关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

来源 :家园·建筑与设计 | 被引量 : 0次 | 上传用户:rafezyp
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  摘要:近年来,经济建设逐渐深入,科技水平提高,在一定程度上推动各行业取得更大进步。就建筑行业而言,该行业具备特殊的性质,其关乎人们日常生活的方方面。因此,保证建筑工程质量达到实际需求显得尤为重要。值得一提的是,要想提高建设工程的质量,整个建筑过程中的管理工作是不可或缺的一部分,其可以在保证工程整体质量的同时,提高各种资源的利用率,有效降低实际损失。本文分析了建筑工程管理工作的相关情况,希望能有一定帮助。
  关键词:建筑工程管理;影响因素;对策探讨
  在现实生活中,人们正常的生产生活离不开建筑行业的支持。要想保障人们正常生产生活能够顺利进行,就必须要保证建筑工程的质量符合实际需求,这是人们开展各项活动的基础条件。事实上,在整个建筑过程中,工程管理工作发挥的作用不容小觑,并且管理水平的好坏会在一定程度上影响着工程的整体质量。但是,在当今社会,建设单位开展项目管理工作时会受到多种因素的制约,导致实际管理工作质量得不到保障,提高了安全问题的发生频率。
  一、建筑工程管理的影响因素
  1.1人为因素
  对于整个建筑行业而言,在开展各环节工作时,包括建设工作、管理工作等,工作人员是不可或缺的一部分,在整个过程中发挥着主导作用。而对于建筑工程管理工作而言,工作人员也是影响管理工作质量的一项重要因素。具体来说,在现实生活中,相关管理人员在开展管理工作时,缺乏对项目的实际情况较全面的了解,并且工作人员自身专业水平存在很大的上升空间,缺乏相对丰富的管理经验,不具备工作意识和责任意识,以至于实际管理质量达不到实际需求。除此之外,建设人员缺乏对项目管理工作的认识,在一定程度上阻碍了管理工作的开展。
  1.2施工材料因素
  在实际建设过程中,除了工作人员会影响到工程整体质量以外,施工材料也是工程整体质量的一项重要因素。相关管理人员在开展项目管理工作时,还需要提高对施工材料管理工作的重视程度,因为材料质量的好坏会影响工程的整体性能、结构稳定性等。事实上,在实际施工过程中,使用的施工材料必须要经过层层严格检查才可以投入使用,这样可以在一定程度上有效避免安全问题的发生。但是,当今社会,仍然存在部分建设单位过于追求实际收益,降低了对建筑项目整体质量的重视程度。为了降低资本投入,选择购买大量的低价、劣质的施工材料,再结合建筑区域的地理优越性,使其运送施工现场内,严重降低了工程的质量和结构稳定性,为工作人员的工作环境埋下了各种不安全因素。
  1.3管理制度因素
  对于任何行业的发展而言,都离不开科学的管理制度,这是保障各环节工作稳步开展的重要依据,其可以在一定程度上规范工作行为,降低其它问题的发生频率,同样对于施工企业而言,需要制定科学合理的建筑项目管理制度。如果缺乏合适的管理制度,不利于保证各项工作开展的有序性,同时还会降低工作人员的规范意识。不仅如此,管理人员可以结合管理制度,更加科学地分配资源、调度工作人员,这样可以满足实际管理工作的需求。但是,现阶段,仍然存在不分企业为了减少资本投入,有意裁减管理人员,这样使得管理工作无法按时完成,并且质量达不到实际需求。正是缺乏科学完善的管理制度,导致管理工作进程停滞不前。
  二、建筑工程管理质量提升对策
  2.1加大安全管理力度
  事实上,对于建筑工程管理工作而言,管理工作的好坏与工作人员工作时的管理态度等息息相关。如果管理人员不具备较高的责任意识和工作意识,工作效率得到保障等,都会在一定程度上影响着项目管理质量,进而会引发其他问题发生。因此,要想有效避免这些问题,建设单位必须要建立高标准的管理队伍,同时需要保证管理人员具备较强的专业意识和责任感,加大安全管理力度,及时发现工作过程中存在的问题,有效降低安全问题的发生频率。除此之外,还需要结合实际情况,建立合适的责任制,这样可以保证每个人各司其职,同时借助科学的评估体系积极调动管理人员的积极性,对于不规范的行为进行惩罚,保证奖惩分明,从而可以在一定程度上保障各环节工作人员的协调性。
  2.2健全完善管理制度
  要想保证建筑工程管理工作能够顺利开展,就必须要健全完善相应的管理制度,这是保证各项管理工作稳步开展的基础条件。和国外发达国家相比,我国建筑工程管理工作开始时间相对较晚,并且管理模式仍然存在一定問题,这就导致实际工程的建设工作等会受到该因素的影响,同时大多数建筑企业创新意识不强,对管理工作的重视程度相对较低,无法做到顺应社会发展趋势,导致整体管理水平相对落后。要想有效避免该问题,建设单位必须要提高对管理制度的重视程度,结合实际情况,健全完善相应的管理制度,为实际工作的开展提供有力帮助,同时可以有效避免各种安全问题的发生。与此同时,规范管理制度可以在一定程度上规范工作人员的工作行为,有利于提高工作人员的规范意识,进而可以有效保障工程的各项性能。
  三、结束语
  对于建筑行业而言,整个行业的发展关乎民生生活的发展,管理工作的质量会在一定程度上影响着建筑工程的整体质量。不仅如此,建筑企业的发展和整体实力等都和管理工作的好坏有关。因此,企业要想提高整体竞争实力,必须要提高对建筑工程管理工作的重视程度,这样可以在保障工程质量的同时,有效提高企业的实际收益,还可以为推动企业的进一步发展提供有力帮助。
  参考文献:
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