2017年10月25日，中国改革开放后的第一代企业家鲁冠球去世，享年72岁。
　　从1969年集资创办萧山宁围公社农机修理厂，到建起以万向集团为核心的巨大“商业帝国”，鲁冠球创造了诸多辉煌，也因此被冠以“企业家中的不倒翁”、浙商“教父”等称号，被美国《华尔街日报》赞誉为“国家英雄式人物”。
　　在四十多年的探索中，鲁冠球形成了自己独特的“商业哲学”。他曾说：“做工厂不能有什么就做什么，到了一定的时候就要小而专、小而精。”
　　在创业之初，鲁冠球的工厂经营着轴承、链条、万向节等七八项业务。1979年，鲁冠球看到《人民日報》的社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，于是立即决定砍掉其他项目，专攻汽车的易耗零配件——万向节。在万向集团不断发展壮大，控股、参股二十多家上市公司后的今天，鲁冠球完全可以进入利润更高的行业，赚更“快”的钱，但他依然坚持把汽车零部件制造作为企业主业。如今，万向集团在美国有40多家工厂，每两辆美国汽车中，就有一辆使用的是万向的零部件。
　　“当年人人都在说‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’，鲁老不一样，他说要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子。”阿里巴巴集团创始人马云回忆道。
　　据著名财经作家吴晓波透露，鲁冠球有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。每当知名企业出现大的起落，鲁冠球都会将高层召集起来，一起分析这个企业成功或失败的原因。“他还时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。”吴晓波说。
　　鲁冠球说，无论是企业还是个人，都要抓住时代的机遇。多年来，万向集团一直走在时代和改革的前列，创下了多个“第一”——第一个上市的乡镇企业、第一个收购国外上市公司……1999年，因看到了清洁能源的发展势头，他又毅然选择进入电动汽车领域，作为“整车梦”的开端。
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　　审时度势，勇于变革。
　　在时代大背景下，我们既要有敏锐的感知力，又要有果断的行动力。《人民日报》的一篇社论让鲁冠球看到了运输业的前景，于是他砍掉其他项目专攻汽车易耗零配件；又因看到清洁能源的前景，他毅然选择进入电动汽车领域。鲁冠球的成功，既得益于他的顺势而为，也得益于他一直坚持不懈地学习、总结、反思，让他人的前车之鉴，成为自己人生的经验。
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　　专注成就“专家”。
　　尽管有来自高利润和“快钱”的诱惑，但1979年至今，鲁冠球依然坚持发展企业主营业务，并成了这一领域的佼佼者。这就是专注的力量，这就是全情投入的回报。他用毕生的经验证明：将有限的精力投入在一件事上，你就可以成为这个领域的专家。