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基于高速发展的信息技术,制造企业可以在对自身价值链构成与制造活动评估分析的基础上,从深度与广度两个层面进行业务流程重组,实现制造企业的设备连接、技术融合、学科交叉;通过业务外包把企业价值链中的非优势环节外包给其它企业,集中人力、物力、财力于自己的优势环节;利用信息系统,建立虚拟企业,最大限度地调动社会资源,实现"强强合作".