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摘要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，在我国市场经济快速发展的大背景下，得到了更多的发展机遇。随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定健康的发展显得至关重要。，本文就基于中小企业财务管理现状，提出几点创新财务管理工作的建议，以期为中小企业相关人员提供参考。
关键词：中小企业;财务管理;发展探析
引言
在二十一世纪后，我国经济实现了快速发展，中小企业数量也越来越多，在全球化背景下，中小企业财务管理也打开了新的局面，但是由于大部分中小企业受到自身规模的约束，导致运营与管理上还受到了很大的局限，这就直接阻碍了企业发展与我国经济的发展，为此，中小企业应将发展重点放置于新时代财务管理创新上。
一、中小企业财务管理现状
笔者通过对中小企业财务管理工作情况的分析，发现当前在开展管理工作时，还存在着以下几方面问题：一是财务管理工作规范性较弱，由于中小企业规模相对较小，很多企业尚未单独设立财务管理部门，其财务管理工作往往处于应付有关部门检查上，这就导致企业财务管理数据出现不真实的情况，此时中小企业无法根据财务数据制定出后期发展方案，阻碍了中小企业决策与进步;二是融资能力较弱，通常情况下，中小企业主要采用了股权投资、银行贷款以及向他人借款的方式来融资，但不论是从上述那一条渠道来说，融资能力都是有限的，这就导致中小企业难以得到有力的资金支持[1]。而部分中小企业为了筹资到足够的资金，忽视了融资过程中所携带的风险，增加了企业财务风险;三是管理模式陈旧、僵化。大部分情况下，中小企业经营者也是投资者，此时常常采用了集权化管理模式，然而当管理者缺少对财务管理理论基础与实践经验时，财务管理者就会出现管理混乱、职责不清的问题，难以保证企业资金可以得到有效应用。
二、中小企业财务管理创新的建议
1.结合经济发展，创新财务管理目标
虽然现阶段中小企业在开展财务管理工作时，将追求利润最大化放置于首位，但是随着社会经济的发展，中小企业在向“追求利润最大化”这一最直接目标前进过程中，需要制定出多元化管理目标，只有如此，才可以考虑到自身企业在经营与发展过程中存在的问题，并找到每一项工作重点与中心，从多层面、多角度向“追求利润最大化”这一最直接目标靠近。
为此，笔者建议中小企业应在单独设立财务管理部门、聘用专业财务管理人员的基础上，结合未来发展方向与现阶段我国经济发展情况，创新财务管理目标[2]。一方面，中小企业应追求股东利益与相关利益体利益最大化，保证企业在生产经营过程中可以减少不必要的支出，不仅让股东受益，也让有关利益体受益，从而为中小企业日后发展提供资金、技术、劳动力方面的支持;另一方面，中小企业也应追求社会利益最大化，促使自身发展可以为社会做出贡献，同时也让社会群体更好地接受、支持中小企业。
2.建立以财务管理为中心的管理体系
对于中小企业而言，财务管理的主要目的是控制企业资金运行情况，提高企业资金利用有效率，这不仅是保证企业每一项资金流动透明化的管理工作，也是保证企业每一项资金都能够发挥最大价值的重要管理手段，由此可见，对于中小企业而言，财务管理工作十分重要。
为此，中小企业相关领导人员就需要转变自身管理思想，积极建立起以财务管理为中心的企业管理体系，让企业财务管理工作成为企业发展中的管理核心，并在提高对财务管理部门重视程度的基础上，促使中小企业财务管理工作可以覆盖到企业每一个经营方面，更好地满足现代化社会对中小企业财务管理工作的需求[3]。保证中小企业可以在财务管理工作的支持下，及时发现在生产、经营过程中存在的资金运转不当问题，并做好解决工作，为企业多主体利益最大化提供保障。
3.构建中小企业财务管理信息化系统
目前，计算机信息技术实现了快速发展，互联网也实现了广泛普及，大部分企业中均使用到信息化设备，这不仅简化了部分工作的复杂程度，提高了办公效率，同时也使得很多工作更为便捷。在该种时代背景下，中小企业就应该认识到原有管理方式存在的不足，并积极利用网络与计算机信息技术构建起财务管理信息化系统。
一方面，中小企业应保证信息化管理系统的全面性，保证在网络中能够实现对中小企业内部所有经济活动的统一，促使财务管理人员可以借助该系统更全面、真实的获取财务数据;另一方面，中小企业应在生产业务、经营环节以及各个组织管理层次中渗透财务控制科学，让各层次、各部门负责人员能够及时传递信息，消除中小企业所存在的信息不对称问题，为中小企业做出有关决策提供真实的数据支持。
4.创新财务管理内容，加强融资规划
现行背景下，中小企业不仅需要实现财务管理目标、方法、体系上的创新，也必须做好财务管理内容的创新，并在此基础上做好融资规划工作，不断拓宽中小企业融资出路。
在创新财务管理内容时，一方面需要将融資工作纳入财务管理之中，认识到融资工作对企业的影响，并了解中小企业现有项目、现阶段所用的主要融资方式，不同融资方式的融资效果。另一方面，中小企业管理人员应结合企业发展、财务情况，在财务管理中建立起相应的财务风险管理系统，促使财务管理人员能够做好财务风险预期与规避工作，并以促进中小企业各方面利益的提升为目标，确定不同投资方式、管理方式对企业的积极影响，最终选择风险最小的融资途径，提高中小企业财务管理质量与企业运行安全性。
三、结语
综上所述，目前中小企业财务管理仍然存在着融资困难、财务控制效果不佳等问题，要想解决现存问题，实现长期健康发展，中小企业就应积极创新财务管理目标、财务管理内容，制定出以财务管理为中心的企业管理体制，并在信息技术支持下，构建出信息化财务管理系统，让企业财务管理工作实效性能够得到明显提升。
参考文献：
[1]王小燕.中小企业财务管理模式创新与再造研究[J/OL].财会学习 ，2018（6）：59-60.
[2]吴彩凤.浅议中小企业财务管理模式的创新[J].中小企业管理与科技：中旬刊 ，2017（11）：65-66+182.
[3]陈广.新常态下中小企业财务管理工作创新研究[J].财会学习 ，2017（20）：31+34.
关键词：中小企业;财务管理;发展探析
引言
在二十一世纪后，我国经济实现了快速发展，中小企业数量也越来越多，在全球化背景下，中小企业财务管理也打开了新的局面，但是由于大部分中小企业受到自身规模的约束，导致运营与管理上还受到了很大的局限，这就直接阻碍了企业发展与我国经济的发展，为此，中小企业应将发展重点放置于新时代财务管理创新上。
一、中小企业财务管理现状
笔者通过对中小企业财务管理工作情况的分析，发现当前在开展管理工作时，还存在着以下几方面问题：一是财务管理工作规范性较弱，由于中小企业规模相对较小，很多企业尚未单独设立财务管理部门，其财务管理工作往往处于应付有关部门检查上，这就导致企业财务管理数据出现不真实的情况，此时中小企业无法根据财务数据制定出后期发展方案，阻碍了中小企业决策与进步;二是融资能力较弱，通常情况下，中小企业主要采用了股权投资、银行贷款以及向他人借款的方式来融资，但不论是从上述那一条渠道来说，融资能力都是有限的，这就导致中小企业难以得到有力的资金支持[1]。而部分中小企业为了筹资到足够的资金，忽视了融资过程中所携带的风险，增加了企业财务风险;三是管理模式陈旧、僵化。大部分情况下，中小企业经营者也是投资者，此时常常采用了集权化管理模式，然而当管理者缺少对财务管理理论基础与实践经验时，财务管理者就会出现管理混乱、职责不清的问题，难以保证企业资金可以得到有效应用。
二、中小企业财务管理创新的建议
1.结合经济发展，创新财务管理目标
虽然现阶段中小企业在开展财务管理工作时，将追求利润最大化放置于首位，但是随着社会经济的发展，中小企业在向“追求利润最大化”这一最直接目标前进过程中，需要制定出多元化管理目标，只有如此，才可以考虑到自身企业在经营与发展过程中存在的问题，并找到每一项工作重点与中心，从多层面、多角度向“追求利润最大化”这一最直接目标靠近。
为此，笔者建议中小企业应在单独设立财务管理部门、聘用专业财务管理人员的基础上，结合未来发展方向与现阶段我国经济发展情况，创新财务管理目标[2]。一方面，中小企业应追求股东利益与相关利益体利益最大化，保证企业在生产经营过程中可以减少不必要的支出，不仅让股东受益，也让有关利益体受益，从而为中小企业日后发展提供资金、技术、劳动力方面的支持;另一方面，中小企业也应追求社会利益最大化，促使自身发展可以为社会做出贡献，同时也让社会群体更好地接受、支持中小企业。
2.建立以财务管理为中心的管理体系
对于中小企业而言，财务管理的主要目的是控制企业资金运行情况，提高企业资金利用有效率，这不仅是保证企业每一项资金流动透明化的管理工作，也是保证企业每一项资金都能够发挥最大价值的重要管理手段，由此可见，对于中小企业而言，财务管理工作十分重要。
为此，中小企业相关领导人员就需要转变自身管理思想，积极建立起以财务管理为中心的企业管理体系，让企业财务管理工作成为企业发展中的管理核心，并在提高对财务管理部门重视程度的基础上，促使中小企业财务管理工作可以覆盖到企业每一个经营方面，更好地满足现代化社会对中小企业财务管理工作的需求[3]。保证中小企业可以在财务管理工作的支持下，及时发现在生产、经营过程中存在的资金运转不当问题，并做好解决工作，为企业多主体利益最大化提供保障。
3.构建中小企业财务管理信息化系统
目前，计算机信息技术实现了快速发展，互联网也实现了广泛普及，大部分企业中均使用到信息化设备，这不仅简化了部分工作的复杂程度，提高了办公效率，同时也使得很多工作更为便捷。在该种时代背景下，中小企业就应该认识到原有管理方式存在的不足，并积极利用网络与计算机信息技术构建起财务管理信息化系统。
一方面，中小企业应保证信息化管理系统的全面性，保证在网络中能够实现对中小企业内部所有经济活动的统一，促使财务管理人员可以借助该系统更全面、真实的获取财务数据;另一方面，中小企业应在生产业务、经营环节以及各个组织管理层次中渗透财务控制科学，让各层次、各部门负责人员能够及时传递信息，消除中小企业所存在的信息不对称问题，为中小企业做出有关决策提供真实的数据支持。
4.创新财务管理内容，加强融资规划
现行背景下，中小企业不仅需要实现财务管理目标、方法、体系上的创新，也必须做好财务管理内容的创新，并在此基础上做好融资规划工作，不断拓宽中小企业融资出路。
在创新财务管理内容时，一方面需要将融資工作纳入财务管理之中，认识到融资工作对企业的影响，并了解中小企业现有项目、现阶段所用的主要融资方式，不同融资方式的融资效果。另一方面，中小企业管理人员应结合企业发展、财务情况，在财务管理中建立起相应的财务风险管理系统，促使财务管理人员能够做好财务风险预期与规避工作，并以促进中小企业各方面利益的提升为目标，确定不同投资方式、管理方式对企业的积极影响，最终选择风险最小的融资途径，提高中小企业财务管理质量与企业运行安全性。
三、结语
综上所述，目前中小企业财务管理仍然存在着融资困难、财务控制效果不佳等问题，要想解决现存问题，实现长期健康发展，中小企业就应积极创新财务管理目标、财务管理内容，制定出以财务管理为中心的企业管理体制，并在信息技术支持下，构建出信息化财务管理系统，让企业财务管理工作实效性能够得到明显提升。
参考文献：
[1]王小燕.中小企业财务管理模式创新与再造研究[J/OL].财会学习 ，2018（6）：59-60.
[2]吴彩凤.浅议中小企业财务管理模式的创新[J].中小企业管理与科技：中旬刊 ，2017（11）：65-66+182.
[3]陈广.新常态下中小企业财务管理工作创新研究[J].财会学习 ，2017（20）：31+34.