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企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新等结构性成本动因的形成通常需要较长时间,而且一旦确定便很难变动,对企业以后的营运成本有重大影响。基于各项结构性成本动因对企业成本的作用机理,逐一设计单项结构性成本动因独立控制策略,不仅能够优化企业的成本发生态势和成本定位,而且可以帮助企业创造成本竞争优势。