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根据集团公司办公区域整体布局的规划，工作职能的转变，各单位办公场所也因部门的建立、分设、撤并等规范设置而随之发生相应的变化。目前，集团办公用房种类繁多，位置分散、资源得不到合理配置、管理手段传统等一系列问题也随之相应出现，这就要求我们能够尽快的对房屋管理相关问题进行细致的分析研究，使得办公用房工作能够更好的开展下去。