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摘 要：很多城市在经历了前几年市政工程建设的大发展后，发现市政工程建设普遍存在较多的质量问题，严重影响市政工程使用功能的正常有效发挥，造成大量的建设投资浪费。因此，很有必要对当前市政工程质量管理中存在的主要问题进行分析、归纳和总结，并对提高市政工程的质量管理提出一些建议。
关键词：市政工程；施工质量管理；对策
市政工程施工质量管理是一项复杂的工作，为了确保工程质量以及工程的顺利完工，作为施工单位一定要重视工程的管理工作，完善管理制度，提高管理人员的专业水准，强化管理内容，最大限度保证施工质量。
一、市政施工质量管理中存在的问题
1.施工方存在的问题。对于某些施工方，其在质量意识、控制及控制手段方面较为匮乏。投入施工设备时，施工方并未结合施工规范、工艺及组织需求。在质量及数量方面，施工设备亦不达标。同时，市政施工中存在借资质投标、转包、分包现象，以致质量管理流于形式。此外，施工方还存有以下问题：为节约成本，偷工减料；施工管理和技术人员缺乏把握能力、施工经验；施工人员素质低、技能差等。
2.业主方存在的问题。业主“重工期，轻质量”。对于市政工程建设资金，其大都来源于政府。工程责任主体为政府，而非施工方，导致施工方忽视施工质量管理。某些施工方为缩短工期，将质量抛诸于脑后。此外，业主在工作作风、素质方面存有很大的差异性，其的权力过大，对市政施工质量具有很大的影响。
二、提高市政工程施工质量管理的有效对策
1.主动及全过程控制与监督施工质量。一般来讲，施工图技术交底由项目经理主持。在此过程中，设计单位、施工单位、基层单位及有管部门所有成员须参与。在正式开始施工之前，施工单位须及时发现并指出施工图纸中存在的问题，并与设计人员合作下将其高效解决。做好交底会议记录，并将其整理成书面文字，以为记录人员提供可靠地备忘材料。全部设计变更须在施工前完成，以防止出现返工现象，进而在一定程度上节省建设成本。对质量管控行为加以规范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控过程规范化。对于施工图，须审查并签字，以实现权责统一。实时管控审查机构及工作，对违规行为绝不姑息。健全关键工序施工配套细则，且施工承包商应规划、制定、上报相应的施工方案。对施工材料质量加以控制。进行施工时，一般会用到很多品类的材料。在此过程中，应根据施工验收规范及设计图纸来选用材料（品种、规格等）。通过控制货前、货后、材料配置、材料使用，可有效监理材料。同时，大量应用新工艺、新技术，以提高施工质量及效益。
2.完善市政工程监理机制。培训监理人员、提升监理人员综合素质。有效控制市政工程投资、施工工期，建立、完善市政工程监理规定、制度，以减少或避免出现偷工减料等现象。此外，严格制定、规范市政工程监理制度，对施工、建设人员提出持证上岗的要求，以确保监管机制的有效性。与此同时，总监理师或总工程师须对全部工作进行签字，以保证市政工程质量达标。例如：监理未批准情况下承包单位不得擅自施工；监理未签认情况下，不得隐蔽工序；监理未签认情况下，不得继续施工等。
3.加大施工现场检查力度。专职检查。在具体施工中，班组务必要自行检查。基于此基础之上，各班組长须接受项目质检员的检查。在检查过程中，须严格遵循市政工程要求，及时发现并处理不达标项目。检查切忌流于形式，应注重分析何种原因导致不合格[3]。待查明原因，须立即制定科学的措施，以避免再次出现该问题。定期抽查。相关负责部门须定期检查市政工程质量，整理、分类施工中存在的问题，并通过会议来总结、分析这些问题，且制定相应的措施以防止出现质量问题。与此同时，在解决问题过程中，市政工程管理人员的综合素质能够得到提高。
4.加强施工材料质量管理。施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。
5.加强招标控制
为了确保招投标工程的顺利进行，应该规范招投标市场的经营秩序，确保招投标工作能够在公开、公平、公正的环境下进行，提高透明度，确保有实力、有能力的施工企业参与到投标工作中。制定完善的招投标制度，并且提高执行能力，将各项标准政策贯彻落实。组建权威的专家组对投标企业进行评选，首先应该对投标企业的施工资质、企业信誉、企业实力进行筛选，不合格企业一律不得参与竞标。对于招投标的过程进行全程监督，防止暗箱操作现象的发生。引导招投标工作人员以及竞标企业的规范化意识，严格按照规定的程序运行，从而选择优秀的施工企业，为工程的施工质量提供有利的保障。
6.严控设计质量
设计方案的水平直接关系到工程的施工质量，因为一切施工程序都是按照设计方案执行的，所以应该严格重视设计方案的质量。为了保证设计方案的合理性，设计人员应该深入施工现场第一线，对施工现场的地质水文状况进行详细的调查分析，并且了解施工现场周边的地理环境，明确地下管线的布置情况，为设计方案的制定提供有利的依据。在进行设计的过程中，切忌照搬照抄其他工程的设计方案，因为实际情况不同，所以不仅存在技术上的限制，同时在经济以及管理方面也会受到制约。所以需要根据工程的实际状况，制定适宜的设计方案。随着时代的发展，在进行城市建设的过程中，对于市政工程建设的标准不断提升，需要与城市的规划与发展保持一致。所以说设计人员应该不断提升设计水平，及时了解国内外先进的设计理念，大胆尝试，勇于创新，为城市建设做出更大的贡献。
7加强对施工环境的管理
施工里很多的环境因素均会影响市政工程的质量，比如水文环境与地形地貌等。除此之外还有管理的因素，外部因素比如业主要求压缩工期与设计时候资金的局限等方面；内部因素比如企业质量管理的体系上的不健全以及人员配备的不到位等都对施工的质量会造成严重影响。所以，对市政的工程在施工的时候，要结合实际施工的情况来进行把控，当遇到对建筑质量有较大影响问题的时候，请相关的专家与部门论证，这为项目主要的负责人提供了解决质量的隐患的好方法。
结语
市政工程施工质量管理的加强，对我国桥梁建筑施工监理质量控制管理的加大力度是有必要的。此外，不仅仅要建筑管理者意识到问题的意义，更要桥梁建筑工程的施工人员从思想上意识到管理对工程实施的重要性，这样也为我国桥梁建筑事业做出建设性的意义。
参考文献
[1]杨宇飞，张锆源。质量管理在市政工程中的重要性浅析[J].江西建材，2015（9）：292.
[2]王翔。浅谈市政工程施工质量控制措施[J].科技致富向导，2015（5）：228.
关键词：市政工程；施工质量管理；对策
市政工程施工质量管理是一项复杂的工作，为了确保工程质量以及工程的顺利完工，作为施工单位一定要重视工程的管理工作，完善管理制度，提高管理人员的专业水准，强化管理内容，最大限度保证施工质量。
一、市政施工质量管理中存在的问题
1.施工方存在的问题。对于某些施工方，其在质量意识、控制及控制手段方面较为匮乏。投入施工设备时，施工方并未结合施工规范、工艺及组织需求。在质量及数量方面，施工设备亦不达标。同时，市政施工中存在借资质投标、转包、分包现象，以致质量管理流于形式。此外，施工方还存有以下问题：为节约成本，偷工减料；施工管理和技术人员缺乏把握能力、施工经验；施工人员素质低、技能差等。
2.业主方存在的问题。业主“重工期，轻质量”。对于市政工程建设资金，其大都来源于政府。工程责任主体为政府，而非施工方，导致施工方忽视施工质量管理。某些施工方为缩短工期，将质量抛诸于脑后。此外，业主在工作作风、素质方面存有很大的差异性，其的权力过大，对市政施工质量具有很大的影响。
二、提高市政工程施工质量管理的有效对策
1.主动及全过程控制与监督施工质量。一般来讲，施工图技术交底由项目经理主持。在此过程中，设计单位、施工单位、基层单位及有管部门所有成员须参与。在正式开始施工之前，施工单位须及时发现并指出施工图纸中存在的问题，并与设计人员合作下将其高效解决。做好交底会议记录，并将其整理成书面文字，以为记录人员提供可靠地备忘材料。全部设计变更须在施工前完成，以防止出现返工现象，进而在一定程度上节省建设成本。对质量管控行为加以规范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控过程规范化。对于施工图，须审查并签字，以实现权责统一。实时管控审查机构及工作，对违规行为绝不姑息。健全关键工序施工配套细则，且施工承包商应规划、制定、上报相应的施工方案。对施工材料质量加以控制。进行施工时，一般会用到很多品类的材料。在此过程中，应根据施工验收规范及设计图纸来选用材料（品种、规格等）。通过控制货前、货后、材料配置、材料使用，可有效监理材料。同时，大量应用新工艺、新技术，以提高施工质量及效益。
2.完善市政工程监理机制。培训监理人员、提升监理人员综合素质。有效控制市政工程投资、施工工期，建立、完善市政工程监理规定、制度，以减少或避免出现偷工减料等现象。此外，严格制定、规范市政工程监理制度，对施工、建设人员提出持证上岗的要求，以确保监管机制的有效性。与此同时，总监理师或总工程师须对全部工作进行签字，以保证市政工程质量达标。例如：监理未批准情况下承包单位不得擅自施工；监理未签认情况下，不得隐蔽工序；监理未签认情况下，不得继续施工等。
3.加大施工现场检查力度。专职检查。在具体施工中，班组务必要自行检查。基于此基础之上，各班組长须接受项目质检员的检查。在检查过程中，须严格遵循市政工程要求，及时发现并处理不达标项目。检查切忌流于形式，应注重分析何种原因导致不合格[3]。待查明原因，须立即制定科学的措施，以避免再次出现该问题。定期抽查。相关负责部门须定期检查市政工程质量，整理、分类施工中存在的问题，并通过会议来总结、分析这些问题，且制定相应的措施以防止出现质量问题。与此同时，在解决问题过程中，市政工程管理人员的综合素质能够得到提高。
4.加强施工材料质量管理。施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。
5.加强招标控制
为了确保招投标工程的顺利进行，应该规范招投标市场的经营秩序，确保招投标工作能够在公开、公平、公正的环境下进行，提高透明度，确保有实力、有能力的施工企业参与到投标工作中。制定完善的招投标制度，并且提高执行能力，将各项标准政策贯彻落实。组建权威的专家组对投标企业进行评选，首先应该对投标企业的施工资质、企业信誉、企业实力进行筛选，不合格企业一律不得参与竞标。对于招投标的过程进行全程监督，防止暗箱操作现象的发生。引导招投标工作人员以及竞标企业的规范化意识，严格按照规定的程序运行，从而选择优秀的施工企业，为工程的施工质量提供有利的保障。
6.严控设计质量
设计方案的水平直接关系到工程的施工质量，因为一切施工程序都是按照设计方案执行的，所以应该严格重视设计方案的质量。为了保证设计方案的合理性，设计人员应该深入施工现场第一线，对施工现场的地质水文状况进行详细的调查分析，并且了解施工现场周边的地理环境，明确地下管线的布置情况，为设计方案的制定提供有利的依据。在进行设计的过程中，切忌照搬照抄其他工程的设计方案，因为实际情况不同，所以不仅存在技术上的限制，同时在经济以及管理方面也会受到制约。所以需要根据工程的实际状况，制定适宜的设计方案。随着时代的发展，在进行城市建设的过程中，对于市政工程建设的标准不断提升，需要与城市的规划与发展保持一致。所以说设计人员应该不断提升设计水平，及时了解国内外先进的设计理念，大胆尝试，勇于创新，为城市建设做出更大的贡献。
7加强对施工环境的管理
施工里很多的环境因素均会影响市政工程的质量，比如水文环境与地形地貌等。除此之外还有管理的因素，外部因素比如业主要求压缩工期与设计时候资金的局限等方面；内部因素比如企业质量管理的体系上的不健全以及人员配备的不到位等都对施工的质量会造成严重影响。所以，对市政的工程在施工的时候，要结合实际施工的情况来进行把控，当遇到对建筑质量有较大影响问题的时候，请相关的专家与部门论证，这为项目主要的负责人提供了解决质量的隐患的好方法。
结语
市政工程施工质量管理的加强，对我国桥梁建筑施工监理质量控制管理的加大力度是有必要的。此外，不仅仅要建筑管理者意识到问题的意义，更要桥梁建筑工程的施工人员从思想上意识到管理对工程实施的重要性，这样也为我国桥梁建筑事业做出建设性的意义。
参考文献
[1]杨宇飞，张锆源。质量管理在市政工程中的重要性浅析[J].江西建材，2015（9）：292.
[2]王翔。浅谈市政工程施工质量控制措施[J].科技致富向导，2015（5）：228.