“作为一个初期创业家，我的一生都在不断地获得和失去。事实上，可能除了创业，我一无是处。”
　　这是美国知名的“连续创业者”斯图亚特·司考曼的一段自白，我们不得不感慨美国人的坦率，但人们千万不要对他面对中国记者时的谦虚所误导一因为作为职业创业家，他在美国人眼里是非常成功的人物，比如他曾操盘的reeLcom网站项目，就曾以一亿美元的价格卖给好莱坞，这是个足以让美国人眼红耳热的价格。
　　不少中国企业家创业的时候都有与企业长相厮守的念头，社会上对企业家卖掉企业的第一反应也往往有些负面，但这些反应并不职业!
　　6月初，“定位之父”里斯在中国演讲时，提到一个几年没有联系的企业家，突然有一天打电话告诉他把公司卖掉了，里斯第一反应是：“哦，恭喜你!”——这是一个足够理性商业氛围下的成熟反应。
　　为什么在合适的时候创业者应该卖掉企业?
　　中国的连续创业者“标本”季琦曾坦诚地说：“我管理企业，就不如建章(携程网原CEO)”，但他转而又开始“骄傲”：“至少目前证明我在创业方面的能力还是蛮强的。”之所以自己两三年就经历一次创办企业、壮大企业、再离开企业的过程，“是因为中国目前的机会实在太多，三五年就能完成过去10年甚至20年的事情。”
　　另外，卖掉企业也是企业在创业家手中可能走到尽头时的最佳选择，成为企业“跑第一棒”的“接力选手”，是个对股东、员工都负责任的选择；此外，适时“收获”企业价值也给了创业家一个财富多元化的机会，而避免把大部分财富危险地放在一个“篮子”里。
　　可能有多少创业者，就会有多少卖出企业的原因，于是把企业当成“产品”来“生产”和“销售”，是创业方案里必需的一个退出和收获方案——职业创业家并不是创业者中的少数派，而是每个创业者应有的职业意识。
　　鉴于此，作为关注“创业和公司快速成长”的杂志，我们推出《职业创业家》专题，从理论、操作，到丰富的案例，都做了大量报道。
　　值得一提的是，专题制作过程中，笔者发现国内还没有系统探索职业创业家这个问题的报道或者图书，更希望我们的这一努力，能够对国内的创业热潮带来一定益处。
　　最后发一个感慨，其实同是职业化，职业创业家要远远幸福于同样处在冒险中的职业军人，“一个军人最好的死法，就是在最后一场战争的最后一场战役里，死于最后一颗子弹”，试想，职业军人巴顿在无仗可打时，是一种何等的苍凉，但职业创业家则可以适时“收获”，又适时开辟一个新战场。
　　套用里斯的那句话：“恭喜你，职业创业家!”