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为解决审计监督工作中“小、散、弱”的局面,中铝股份积极探索建立基于协同的“大监督”体系,通过理念协同、组织协同、过程协同“三个协同”,整合了监督资源,提升了监督效能,推动了问题整改、结果共用、审计增值及审计队伍整体能力的提升,促进了中铝股份的高质量发展.
中铝股份构建“大监督”体系的实践与成效
【摘 要】
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为解决审计监督工作中“小、散、弱”的局面,中铝股份积极探索建立基于协同的“大监督”体系,通过理念协同、组织协同、过程协同“三个协同”,整合了监督资源,提升了监督效能
【机 构】
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中国铝业股份有限公司,北京,100082
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2019年23期
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