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摘要：近年来，新疆电力公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求，大规模开展信息网络建设和信息系统开发，信息技术的应用领域深入到电网生产、经营和管理的各个环节；大力推进网络与信息安全体系等保障体系的建设，信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息系统建设与深化应用阶段，有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广泛深入应用。
关键词：信息化；利润增长；作用
中图分类号：TH-3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
一、信息化的背景
信息化、集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率为目的的一种管理形式。
其中，信息化建设，即不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，实现关联业务一体化、高度集成是集约化经营的突出表现；新疆电力公司正是充分利用高度集成的信息化来实现集约化管理的。
二、电力信息化的发展阶段
随着电力体制改革的不断深入，电力信息化已经不能仅仅满足于提供基础支持，企业需要快速全面的信息来支持决策，需要简捷方便的信息流程重组来助力管理创新，企业已经不能满足于各个独立的业务系统，对整合平台的呼声也越来越高，电力信息化进入到高级阶段。
而伴随云计算、大数据、物联网等新技术的成熟与应用，智能化成为不可阻挡的潮流，电力信息化也开始由第三阶段向第四阶段转化，即从集中型平台建设向智能化阶段发展的过度阶段。大数据、云计算等新技术的应用，通过智能化全面提升个系统效率是其主要特点。
三、电力行业信息化投资及应用
加快推进电力企业信息化建设，以信息化手段提升公司现代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量提供坚强支撑，已成为关系公司发展全局的重要战略举措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。
电网信息化投入在整个电力信息化投资中占比较高，且从业务特性来看，电网相关业务对IT系统有着更强的依赖性，这也决定了电网始终是信息化投入的重要力量。
1.SG-186工程
为有效支撑“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”，国家电网在2006年明确地提出建设了“SG186工程”的工作部署。“SG186工程”是新疆电力公司“十一五”信息化规划项目。
2.SG-ERP
SG186工程升级为SG-ERP，主要目的是助力“三集五大”业务融合，支撑智能电网各个环节，这成为电网十二五信息化建设的重点内容。
国家电网信息化发展的历程，从电网方面讲，从“十一五”之前传统的方式，到SG186数字化方式，逐步发展到SG-ERP“十二五”期間的智能化的方式，电网向智能化发展。
总体来看，SG186解决了从无到有的问题，投资主要是在国外的套装软件上，SG-ERP不是以套装软件为主，需要的是各个产品的集成，这会带来国内厂商的份额的提升，这为公司在电网信息化领域获得更好的发展创造了条件。
3.-财务管控
为实现公司“一强三优”的战略目标，公司提出要建设“数字化电网、信息化企业”。财务部经过深入分析和科学论证，创造性地提出了“以成熟套装软件为主体，以财务管控模块为补充，二者高度融合”的财务信息化建设目标。
自2009年建设财务管控模块，实现预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、投融资管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核等功能，增强财务管控能力。
4.算、大数据、物联网的发展
随着数据总量的持续增长和急速膨胀，大数据时代已经来临，2013年电力、石油等能源细分行业纷纷拉开了大数据开发应用的序幕。总体来看，无论是电网侧还是发电侧，由于云计算、大数据、物联网等新技术的发展，使得智能化成为可能、成为趋势，也使得电力行业信息化的内容和空间都有了极大的拓展。
四、化的作用与任务
从财务的角度来看，在大力实施信息化管理尤其是集约化管理之后，公司财务管理工作实现重大转变。主要体现在以下六个方面：
1.标准实现高度统一。
2.报表可以实时生成。
3.与业务实现有机融合。
4.风险实现在线监控。
5.资源实行统筹运作。
6.结构实现集约高效。
从总公司整体盈利角度来看，信息化也发挥了极大作用。
（1）降低成本。应用计算机网络等高科技手段完成数据的汇总筛选，减少分级数据上报过程中的人为控制因素，因此所反映的数据也更加真实可靠、更加详实，通过对数据的分析，更加容易找出管理中的不足并及时改进，以此不断提高管理水平，通过添堵管理漏洞，降低成本，提高经济效益。
（2）提高效率。高度信息化能够将信息上报汇总周期大为缩短，更加有助于提高经营决策效率，提高资金运作的速度，同时也能够快速满足客户和市场不断变化的需求，获取更多的经济效益。
（3）引领业务创新。开创盈利点和增值点，譬如：建立客户关系管理系统，帮助企业开创出服务利润链。
五、信息化深化
1.加快企业级信息应用平台建设，重点做好SAP系统和财务管控模块的协同实施；
2.结合财务集约化管理要求，对系统功能、业务流程、信息流转等方面进行全面梳理，确保将最新的管理要求固化到信息系统中，实现信息化与集约化同步推进；
3.加强信息集成和流转，打破信息孤岛，实现信息共享，完成财务与各专业信息系统的互联互通。
关键词：信息化；利润增长；作用
中图分类号：TH-3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
一、信息化的背景
信息化、集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率为目的的一种管理形式。
其中，信息化建设，即不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，实现关联业务一体化、高度集成是集约化经营的突出表现；新疆电力公司正是充分利用高度集成的信息化来实现集约化管理的。
二、电力信息化的发展阶段
随着电力体制改革的不断深入，电力信息化已经不能仅仅满足于提供基础支持，企业需要快速全面的信息来支持决策，需要简捷方便的信息流程重组来助力管理创新，企业已经不能满足于各个独立的业务系统，对整合平台的呼声也越来越高，电力信息化进入到高级阶段。
而伴随云计算、大数据、物联网等新技术的成熟与应用，智能化成为不可阻挡的潮流，电力信息化也开始由第三阶段向第四阶段转化，即从集中型平台建设向智能化阶段发展的过度阶段。大数据、云计算等新技术的应用，通过智能化全面提升个系统效率是其主要特点。
三、电力行业信息化投资及应用
加快推进电力企业信息化建设，以信息化手段提升公司现代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量提供坚强支撑，已成为关系公司发展全局的重要战略举措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。
电网信息化投入在整个电力信息化投资中占比较高，且从业务特性来看，电网相关业务对IT系统有着更强的依赖性，这也决定了电网始终是信息化投入的重要力量。
1.SG-186工程
为有效支撑“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”，国家电网在2006年明确地提出建设了“SG186工程”的工作部署。“SG186工程”是新疆电力公司“十一五”信息化规划项目。
2.SG-ERP
SG186工程升级为SG-ERP，主要目的是助力“三集五大”业务融合，支撑智能电网各个环节，这成为电网十二五信息化建设的重点内容。
国家电网信息化发展的历程，从电网方面讲，从“十一五”之前传统的方式，到SG186数字化方式，逐步发展到SG-ERP“十二五”期間的智能化的方式，电网向智能化发展。
总体来看，SG186解决了从无到有的问题，投资主要是在国外的套装软件上，SG-ERP不是以套装软件为主，需要的是各个产品的集成，这会带来国内厂商的份额的提升，这为公司在电网信息化领域获得更好的发展创造了条件。
3.-财务管控
为实现公司“一强三优”的战略目标，公司提出要建设“数字化电网、信息化企业”。财务部经过深入分析和科学论证，创造性地提出了“以成熟套装软件为主体，以财务管控模块为补充，二者高度融合”的财务信息化建设目标。
自2009年建设财务管控模块，实现预算编制、资金监控、产权管理、电价管理、投融资管理、核算信息反映、报表管理、评价稽核等功能，增强财务管控能力。
4.算、大数据、物联网的发展
随着数据总量的持续增长和急速膨胀，大数据时代已经来临，2013年电力、石油等能源细分行业纷纷拉开了大数据开发应用的序幕。总体来看，无论是电网侧还是发电侧，由于云计算、大数据、物联网等新技术的发展，使得智能化成为可能、成为趋势，也使得电力行业信息化的内容和空间都有了极大的拓展。
四、化的作用与任务
从财务的角度来看，在大力实施信息化管理尤其是集约化管理之后，公司财务管理工作实现重大转变。主要体现在以下六个方面：
1.标准实现高度统一。
2.报表可以实时生成。
3.与业务实现有机融合。
4.风险实现在线监控。
5.资源实行统筹运作。
6.结构实现集约高效。
从总公司整体盈利角度来看，信息化也发挥了极大作用。
（1）降低成本。应用计算机网络等高科技手段完成数据的汇总筛选，减少分级数据上报过程中的人为控制因素，因此所反映的数据也更加真实可靠、更加详实，通过对数据的分析，更加容易找出管理中的不足并及时改进，以此不断提高管理水平，通过添堵管理漏洞，降低成本，提高经济效益。
（2）提高效率。高度信息化能够将信息上报汇总周期大为缩短，更加有助于提高经营决策效率，提高资金运作的速度，同时也能够快速满足客户和市场不断变化的需求，获取更多的经济效益。
（3）引领业务创新。开创盈利点和增值点，譬如：建立客户关系管理系统，帮助企业开创出服务利润链。
五、信息化深化
1.加快企业级信息应用平台建设，重点做好SAP系统和财务管控模块的协同实施；
2.结合财务集约化管理要求，对系统功能、业务流程、信息流转等方面进行全面梳理，确保将最新的管理要求固化到信息系统中，实现信息化与集约化同步推进；
3.加强信息集成和流转，打破信息孤岛，实现信息共享，完成财务与各专业信息系统的互联互通。