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【摘要】建筑行业的不断发展工程动态造价分析，也成为了行业发展的重难题，一个良好的工程造价分析不仅可以使工程进展更加顺利，而且可以为企业带来更多的竞争力。因此本文从工程造价动态管理与分析的四个阶段研究了工程动态分析与管理分别在这四个阶段中存在的问题以及提出了解决方案，希望能够为建筑工程造价控制动态管理带来一定参考意义。
【关键词】动态管理;建筑工程;造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.186
随着中国经济的发展，建筑企业的市场竞争的愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位就要加强建筑工程的造价控制。而对建筑工程的动态管理分析与控制不仅有利于提升工程的质量，而且对于一个企业的长期健康发展有着非常重要的作用。当前实行工程的动态分析管理难度仍然较大，很少有企业能够完全的掌握它，因此我们更应该加深于对它的理解，从更加深入的角度来剖析这个问题，从而将其彻底的利用到工程建设中去[1]。
1、建筑工程造价动态管理的基本原则
对建筑工程的动态管理必须要符合以下几个基本原则。首先，在对建筑工程实施动态管理时，必须要符合目标管理原则;目标管理原则即根据不同建筑工程的情况，制定合理的计划方案和预算基金。在建筑工程的过程中必须遵循计划方案与预算资金，使用最少的资金达到最大的效果;建筑工程造价要坚持责任与权利相统一。拥有多大的权利，就要承担起多大的义务。报价者要明确自身存在的责任与义务，在充分发挥自己权利的同时也要承担起自己身上的责任，减少建筑过程中造成的不必要的资源损耗;坚持经济技术相统一。引入先进的技，督促成熟完善的建筑工程报价的完成，并制定合理的计划方案，以此方案来督促整体工程的完成。坚持统筹全面控制的原则。在整个过程中，需要将造价控制理念贯穿到始终，从整体来宏观把控建筑过程中的全面性但同时也不能忽视一些细节，这就需要采用动态管理的方式，具体情况具体分析，根据建筑工程中出现的问题给予创新性，独特性的方案;弹性原则，弹性原则是指设计者在工程管理时应具有宽松度，可根据实际情况来小范围的改变方案，以适应不同的突发情况，这就设计者对于工程有一个全局观念，并深刻了解最容易发生变动的几个细节之处应当留有怎样的弹性，都需要设计者具有很深的经验。
2、建筑工程造价动态管理的主要措施
2.1强化决策阶段建筑工程造价动态管理
工程造价贯穿整个施工过程，对工程的质量起着至关重要的作用。而工程造价只能由管理层进行决策，因此，在管理层面加强对工程造价的控制与分析就显得至关重要。但在管理层面，容易只重视工程的效益而忽视工程的质量，对工程造价的动态管理不予重视，这样不仅仅会降低生产成本，而且容易影响企业的声誉。尽管有些企业重视工程的动态管理以及控制工程的成本，但控制成本的方案往往缺乏一定的创新性与能动性，使成本控制方案收效甚微。另外，企业工程造价的体系不完善也会使整体的工程质量普遍偏低。
要想解决工程造价决策阶段中存在的问题，我们可以合理的将高科技运用到工程造价中去，在造价工程中将所有信息储存在计算机中，利用计算机中的大数据功能进行合理的分析，将这些数据进行资源共享，从而使管理层面获得更加准确的报价分析[2]。
2.2强化设计与投标招标阶段建筑工程造价动态管理
在设计阶段需要设计人员对于施工的整个过程进行全面的把控，对设计人员的技术要求与分析能力有极高的要求，而当前企业中存在的很大的问题则是设计人员的能力参差不齐导致工程报价动态管理成果参差不齐。对于这个问题，可以针对设计人员进行专门的培训工作，通过培训增加的设计人员的水准，满足建筑工程动态管理的人才发展需要。设计人员在设计过程中应当在质量保证的情况下对限额设计以及价值工程进行控制，以保证在有限的资源下达到最优的结果。而在设计阶段，我们不仅仅要考虑质量、科学性、可操作性，还要充分考虑环保性、舒适性、美观性，争取达到最高的性价比。由于在施工阶段有许多不确定因素为了保证在施工阶段避免许多不必要的浪费资源，设计人员应当全程跟踪调研。在适当的时候小范围内的调整一下设计方案，以保证设计方案最大程度的匹配该工程。而在招标阶段更应该对工程的全部内容进行细分，预算与规划将工程深度的剖析展示在竞标企业内。当然我们一定要与竞标公司的意愿达成一致，在合乎法律规定的情况下，确保工程的合理性，可实施性。项目的成本管理难以确定，因为不同工种，不同职业的工作内容与工作时间不同，所消耗的人工成本也不同，这其中并需要设计者来仔细考量，争取寻找到最优方案，防止在施工过程中工作人员的工资未得到预算中的合理分配，影响工作的进程。
2.3强化施工阶段建筑工程造价动态管理
施工阶段普遍存在的一个问题便是为了节省资源，许多公司便采用粗制劣造的资源未达到国家标准。这样不仅仅会对会使该工程失去質量，其中还有可能造成严重的人员损伤，损害公司的名誉，造成非常恶劣的社会影响。因此我们在施工阶段应当严格按照预算，增加这部分的监管。为了防止在施工阶段造成的不必要的人员损伤，我们应当在施工前对施工人员进行安全教育，并且完善相关的规定，严格管理，这不仅仅是为了保证施工的完整进行更是为了保证施工人员的安全。同样社会与国家应当完善相关的法律法规，严格监视施工部分，防止在施工时粗制滥造，危害大众利益。施工人员也当掌握市场行情，采用动态管理的方式，尽量在保证质量的同时采购到最低价格的材料。而在这一方面，很多施工人员掌握的信息并不全面，相对来说比较滞后，在管理时他们仍采用较为传统的管理方法，过度依赖于人事成本管理经验进行管理，增加了管理的难度。限制了工程的发展进程，长此以往，对于企业的发展也会有很不利的影响。
2.4强化竣工阶段建筑工程造价动态管理
竣工阶段的结算过程会对建筑的成本起重要的影响，因此在竣工期间我们也不可以放松警惕，应当选择责任心较强、较负责的报税公司进行税务的统一分析管理。并对工程的各部分进行逐一审核，根据最初的预算与设计对每一部分进行验收分析，确保无资金错误。同样我们也要计算一下他的收益率，为今后的工程建设提供一些宝贵的经验，从而更好的促进项目的进行，为中国的建筑事业添砖加瓦。
结语：
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作建筑工程管理动态管理的必然趋势。项目工作建筑工程管理控制的关键是施工前、施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，以必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。在工程的动态分析与管理重要性越来越重要性不断增加的时候，我们不仅要注重于决策阶段中决策层的精准决策，以及设计阶段中设计师的但随着社会经济的不断发展，建筑工程的动态管理系统也不断在不断完善，逐渐形成了更加严密，更加科学的体系，有效降低了成本，促进了中国建筑事业的发展 。
参考文献：
[1]俞佳昀.房屋建筑工程造价成本控制措施探讨[J].四川水泥，2020（1）：214.
[2]赖宝国.房屋建筑工程造价成本控制与管理研究[J].四川水泥，2020（1）：208.
【关键词】动态管理;建筑工程;造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.186
随着中国经济的发展，建筑企业的市场竞争的愈发激烈，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位就要加强建筑工程的造价控制。而对建筑工程的动态管理分析与控制不仅有利于提升工程的质量，而且对于一个企业的长期健康发展有着非常重要的作用。当前实行工程的动态分析管理难度仍然较大，很少有企业能够完全的掌握它，因此我们更应该加深于对它的理解，从更加深入的角度来剖析这个问题，从而将其彻底的利用到工程建设中去[1]。
1、建筑工程造价动态管理的基本原则
对建筑工程的动态管理必须要符合以下几个基本原则。首先，在对建筑工程实施动态管理时，必须要符合目标管理原则;目标管理原则即根据不同建筑工程的情况，制定合理的计划方案和预算基金。在建筑工程的过程中必须遵循计划方案与预算资金，使用最少的资金达到最大的效果;建筑工程造价要坚持责任与权利相统一。拥有多大的权利，就要承担起多大的义务。报价者要明确自身存在的责任与义务，在充分发挥自己权利的同时也要承担起自己身上的责任，减少建筑过程中造成的不必要的资源损耗;坚持经济技术相统一。引入先进的技，督促成熟完善的建筑工程报价的完成，并制定合理的计划方案，以此方案来督促整体工程的完成。坚持统筹全面控制的原则。在整个过程中，需要将造价控制理念贯穿到始终，从整体来宏观把控建筑过程中的全面性但同时也不能忽视一些细节，这就需要采用动态管理的方式，具体情况具体分析，根据建筑工程中出现的问题给予创新性，独特性的方案;弹性原则，弹性原则是指设计者在工程管理时应具有宽松度，可根据实际情况来小范围的改变方案，以适应不同的突发情况，这就设计者对于工程有一个全局观念，并深刻了解最容易发生变动的几个细节之处应当留有怎样的弹性，都需要设计者具有很深的经验。
2、建筑工程造价动态管理的主要措施
2.1强化决策阶段建筑工程造价动态管理
工程造价贯穿整个施工过程，对工程的质量起着至关重要的作用。而工程造价只能由管理层进行决策，因此，在管理层面加强对工程造价的控制与分析就显得至关重要。但在管理层面，容易只重视工程的效益而忽视工程的质量，对工程造价的动态管理不予重视，这样不仅仅会降低生产成本，而且容易影响企业的声誉。尽管有些企业重视工程的动态管理以及控制工程的成本，但控制成本的方案往往缺乏一定的创新性与能动性，使成本控制方案收效甚微。另外，企业工程造价的体系不完善也会使整体的工程质量普遍偏低。
要想解决工程造价决策阶段中存在的问题，我们可以合理的将高科技运用到工程造价中去，在造价工程中将所有信息储存在计算机中，利用计算机中的大数据功能进行合理的分析，将这些数据进行资源共享，从而使管理层面获得更加准确的报价分析[2]。
2.2强化设计与投标招标阶段建筑工程造价动态管理
在设计阶段需要设计人员对于施工的整个过程进行全面的把控，对设计人员的技术要求与分析能力有极高的要求，而当前企业中存在的很大的问题则是设计人员的能力参差不齐导致工程报价动态管理成果参差不齐。对于这个问题，可以针对设计人员进行专门的培训工作，通过培训增加的设计人员的水准，满足建筑工程动态管理的人才发展需要。设计人员在设计过程中应当在质量保证的情况下对限额设计以及价值工程进行控制，以保证在有限的资源下达到最优的结果。而在设计阶段，我们不仅仅要考虑质量、科学性、可操作性，还要充分考虑环保性、舒适性、美观性，争取达到最高的性价比。由于在施工阶段有许多不确定因素为了保证在施工阶段避免许多不必要的浪费资源，设计人员应当全程跟踪调研。在适当的时候小范围内的调整一下设计方案，以保证设计方案最大程度的匹配该工程。而在招标阶段更应该对工程的全部内容进行细分，预算与规划将工程深度的剖析展示在竞标企业内。当然我们一定要与竞标公司的意愿达成一致，在合乎法律规定的情况下，确保工程的合理性，可实施性。项目的成本管理难以确定，因为不同工种，不同职业的工作内容与工作时间不同，所消耗的人工成本也不同，这其中并需要设计者来仔细考量，争取寻找到最优方案，防止在施工过程中工作人员的工资未得到预算中的合理分配，影响工作的进程。
2.3强化施工阶段建筑工程造价动态管理
施工阶段普遍存在的一个问题便是为了节省资源，许多公司便采用粗制劣造的资源未达到国家标准。这样不仅仅会对会使该工程失去質量，其中还有可能造成严重的人员损伤，损害公司的名誉，造成非常恶劣的社会影响。因此我们在施工阶段应当严格按照预算，增加这部分的监管。为了防止在施工阶段造成的不必要的人员损伤，我们应当在施工前对施工人员进行安全教育，并且完善相关的规定，严格管理，这不仅仅是为了保证施工的完整进行更是为了保证施工人员的安全。同样社会与国家应当完善相关的法律法规，严格监视施工部分，防止在施工时粗制滥造，危害大众利益。施工人员也当掌握市场行情，采用动态管理的方式，尽量在保证质量的同时采购到最低价格的材料。而在这一方面，很多施工人员掌握的信息并不全面，相对来说比较滞后，在管理时他们仍采用较为传统的管理方法，过度依赖于人事成本管理经验进行管理，增加了管理的难度。限制了工程的发展进程，长此以往，对于企业的发展也会有很不利的影响。
2.4强化竣工阶段建筑工程造价动态管理
竣工阶段的结算过程会对建筑的成本起重要的影响，因此在竣工期间我们也不可以放松警惕，应当选择责任心较强、较负责的报税公司进行税务的统一分析管理。并对工程的各部分进行逐一审核，根据最初的预算与设计对每一部分进行验收分析，确保无资金错误。同样我们也要计算一下他的收益率，为今后的工程建设提供一些宝贵的经验，从而更好的促进项目的进行，为中国的建筑事业添砖加瓦。
结语：
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作建筑工程管理动态管理的必然趋势。项目工作建筑工程管理控制的关键是施工前、施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，以必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。在工程的动态分析与管理重要性越来越重要性不断增加的时候，我们不仅要注重于决策阶段中决策层的精准决策，以及设计阶段中设计师的但随着社会经济的不断发展，建筑工程的动态管理系统也不断在不断完善，逐渐形成了更加严密，更加科学的体系，有效降低了成本，促进了中国建筑事业的发展 。
参考文献：
[1]俞佳昀.房屋建筑工程造价成本控制措施探讨[J].四川水泥，2020（1）：214.
[2]赖宝国.房屋建筑工程造价成本控制与管理研究[J].四川水泥，2020（1）：208.