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摘要：商业模式创新对企业的竞争格局有着重要的帮助作用，对商业模式创新产生的影响因素进行分析，有助于更好的开展创新工作。本文基于文化创意产业自身的发展特点，对影响文化创意产业自身商业模式创新的因素进行了探究，希望能对文化创意产业的经营管理有所帮助。
关键词：文化创意产业;商业模式;创新
一、引言
在全球一体化和知识经济时代，文化创意产业已成为各个国家经济增长的一个新的促进点，得益于政策推动，文化创意产业不断健康发展，“文化经济”指的是将文化借由某种商业机制，转化成经济效益。对于“文化创意产业”和“文化经济”二者之间的关联，在学界也有这样的理解：真正最有价值的，是这种把创意转化成为财富的产业组织形态。也就是把“创意”在机制的作用下进行“产业化。“文化”与“创意”之间的差异比较，其实归结一下不过是创意不仅仅是对产品的设计，对概念的包装，更大范畴的创意还包括对商业模式，机制的创造创新，甚至是对经济制度乃至政治体制的创新。它其实等同于更广泛意义上的变革创新。但是纵观全局，我国文化创意产业出现了产业分布不均、产业竞争力不足的现象，作为新兴产业，商业模式的成功往往是一个产业得到迅速发展的原因，商业模式创新也就成为了提高产业竞争力的重要因素，得到了各界的关注。
二、文化产业企业的商业模式创新研究
（一）商业模式创新的概念界定
商业模式创新涉及企业内外部环境多种因素，贯穿于企业经营的整个过程，如资源配置、研发、制造、营销、市场、融资、人力等。每一个环节和因素的创新，都有可能演变成为一种新的成功的商业模式。面向客户价值角度出发定义的商业模式创新，有学者提出商业模式创新过程就是从客户角度出发，发挥想像力来看怎样让事情变得更好的过程。目标是以最合适的方式提供给客户产品或服务，并剔除客户不要的东西。从商业模式构成的基本要素出发，在要素中仅某一方面的变化使企业朝好的方向发展被称为商业模式改进，商业模式的变革则至少要求四项以上的要素发生改变，而那些指向全新的或行业内未曾应用过的商业模式的变革便是商业模式创新。从商业模式变化波及的范围和程度区分商业模式改进、模式变革和模式创新。
（二）文化产业企业商业模式创新的路径探究
当下的文化创意产业无论报业、电影业还是电视界商业模式都在趋于同质化。在这种情况下，为提高效益，探寻自身的发展道路，势必需要进行商业模式创新，我们依据国内走在前列的企业实践数据得出，商业模式创新可以从价值链、资源和新技术三个方面进行探索。
1.基于价值链的商业模式创新。企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两类。其中基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务五部分，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四部分。上述九种企业价值活动中又包含了多种细分的价值活动和价值元素。企业既可以通过延长自身基础价值链形成企业商业模式，又可以通过对自身基础价值链分拆、职能外包来缩短价值链，进而形成企业商业模式，也可以通过对自身基础价值链延展和分拆同时进行而形成企业商业模式，还可以通过对企业价值链上的一项或多项基础价值活动进行创新来形成企业商业模式。此外，企业可以通过前三种方式中的一种与对价值活动进行创新相结合来实现企业商业模式的创新。
2.基于资源的商业模式创新。基于资源的商业模式需要有对资源的整合能力。任何外部资源转化竞争优势，都要经历选择、吸收、内化和外化等一系列过程，整合能力在这个过程中往往会起到决定性作用，它既决定着资源的匹配效率，又决定着资源的利用效率。其中内部整合通过提供必要的产品、服务和技术支持来提升竞争优势，外部整合通过满足客户一致性要求来促进竞争优势的发挥。就像文化产业企业与非文化产业企业结成战略联盟，可拓展增强赢利能力。
资源整合的商业模式创新，往往意味着企业改变了既有的竞争规则，如跨行业整合资源必然会突破行业既有的限制与竞争规则，改变行业和企业价值链的构成。强势竞争者的竞争优势来源于其拥有的资源，这种资源之所以能够充分发挥作用，是以既有的竞争规则为前提的，这种竞争规则是大企业所倡导并竭力维护的，如果后发企业试图按照大企业所推崇的方式去竞争，当然取得成功的可能性微乎其微。通过资源的整合来创新商业模式，等于企业制定了新的竞争规则，也等于区隔了传统的竞争对手，这为企业的成长创造了宝贵的空间与时间。
3.基于先进技术的文化产业商业模式创新。科学的发展为文化产业企业的发展注入了新鲜的血液，种种新技术和文化产业的交汇融合，使得高新技术渗透到文化产业的创作、生产、运营、推广、应用等每一个环节，更成为了增强企业核心竞争力的重要路径。现代信息技术和文化产业的交汇，全面提升了传统文化产业的运营能力，为新的文化产业业态产生。新的文化形式以及文化产业发展都注入了活力，推动了文化产业发展。
三、结语
无论企业的经营采用何种路径，但均应围绕着顾客的价值主张来进行商业模式的创新，创新型商业模式一是要深刻认识客户的需求，满足客户的具体需要，不断地去发现和提升客户的价值，;另一方面通过商业模式的创新提升了自身和合作伙伴的价值，创造良好的经济效益。同时，也包含具有超越竞争者的体现在竞争全过程的竞争优势，即商业模式应能够有效地平衡企业、客户、合作伙伴和竞争者之间的关系，既要关注客户，又要企业盈利，还要比竞争对手更好地满足市場需求。这样就能获得相对于竞争者而言较为独特的价值取向以及不易被其他竞争对手在短时间内复制和超越的创新特性，从而保持企业竞争优势。
作者简介：祖令（1982.10-），河南濮阳人，公共管理学硕士。现任河南艺术职业学院讲师。研究方向：文化产业管理方向。
关键词：文化创意产业;商业模式;创新
一、引言
在全球一体化和知识经济时代，文化创意产业已成为各个国家经济增长的一个新的促进点，得益于政策推动，文化创意产业不断健康发展，“文化经济”指的是将文化借由某种商业机制，转化成经济效益。对于“文化创意产业”和“文化经济”二者之间的关联，在学界也有这样的理解：真正最有价值的，是这种把创意转化成为财富的产业组织形态。也就是把“创意”在机制的作用下进行“产业化。“文化”与“创意”之间的差异比较，其实归结一下不过是创意不仅仅是对产品的设计，对概念的包装，更大范畴的创意还包括对商业模式，机制的创造创新，甚至是对经济制度乃至政治体制的创新。它其实等同于更广泛意义上的变革创新。但是纵观全局，我国文化创意产业出现了产业分布不均、产业竞争力不足的现象，作为新兴产业，商业模式的成功往往是一个产业得到迅速发展的原因，商业模式创新也就成为了提高产业竞争力的重要因素，得到了各界的关注。
二、文化产业企业的商业模式创新研究
（一）商业模式创新的概念界定
商业模式创新涉及企业内外部环境多种因素，贯穿于企业经营的整个过程，如资源配置、研发、制造、营销、市场、融资、人力等。每一个环节和因素的创新，都有可能演变成为一种新的成功的商业模式。面向客户价值角度出发定义的商业模式创新，有学者提出商业模式创新过程就是从客户角度出发，发挥想像力来看怎样让事情变得更好的过程。目标是以最合适的方式提供给客户产品或服务，并剔除客户不要的东西。从商业模式构成的基本要素出发，在要素中仅某一方面的变化使企业朝好的方向发展被称为商业模式改进，商业模式的变革则至少要求四项以上的要素发生改变，而那些指向全新的或行业内未曾应用过的商业模式的变革便是商业模式创新。从商业模式变化波及的范围和程度区分商业模式改进、模式变革和模式创新。
（二）文化产业企业商业模式创新的路径探究
当下的文化创意产业无论报业、电影业还是电视界商业模式都在趋于同质化。在这种情况下，为提高效益，探寻自身的发展道路，势必需要进行商业模式创新，我们依据国内走在前列的企业实践数据得出，商业模式创新可以从价值链、资源和新技术三个方面进行探索。
1.基于价值链的商业模式创新。企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两类。其中基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务五部分，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四部分。上述九种企业价值活动中又包含了多种细分的价值活动和价值元素。企业既可以通过延长自身基础价值链形成企业商业模式，又可以通过对自身基础价值链分拆、职能外包来缩短价值链，进而形成企业商业模式，也可以通过对自身基础价值链延展和分拆同时进行而形成企业商业模式，还可以通过对企业价值链上的一项或多项基础价值活动进行创新来形成企业商业模式。此外，企业可以通过前三种方式中的一种与对价值活动进行创新相结合来实现企业商业模式的创新。
2.基于资源的商业模式创新。基于资源的商业模式需要有对资源的整合能力。任何外部资源转化竞争优势，都要经历选择、吸收、内化和外化等一系列过程，整合能力在这个过程中往往会起到决定性作用，它既决定着资源的匹配效率，又决定着资源的利用效率。其中内部整合通过提供必要的产品、服务和技术支持来提升竞争优势，外部整合通过满足客户一致性要求来促进竞争优势的发挥。就像文化产业企业与非文化产业企业结成战略联盟，可拓展增强赢利能力。
资源整合的商业模式创新，往往意味着企业改变了既有的竞争规则，如跨行业整合资源必然会突破行业既有的限制与竞争规则，改变行业和企业价值链的构成。强势竞争者的竞争优势来源于其拥有的资源，这种资源之所以能够充分发挥作用，是以既有的竞争规则为前提的，这种竞争规则是大企业所倡导并竭力维护的，如果后发企业试图按照大企业所推崇的方式去竞争，当然取得成功的可能性微乎其微。通过资源的整合来创新商业模式，等于企业制定了新的竞争规则，也等于区隔了传统的竞争对手，这为企业的成长创造了宝贵的空间与时间。
3.基于先进技术的文化产业商业模式创新。科学的发展为文化产业企业的发展注入了新鲜的血液，种种新技术和文化产业的交汇融合，使得高新技术渗透到文化产业的创作、生产、运营、推广、应用等每一个环节，更成为了增强企业核心竞争力的重要路径。现代信息技术和文化产业的交汇，全面提升了传统文化产业的运营能力，为新的文化产业业态产生。新的文化形式以及文化产业发展都注入了活力，推动了文化产业发展。
三、结语
无论企业的经营采用何种路径，但均应围绕着顾客的价值主张来进行商业模式的创新，创新型商业模式一是要深刻认识客户的需求，满足客户的具体需要，不断地去发现和提升客户的价值，;另一方面通过商业模式的创新提升了自身和合作伙伴的价值，创造良好的经济效益。同时，也包含具有超越竞争者的体现在竞争全过程的竞争优势，即商业模式应能够有效地平衡企业、客户、合作伙伴和竞争者之间的关系，既要关注客户，又要企业盈利，还要比竞争对手更好地满足市場需求。这样就能获得相对于竞争者而言较为独特的价值取向以及不易被其他竞争对手在短时间内复制和超越的创新特性，从而保持企业竞争优势。
作者简介：祖令（1982.10-），河南濮阳人，公共管理学硕士。现任河南艺术职业学院讲师。研究方向：文化产业管理方向。