介绍了BIM技术在瑞金医院肿瘤(质子)中心项目中的运用实例,重点对BIM施工方案优化和辅助交底、BIM结合互联网平台进度管理及统计分析、BIM可视化管理等运用情况进行了详细的介绍和分析,结果显示采用BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平,为以后的BIM运用提供了参考. BIM施工方案模拟便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。基于BIM及互联网的项目管理技术，能检测及解决施工过程中可能存在的进度问题，对工程建设的全过程进行管理，对施工过程进行全方位、实时的监控。提高项目管理水平和工作效率。提供了科学、有效的管理工具和手段，更好地建立管理层与作业层的联系，提高工作效率，降低施工组织成本。BIM可视化可以展现二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。可以检验二维图纸及工程实际效果。通过对全过程问题联络单跟踪的形式，为工程各部门的沟通提供了良好的载体，为今后的问题查询提供了有力的依据，也提高了问题传输及解决的效率。通过BIM例会制度，协调和统一了BIM组和各部门的工作方法，也使工程各方更加明确工作目标。