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摘要：在建筑工程中造价是核心，并且在整个建筑工程管理的过程中都有涉及，对于提升施工单位的效益有着重要的意义，因此，要求从实际出发，在施工的整个过程中对于各个阶段的造价做好控制，进而不断推进工程项目的各个参与方生产效益的提升。
关键词：建筑；造价；全过程；要点
引言
在近些年的发展过程中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整。
1、建筑工程管理的全过程造价控制原则
1.1、设计重点突出原则
建筑工程具有有序工作环节的特征，其工程造价也需要投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工阶段进行相应有序的控制，降低成本，推进效益的最大化是项目参与各方的最终目标。设计阶段是几个阶段中最重要的造价控制阶段，对设计方案进一步优化的同时也是对工程造价的有效控制。具体是以突出设计重点原则，在没交付设计图纸之前根据设计概算严格控制造价在投资额的合理范围内，如造价不合理，通过修改图纸的设计进行控制，减少施工或运营过程中不必要的损失。因此，坚持设计环节突出原则可以有效的对工程造价进行控制，实现利益的提升。
1.2、各环节控制原则
由于建筑工程管理中的全过程造价控制是在每个环节进行的，所以要坚持各环节控制原则。在前期投资，合理招标，以及实际施工中和竣工后都会有工程造价的产生。在各个环节的实施中，都会用到工程造价控制。在这个过程中还存在一些被动行为，这种工程造价在施工过程中发现问题，却又不能做到有效防范，如无预测的设计变更、现场签证、工程索赔等，针对这些涉及造价的问题，就要从头至尾把握各个环节造价控制原则，主动解决工程实施中的造价问题，从而使得项目各个环节顺利进行。
1.3、规范管理原则
在建筑工程管理中的全过程造价控制中要建立规范管理原则。一是在建筑工程招投标上，要明确招标的原则，对各个环节进行细致规范的操作。由于招标文件的重要性，工程业主方在编制时要做到细致谨慎，对各个细节都有所说明，把握好规范管理原则；二是在施工合同上，要加强对施工合同的规范化管理。施工合同影响工程的结算环节是办理结算、分拨工程款及相应的损失赔偿的重要依据，对于工程质检、工程进度以及造价控制有着重要影响，所以在其签订过程中，要秉着施工合同规范原则，明确业主方与施工方的权责利益，这样才有利于造价控制有序进行。
2、建筑工程各阶段造价控制要点分析
2.1、建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
2.2、建筑工程项目设计阶段的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目造价起到合理控制的作用。合理的优秀的建筑项目设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性以及功能的实现性，只有这样才能实现性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。
2.3、招投标阶段
在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建筑材料方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。
2.4、施工阶段采取的措施
一是编制科学合理的施工组织设计和施工进度计划，加强工程材料管理，降低工程材料采购周期，缩短库存时间，减少资金占用时间。合理安排施工机械和人员调度使用，减少机械和人力成本，减少工程材料运输和使用过程中浪费和损坏现象。二是认真审核施工图纸，减少设计变更带来的停工和返工现象，避免增加不必要的工程造价和工期延误。当设计变更不可避免时，及时进行现场签证，防止结算风险。三是积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料，从技术层面上提高施工水平，降低工程造价。
2.5、竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费外，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
3、结语
随着对建筑工程项目质量要求地逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个工程项目进行全面的监督和管理，因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具體问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为以后阶段的造价控制做出良好的基础保障，从而保证企业在工程建设中的经济效益不受到损害。
参考文献：
[1]程振宏. 建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学，2017.
[2]路妍. 基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
[4]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2016（03）：113.
关键词：建筑；造价；全过程；要点
引言
在近些年的发展过程中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整。
1、建筑工程管理的全过程造价控制原则
1.1、设计重点突出原则
建筑工程具有有序工作环节的特征，其工程造价也需要投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工阶段进行相应有序的控制，降低成本，推进效益的最大化是项目参与各方的最终目标。设计阶段是几个阶段中最重要的造价控制阶段，对设计方案进一步优化的同时也是对工程造价的有效控制。具体是以突出设计重点原则，在没交付设计图纸之前根据设计概算严格控制造价在投资额的合理范围内，如造价不合理，通过修改图纸的设计进行控制，减少施工或运营过程中不必要的损失。因此，坚持设计环节突出原则可以有效的对工程造价进行控制，实现利益的提升。
1.2、各环节控制原则
由于建筑工程管理中的全过程造价控制是在每个环节进行的，所以要坚持各环节控制原则。在前期投资，合理招标，以及实际施工中和竣工后都会有工程造价的产生。在各个环节的实施中，都会用到工程造价控制。在这个过程中还存在一些被动行为，这种工程造价在施工过程中发现问题，却又不能做到有效防范，如无预测的设计变更、现场签证、工程索赔等，针对这些涉及造价的问题，就要从头至尾把握各个环节造价控制原则，主动解决工程实施中的造价问题，从而使得项目各个环节顺利进行。
1.3、规范管理原则
在建筑工程管理中的全过程造价控制中要建立规范管理原则。一是在建筑工程招投标上，要明确招标的原则，对各个环节进行细致规范的操作。由于招标文件的重要性，工程业主方在编制时要做到细致谨慎，对各个细节都有所说明，把握好规范管理原则；二是在施工合同上，要加强对施工合同的规范化管理。施工合同影响工程的结算环节是办理结算、分拨工程款及相应的损失赔偿的重要依据，对于工程质检、工程进度以及造价控制有着重要影响，所以在其签订过程中，要秉着施工合同规范原则，明确业主方与施工方的权责利益，这样才有利于造价控制有序进行。
2、建筑工程各阶段造价控制要点分析
2.1、建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
2.2、建筑工程项目设计阶段的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目造价起到合理控制的作用。合理的优秀的建筑项目设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性以及功能的实现性，只有这样才能实现性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。
2.3、招投标阶段
在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建筑材料方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。
2.4、施工阶段采取的措施
一是编制科学合理的施工组织设计和施工进度计划，加强工程材料管理，降低工程材料采购周期，缩短库存时间，减少资金占用时间。合理安排施工机械和人员调度使用，减少机械和人力成本，减少工程材料运输和使用过程中浪费和损坏现象。二是认真审核施工图纸，减少设计变更带来的停工和返工现象，避免增加不必要的工程造价和工期延误。当设计变更不可避免时，及时进行现场签证，防止结算风险。三是积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料，从技术层面上提高施工水平，降低工程造价。
2.5、竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费外，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
3、结语
随着对建筑工程项目质量要求地逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个工程项目进行全面的监督和管理，因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具體问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为以后阶段的造价控制做出良好的基础保障，从而保证企业在工程建设中的经济效益不受到损害。
参考文献：
[1]程振宏. 建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学，2017.
[2]路妍. 基于目标控制的电网工程造价动态管理模型研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
[4]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2016（03）：113.