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中建安装工程有限公司 江苏南京 210046
摘要：建筑业是事关民生的一个行业，在社会经济发展的推动下，建筑业在这些年也有了很大的进步。同时，建筑业的竞争也更加激烈，为了提高在市场竞争中的竞争力，企业必须做好工程项目成本控制，通过提高经济的收支比例来维护自己的利润水平。所以，建筑工程项目管理成本控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用，本文在前人的研究基础上，对建筑工程项目成本控制的方法进行了分析，以为建筑行业的发展提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
1 工程项目成本控制的特点
工程项目的成本控制与工程的特点有密切的关系，主要特点包括以下几个方面：
（1）建筑工程项目成本控制的综合性强，与进度管理、效率管理以及质量管理等多方面的关系密切
（2）建筑工程项目成本控制的管理工作周期具体到开展过程以一月为周期为宜，不应该过长。根据每月的实际成本和计划成本进行分析对比，作出及时的调整控制，可以避免由于成本控制管理的经验缺失带来的影响。
（3）建筑工程项目成本控制所需要的信息范围广、数量大、处理难度高，如果无法对其进行有效的处理，将难以对成本进行有效管理和控制。
因此，我们可以看出，建筑工程项目成本控制是一项复杂的工作，所以需要建立健全管理体系，对内部成本进行有效控制，降低工程成本，提高企业的市场竞争提，促进企业的良性发展。
2 项目成本控制的原则
（1）成本最低化原则：做好成本控制，需要通过科学的管理手段，在保证质量的前提下，尽可能的降低工程的成本，达到成本合理化、最低化，保证施工过程中各项经济支出的透明，对支出进行有效的监督，防止资金滥用。
（2）节约性原则：成本控制的核心在于节约，对资金的孩子出进行合理的控制。为了保证资金的有效利用，工程单位要做到事前预控，制定成本控制方案，避免出现资金浪费的问题。
（3）全面控制的原则：全面控制是指在全企业、全工作人员、全过程中对成本进行控制，做好全面的管理工作，协调各个部门，各司其职、各尽其能，并在工程交付后，对工程项目中的所有经济支出落实下去，避免工作疏漏。
（4）动态控制的原则：动态控制也叫做中间控制，是指在成本的控制过程进行中间控制，包括项目审核阶段根据设计方案进行成本控制，项目完工阶段也对项目的计划成本与实际成本进行对比，防止出现偏差对工程带来较大的经济损失。
（5）目标管理原则：目标管理主要是指对目标进行设定并分解落实，根据目标管理的规定对执行的效果进行检查评定，铜鼓哦目标管理可以指导企业的各种经济活动，实现工程效益的最大化。
3 成本控制的方法
建筑工程项目成本控制的方法有很多，常见的方法有以下几种：
（1）成本偏差控制法
成本偏差控制法是指根据计划成本，结合图像分析法等，对实际成本和计划成本的偏差进行比较，根据偏差出现的位置判断原因，从而找到根源，采取相应措施减少偏差，实现对成本的控制。建筑工程项目成本控制主要有三种偏差：实际偏差、计划偏差和目标偏差。这三种偏差与实际成本、计划成本和预算成本的关系是：
实际偏差=实际成本-预算成本
计划偏差=预算成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本
成本偏差的控制主要分为以下三步：
①制定成本控制曲线图，结合预算成本、计划成本和最低成本对项目成本的浮动范围进行绘制，确定出合理的变动区间。
②根据成本核算资料绘制成本曲线图。
③根据实际和预算的成本曲线图对比分析，保证实际成本曲线在计划成本曲线和预算成本曲线之间。
（2）挣值法
项目管理中一种重要的监控方法就是挣值法，该方法可以有效地进行项目成本控制，分析出挣值和成本偏差的差异，判断是否超支。挣值法的原理图如图1所示。
图1 挣值法原理图
从图1我们可以看出，挣值法包含预算工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本以及已完成工作量的实际成本三个基本参数，还包括成本偏差、进度偏差、竣工成本偏差以及竣工进度偏差四个评价指标。
利用挣值法进行计算的公式及评价标准如下：
①成本偏差=已完成工作量的预算成本-已完成工作量的实际成本
当成本偏差<0时，说明项目开支超出预算，项目偏差>0时，项目开支在预算范围内。
②进度偏差=已完成工作量的预算成本-预算工作量的预算成本
当进度偏差<0时，说明项目的进度比计划慢，当进度偏差>0时，项目进度较计划快。
③成本绩效指数=已完成工作量的预算成本/已完成工作量的实际成本
当成本绩效指数<0时，说明项目开支超出预算，当成本绩效指数>0时，项目开支在预算范围内。
④进度绩效指数=已完成工作量的预算成本/预算工作量的预算成本
当进度绩效指数<0时，说明项目的进度比计划慢，当进度绩效指数>0时，项目进度较计划快。
（3）价值工程法
价值工程是指通过对工程实现的功能和成本的关系研究，寻找提高工程项目经济价值方法的技术，其影响因素包括价值、功能和成本，三者满足关系：
价值=功能/成本
由这个公式我们可以看出，提升工程项目的价值无非是通过丰富其功能和降低成本来实现的，价值工程研究的重点就在于如何通过先进技术实现工程项目的成本降低，并提升其功能体验。
4 结语
建筑业是与民生息息相关的行业，在不断深化经济体制改革的今天，如何应对激烈的行业竞争成本每个建筑企业必须面对和解决的问题。通过有效的工程项目成本控制，能够实现企业竞争的利益最大化，提高企业的市场竞争力。建筑工程项目成本控制，需要坚持全过程管理，从各个方面进行成本控制，如此一来，才能够对工程造价管理的各种问题予以良好的解决。
参考文献：
[1] 芦峰，何体才，金磊. 国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J]. 沿海企业与科技. 2008（06）；16
[2] 刘杰. 工程项目全过程精细化成本控制[D]. 西南交通大学，2013（8）；79.
[3] 任保国. 施工企业施工过程中的成本控制研究[D]. 长安大学，2011（6）；98.
[4] 刘君莉，卓君琴. 挣值法理论及其软件运用[J]. 合作经济与科技. 2012（06）；67.
[5] 徐凤菊，王宏伟. 企业成本管理的国内外研究现状分析[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版）. 2006（09）；25.
摘要：建筑业是事关民生的一个行业，在社会经济发展的推动下，建筑业在这些年也有了很大的进步。同时，建筑业的竞争也更加激烈，为了提高在市场竞争中的竞争力，企业必须做好工程项目成本控制，通过提高经济的收支比例来维护自己的利润水平。所以，建筑工程项目管理成本控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用，本文在前人的研究基础上，对建筑工程项目成本控制的方法进行了分析，以为建筑行业的发展提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
1 工程项目成本控制的特点
工程项目的成本控制与工程的特点有密切的关系，主要特点包括以下几个方面：
（1）建筑工程项目成本控制的综合性强，与进度管理、效率管理以及质量管理等多方面的关系密切
（2）建筑工程项目成本控制的管理工作周期具体到开展过程以一月为周期为宜，不应该过长。根据每月的实际成本和计划成本进行分析对比，作出及时的调整控制，可以避免由于成本控制管理的经验缺失带来的影响。
（3）建筑工程项目成本控制所需要的信息范围广、数量大、处理难度高，如果无法对其进行有效的处理，将难以对成本进行有效管理和控制。
因此，我们可以看出，建筑工程项目成本控制是一项复杂的工作，所以需要建立健全管理体系，对内部成本进行有效控制，降低工程成本，提高企业的市场竞争提，促进企业的良性发展。
2 项目成本控制的原则
（1）成本最低化原则：做好成本控制，需要通过科学的管理手段，在保证质量的前提下，尽可能的降低工程的成本，达到成本合理化、最低化，保证施工过程中各项经济支出的透明，对支出进行有效的监督，防止资金滥用。
（2）节约性原则：成本控制的核心在于节约，对资金的孩子出进行合理的控制。为了保证资金的有效利用，工程单位要做到事前预控，制定成本控制方案，避免出现资金浪费的问题。
（3）全面控制的原则：全面控制是指在全企业、全工作人员、全过程中对成本进行控制，做好全面的管理工作，协调各个部门，各司其职、各尽其能，并在工程交付后，对工程项目中的所有经济支出落实下去，避免工作疏漏。
（4）动态控制的原则：动态控制也叫做中间控制，是指在成本的控制过程进行中间控制，包括项目审核阶段根据设计方案进行成本控制，项目完工阶段也对项目的计划成本与实际成本进行对比，防止出现偏差对工程带来较大的经济损失。
（5）目标管理原则：目标管理主要是指对目标进行设定并分解落实，根据目标管理的规定对执行的效果进行检查评定，铜鼓哦目标管理可以指导企业的各种经济活动，实现工程效益的最大化。
3 成本控制的方法
建筑工程项目成本控制的方法有很多，常见的方法有以下几种：
（1）成本偏差控制法
成本偏差控制法是指根据计划成本，结合图像分析法等，对实际成本和计划成本的偏差进行比较，根据偏差出现的位置判断原因，从而找到根源，采取相应措施减少偏差，实现对成本的控制。建筑工程项目成本控制主要有三种偏差：实际偏差、计划偏差和目标偏差。这三种偏差与实际成本、计划成本和预算成本的关系是：
实际偏差=实际成本-预算成本
计划偏差=预算成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本
成本偏差的控制主要分为以下三步：
①制定成本控制曲线图，结合预算成本、计划成本和最低成本对项目成本的浮动范围进行绘制，确定出合理的变动区间。
②根据成本核算资料绘制成本曲线图。
③根据实际和预算的成本曲线图对比分析，保证实际成本曲线在计划成本曲线和预算成本曲线之间。
（2）挣值法
项目管理中一种重要的监控方法就是挣值法，该方法可以有效地进行项目成本控制，分析出挣值和成本偏差的差异，判断是否超支。挣值法的原理图如图1所示。
图1 挣值法原理图
从图1我们可以看出，挣值法包含预算工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本以及已完成工作量的实际成本三个基本参数，还包括成本偏差、进度偏差、竣工成本偏差以及竣工进度偏差四个评价指标。
利用挣值法进行计算的公式及评价标准如下：
①成本偏差=已完成工作量的预算成本-已完成工作量的实际成本
当成本偏差<0时，说明项目开支超出预算，项目偏差>0时，项目开支在预算范围内。
②进度偏差=已完成工作量的预算成本-预算工作量的预算成本
当进度偏差<0时，说明项目的进度比计划慢，当进度偏差>0时，项目进度较计划快。
③成本绩效指数=已完成工作量的预算成本/已完成工作量的实际成本
当成本绩效指数<0时，说明项目开支超出预算，当成本绩效指数>0时，项目开支在预算范围内。
④进度绩效指数=已完成工作量的预算成本/预算工作量的预算成本
当进度绩效指数<0时，说明项目的进度比计划慢，当进度绩效指数>0时，项目进度较计划快。
（3）价值工程法
价值工程是指通过对工程实现的功能和成本的关系研究，寻找提高工程项目经济价值方法的技术，其影响因素包括价值、功能和成本，三者满足关系：
价值=功能/成本
由这个公式我们可以看出，提升工程项目的价值无非是通过丰富其功能和降低成本来实现的，价值工程研究的重点就在于如何通过先进技术实现工程项目的成本降低，并提升其功能体验。
4 结语
建筑业是与民生息息相关的行业，在不断深化经济体制改革的今天，如何应对激烈的行业竞争成本每个建筑企业必须面对和解决的问题。通过有效的工程项目成本控制，能够实现企业竞争的利益最大化，提高企业的市场竞争力。建筑工程项目成本控制，需要坚持全过程管理，从各个方面进行成本控制，如此一来，才能够对工程造价管理的各种问题予以良好的解决。
参考文献：
[1] 芦峰，何体才，金磊. 国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J]. 沿海企业与科技. 2008（06）；16
[2] 刘杰. 工程项目全过程精细化成本控制[D]. 西南交通大学，2013（8）；79.
[3] 任保国. 施工企业施工过程中的成本控制研究[D]. 长安大学，2011（6）；98.
[4] 刘君莉，卓君琴. 挣值法理论及其软件运用[J]. 合作经济与科技. 2012（06）；67.
[5] 徐凤菊，王宏伟. 企业成本管理的国内外研究现状分析[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版）. 2006（09）；25.