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4月份以来,一条“世界著名跨 国公司摩托罗拉向四川乐山—菲尼克斯半导体有限公司增资一亿美元,兴建一座大型芯片厂”的消息引起了海内外的广泛关注。摩托罗拉1999年9月将其在乐山—菲尼克斯公司的绝大部分股权转让给美国安森美公司,实现了从乐山合资企业的大规模撤资行为,为何一年半后又突然“增资”?记者对此进行了追踪采访。
“增资”报道震动国际市场
有关摩托罗拉向乐山“增资”的消息3月底在香港、欧洲乃至美国的媒体上广泛传播后,长时间低迷的摩托罗拉股价在美国股市上出现反弹。与此同时,欧洲一些摩托罗拉投资公司的员工则举行示威活动,抗议摩托罗拉在欧洲大量裁员,却在中国扩大投资。
市场上的动向使摩托罗拉和安森美公司迅速作出反应,两家公司有关人士均向媒体声明,向乐山—菲尼克斯增资一亿美元的为安森美公司,而非摩托罗拉。
乐山—菲尼克斯半导体有限公司是摩托罗拉1995年在中国设立的第一家合资企业,在股本结构中,摩托罗拉持有55%的股份,乐山无线电厂持有45%的股份。该企业成立后,经营状况十分稳定,效益逐年递增,其盈利能力在摩托罗拉全球分公司中名列前茅。
据乐山市外经委主任童荣书介绍,90年代末期,由于世界市场整体疲软,摩托罗拉的半导体业务呈现出每况愈下之势,为此摩托罗拉决定将该业务全行业整体出让。1999年9月,摩托罗拉将其持有的乐山—菲尼克斯公司的股份减持80%以上,转让给安森美,同时乐山无线电厂亦转让部分股份给安森美,从而使安森美持有公司51%的股份,一跃成为公司的控股股东,而摩托罗拉则从持有公司55%股份的大股东锐减为仅象征性持有公司10%股份的第三股东。
据童荣书介绍,安森美公司在接管乐山—菲尼克斯之后,迅即增资2亿多美元,实施第三期项目扩建。今年,安森美又决定继续增资1亿美元兴建第四期项目。然而,安森美的这些投资行为却几乎都被媒体张冠李戴到了摩托罗拉头上,记者调查之后发现,这一结果的出现并非偶然。
地方政府:有意无意的“遮掩”?
1995年,乐山—菲尼克斯半导体有限公司的成立成为乐山招商引资工作的重大突破,这一成就令当地干部颇为自豪,乐山—菲尼克斯也理所当然成为当地乃至四川省外资企业中的“标志性”企业。
显然,摩托罗拉巨大的形象、品牌价值使当地政府极不愿意看到它从乐山—菲尼克斯退出。一位广东记者在采访当地官员后这样描述他们的心态:“摩托罗拉即使象征性的存在也好,因为摩托罗拉的名气毕竟比安森美大得多,多一个超级跨国公司的影子就多一份述职业绩报告”,为此,“他们做了不少挽留工作……在中国特色的东道主盛情面前,摩托罗拉还是暂时地留了下来”。
悄悄地,摩托罗拉在一年半以前完成了其在乐山—菲尼克斯的大规模股权转让,在竞争相当激烈的成都媒体上,人们没有注意到这一具有轰动性的新闻。
据乐山市外经委人士透露,在摩托罗拉减资之后,当地一些官员无论是在大小会议上,还是在一些社交场合,提到菲尼克斯,不知是思维惯性使其在意识中觉得摩托罗拉依然是菲尼克斯的控股股东,还是“有意”疏漏,要“掩盖”摩托罗拉已淡出乐山的事实,还总是“摩托罗拉如何如何”,而大股东安森美则被“遗忘”了。
直到日前安森美为1亿美元的投资主体在媒体上声明时,人们才猛然发现,摩托罗拉早已在乐山大规模撤资,于是,许多媒体记者涌往乐山,摩托罗拉撤资菲尼克斯这一年前的“旧闻”突成焦点。尽管摩托罗拉撤资的真正原因是其投资战略结构调整,但在一些媒体上,出现了对乐山投资环境的猜测和非议,摩托罗拉撤资对当地招商引资工作的消极影响开始显现出来。
安森美:该如何与媒体沟通?
据乐山市外经委介绍,安森美对媒体将自己的投资行为误报为摩托罗拉以及地方官员依然过多的将摩托罗拉与乐山—菲尼克斯联系在一起,多有不满。但记者采访中发现,造成这一状况的原因与安森美在对外宣传上的过分低调、封闭有关。
4月17日上午9时,记者来到乐山—菲尼克斯公司厂区大门外联系采访,总经理室一位姓王的秘书小姐在电话中告诉记者,公司规定,接受采访必须总经理本人出面,而总经理正在开会,要11时才开完,在此之前,记者只能在厂门外等候答复。之后,记者又与负责宣传事宜的人事部联系,依然是得等总经理开完会。
上午11时,记者在厂门外等了两个小时后再次给王秘书打电话,王秘书称总经理不同意采访。
一位公司警卫对公司如此对待新闻采访表示不解,认为把记者拒之门外长时间等候是对客人极不礼貌的行为,未尊重所在国的风俗习惯。同时,作为一家国际跨国公司,把新闻媒体放在敌对的位置加以严格防范,更是缺乏应有的风范和明智。
据乐山市外经委主任童荣书介绍,这样的采访经历在这里并非先例,以前许多来要求采访的媒体,即使通过省和当地外经贸委领导的联系都难以如愿。童荣书认为,安森美入主乐山—菲尼克斯长达一年半之久仍不为外人所知,也与他们缺乏主动宣传颇有关系,如果能加强与媒体的沟通与交流,也不会发生安森美增资、摩托罗拉“邀功”的事情了。