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从一名小医生，到如今的太原市中心医院皮肤科专家，从医多年来，李新华诊断过成千上万的患者，平时高强度的工作早已成了常态化。如今，已是副院长的他每周除了要讲课、开会、赴外交流外，还要为患者看病。每个接诊日，他的诊室里都挤满了患者，且每次都需要工作10多个小时才能下班……多年来，李新华从未有过休息日，他一直忙碌在卫生系统的第一线，今年，他再次取得佳绩，荣获了山西省十佳科技工作者荣誉称号。
1 整资源 提效率
40岁的李新华不仅成为太原市中心医院的副院长，而且还为医院创下了不朽的功绩。刚刚上任的他便结合民众所关心的问题进行了深入的调研，其中在就医管理、学科构架、人才梯队、环境设备等方面做出了长久的规划。为了实现这些规划，李新华积极创办了“4331”工程。据他回忆起当时的情景笑呵呵地对《科学导报》记者说：“当时医院人员臃肿，行政职能科室和办公场所机构重迭，面对这种情况，我便把行政职能科室与办公场所进行了整合。其次，我还整合了门诊病区的资源，病床数从原有的840张增加到了1234张，增幅达到了46.9%，使门诊诊室布局更加合理。”整合完了医院的软条件，李新华还规范了药品及卫材供应，为医院节约了资金和人力，降低了患者的医疗负担。
同时，他还优化了与银行合作的方案，提高了授信额度，降低了利息支出，严格了三公经费管理，并出台了《厉行节约反对浪费的实施办法》。他的这些新举措，不仅让医院优化了资源配置，强化了学科建设，美化了医院环境，还提升了服务水平。
同时，李新华还对医院中长期提出了建设性的指导意见，他通过调整绩效与分配方案来提供职工待遇，2015年职工工资、奖金、福利共计1.21亿元，比2014年增长10.47%，人均6.53万元，比2014年增长了5.99%。另外，李新华还建设了信息化平台，提高了医院整体信息化建设水平。同年，还完成了学科建设和发展构架，明确了亚科学的发展目标，全力扩大业已形成的品牌学科优势，并带动了医院其他科学的发展。
通过改革，李新华在医院的各项工作指标都有了很大的突破，2014年门、急诊量就达到了52万，比2013年同期增长了6.99%，出院人数达到了24.8万余人，比2013年同期增长6.22%，床位使用率更是达到了84.97%，比2013年同期增长了3.4%。财务总收入也达到了5.2987亿元，比2013年同期增长8.3%，收支结余首次出现正增长，医院负债总额下降了3.17个百分点。
2 新技术 创新高
作为一名医生及科技工作者，李新华多年来一直坚持在医疗一线上，不仅兢兢业业做好本职工作，还特别注重科技创新。为了探索皮肤科诊疗领域的新需求，李新华结合皮肤病学领域的发展动向，积极开展了众多新技术项目。其中，他针对牛皮癣、白癜风等顽疾建立起了光疗室，通过紫外线光疗术来治疗，这样有效地提升了这类患者治疗的效果，并且策划了山西省内规模最大、最有实力的激光美容室，不仅拓展了皮肤科诊疗工作的外延，还将整形美容的理念引入到了皮肤病的手术治疗中，其中微蒸法也是他的独创。该法通过微蒸大幅度提升了皮肤病医院皮肤专科诊疗的总体能力。同时，他遵循微创小瘢痕的原则率先在山西省内皮肤科学界开展了皮肤外科工作，实现了去除皮肤肿瘤而不留疤痕的方法，这项技术为患者解决了实际问题，也产生了很好的社会效益。
多年来，李新华一直在科研学术上勤于钻研，2014年他承担了山西省及科研项目1项、参与了国家级项目1项，并完成了皮肤病学临床带教工作。同年，李新华还主持完成了《慢性斑块性银屑病患者皮损寡克隆CD8+T细胞受体β可变区CDR3序列分析》，并获得了山西省科技进步二等奖。2014年，李新华还承担了山西省自然科学基金项目的银屑病患者外周血T细胞miRNAs表达谱变化及其靶标分析，还曾参与国家自然科学基金项目NRP2不同表达状态对银屑病骨髓和皮肤间充质干细胞分化为血管内皮细胞的影响的科研项目。
面对荣誉，李新华总是谦虚地淡淡一笑，他对记者说：“科研工作不能有一丝马虎，容不得有任何误差，荣誉只是对我工作的肯定，以后，在科研这条道路上还有很多工作等待着我去完成，只有做的更好才能让真正地患者放心。”
3 谋新篇 重学习
在医疗建设中，李新华在加强重点专科发展的同时还带动了针灸、按摩、理疗康复指导、火罐疗法、穴位点刺法、醋疗熏蒸发等其他学科的发展，以及针对妇产科对盆腔炎、人流术后康复的治疗更是采用了新的技术。同时，他还积极开展、实施了城乡对口支援、开展远程诊疗等举措，切实提升了基层医疗卫生机构服务能力。李新华还在SCT中收录杂志发表论文两篇，2014年在皮肤病学临床带教指导研究生40余人。
李新华一直都很注重理论学习，在学术方面更是博采众长，2015年，他积极参加了党的群众路线教育活动、学习讨论落实活动和三严三实专题教育，坚持集中学习和自学，强化理论武装，深入学习领会中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神。
通过理论学习，李新华还写了20000多字的读书笔记，完成心得体会4篇。他切实把好了思想道德的关口，厉行节约、勤俭办事，在日常工作中切实做到了自身正、自身净、自身硬，认真谋事、踏实做事，真正地做到了医疗战线上的科技领路人。
1 整资源 提效率
40岁的李新华不仅成为太原市中心医院的副院长，而且还为医院创下了不朽的功绩。刚刚上任的他便结合民众所关心的问题进行了深入的调研，其中在就医管理、学科构架、人才梯队、环境设备等方面做出了长久的规划。为了实现这些规划，李新华积极创办了“4331”工程。据他回忆起当时的情景笑呵呵地对《科学导报》记者说：“当时医院人员臃肿，行政职能科室和办公场所机构重迭，面对这种情况，我便把行政职能科室与办公场所进行了整合。其次，我还整合了门诊病区的资源，病床数从原有的840张增加到了1234张，增幅达到了46.9%，使门诊诊室布局更加合理。”整合完了医院的软条件，李新华还规范了药品及卫材供应，为医院节约了资金和人力，降低了患者的医疗负担。
同时，他还优化了与银行合作的方案，提高了授信额度，降低了利息支出，严格了三公经费管理，并出台了《厉行节约反对浪费的实施办法》。他的这些新举措，不仅让医院优化了资源配置，强化了学科建设，美化了医院环境，还提升了服务水平。
同时，李新华还对医院中长期提出了建设性的指导意见，他通过调整绩效与分配方案来提供职工待遇，2015年职工工资、奖金、福利共计1.21亿元，比2014年增长10.47%，人均6.53万元，比2014年增长了5.99%。另外，李新华还建设了信息化平台，提高了医院整体信息化建设水平。同年，还完成了学科建设和发展构架，明确了亚科学的发展目标，全力扩大业已形成的品牌学科优势，并带动了医院其他科学的发展。
通过改革，李新华在医院的各项工作指标都有了很大的突破，2014年门、急诊量就达到了52万，比2013年同期增长了6.99%，出院人数达到了24.8万余人，比2013年同期增长6.22%，床位使用率更是达到了84.97%，比2013年同期增长了3.4%。财务总收入也达到了5.2987亿元，比2013年同期增长8.3%，收支结余首次出现正增长，医院负债总额下降了3.17个百分点。
2 新技术 创新高
作为一名医生及科技工作者，李新华多年来一直坚持在医疗一线上，不仅兢兢业业做好本职工作，还特别注重科技创新。为了探索皮肤科诊疗领域的新需求，李新华结合皮肤病学领域的发展动向，积极开展了众多新技术项目。其中，他针对牛皮癣、白癜风等顽疾建立起了光疗室，通过紫外线光疗术来治疗，这样有效地提升了这类患者治疗的效果，并且策划了山西省内规模最大、最有实力的激光美容室，不仅拓展了皮肤科诊疗工作的外延，还将整形美容的理念引入到了皮肤病的手术治疗中，其中微蒸法也是他的独创。该法通过微蒸大幅度提升了皮肤病医院皮肤专科诊疗的总体能力。同时，他遵循微创小瘢痕的原则率先在山西省内皮肤科学界开展了皮肤外科工作，实现了去除皮肤肿瘤而不留疤痕的方法，这项技术为患者解决了实际问题，也产生了很好的社会效益。
多年来，李新华一直在科研学术上勤于钻研，2014年他承担了山西省及科研项目1项、参与了国家级项目1项，并完成了皮肤病学临床带教工作。同年，李新华还主持完成了《慢性斑块性银屑病患者皮损寡克隆CD8+T细胞受体β可变区CDR3序列分析》，并获得了山西省科技进步二等奖。2014年，李新华还承担了山西省自然科学基金项目的银屑病患者外周血T细胞miRNAs表达谱变化及其靶标分析，还曾参与国家自然科学基金项目NRP2不同表达状态对银屑病骨髓和皮肤间充质干细胞分化为血管内皮细胞的影响的科研项目。
面对荣誉，李新华总是谦虚地淡淡一笑，他对记者说：“科研工作不能有一丝马虎，容不得有任何误差，荣誉只是对我工作的肯定，以后，在科研这条道路上还有很多工作等待着我去完成，只有做的更好才能让真正地患者放心。”
3 谋新篇 重学习
在医疗建设中，李新华在加强重点专科发展的同时还带动了针灸、按摩、理疗康复指导、火罐疗法、穴位点刺法、醋疗熏蒸发等其他学科的发展，以及针对妇产科对盆腔炎、人流术后康复的治疗更是采用了新的技术。同时，他还积极开展、实施了城乡对口支援、开展远程诊疗等举措，切实提升了基层医疗卫生机构服务能力。李新华还在SCT中收录杂志发表论文两篇，2014年在皮肤病学临床带教指导研究生40余人。
李新华一直都很注重理论学习，在学术方面更是博采众长，2015年，他积极参加了党的群众路线教育活动、学习讨论落实活动和三严三实专题教育，坚持集中学习和自学，强化理论武装，深入学习领会中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神。
通过理论学习，李新华还写了20000多字的读书笔记，完成心得体会4篇。他切实把好了思想道德的关口，厉行节约、勤俭办事，在日常工作中切实做到了自身正、自身净、自身硬，认真谋事、踏实做事，真正地做到了医疗战线上的科技领路人。