管理工作，在建筑施工前，做好各个环节的成本预算，对项目的成本控制提供安全有效的控制方式，提供比较有价值和可行性的手段与方法。
四、总结
综上所述，建筑施工企业成本控制是非常重要的一个环节，我们必须了解整个施工成本控制的主要作用，掌握定额控制、规范各项管理工作、理顺机制灯建筑施工成本控制的前提条件，进而找出建筑施工过程中成本控制管理的主要对策和方法，例如我们可以提高建筑施工成本控制的意识，并且针对建筑材料的成本做出严格的控制，还有进行工作人员工资支付的成本控制、建筑施工过程中的合同管理、工程成本的控制管理等，从而降低建筑施工的成本，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴智.建筑施工企业成本控制问题研究[D].对外经济贸易大学，2005.
[2]张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑，2005，03：139-140.
[3]陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨[J].门窗，2013，05：296-297.