论文部分内容阅读
公共工程项目管理过程是一个复杂的系统工程，传统工程项目管理的片面性、阶段性和局限性等缺点，使得进行公共工程项目综合集成管理，具有重大的理论和现实意义。公共工程项目综合集成管理包括管理目标集成、管理阶段集成、管理信息集成以及管理组织集成。综合集成模型以目标为中心，任意两个方面的集成都是相互影响、相互作用的关系，通过不断在不同集成问寻找配置关系来实现系统的集成管理目标，最终达到各方的共赢。